电信、联通“4G一张网”无线网整合关键技术研究

2016年,中国电信与中国联通在高速公路、高铁、室分及乡镇等场景开展4G共建共享,效果良好。2019年,双方就联合建设5G网络达成高度共识,因此,电信、联通5G网络从初始规划建设就是天然的“一张网”。双方建立5G共建共享机制后,持续深化沟通合作,促进了共建共享机制向4G网络延伸和扩大。2020年以来,双方进一步深化合作,在全国范围内开展低业务区4G共建共享,累计共享4G小区数以百万计。

5G网络边缘UPF自动化部署问题研究

目前,5G网络边缘UPF设备部署和验收,需要由设备厂家技术人员多次到园区现场进行设备的人工配置、纳管、调测。这种方式效率低、出错率高、周期长、有一定技术门槛。针对这些问题,提出了UPF二次地址分配、UPF开局自动化配置脚本生成及验收等一系列方案,实现了UPF上电即插即用。整个过程不需专业人员现场操作,减少了人力投入,缩短了UPF上线时间,上线时间由原来的月级下降到1~3天。

中国电信全面推进数字化转型

数字化转型被认为是社会或企业发展的必经之路。中国电信立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推进高质量发展,根据“党建统领、守正创新、开拓升级、担当落实”的总体发展思路,提出“云改数转”战略。本文结合中国电信数字化转型实践,归纳了数字化转型的效果、经验和难点,以为我国运营商的数字化转型提供一些方向和指导意见。

5G规模商用4G流量达峰因子分析及举措

5G规模商用下如何促使4G流量尽快达峰是运营商网络运营的焦点问题。基于产生4G流量的终端类型、流量套餐类型等影响4G流量的关键因素的探讨和分析,提出与4G流量达峰相关的关键因子是5G机套匹配率、5G登网率和5G流量驻留比3项关键指标。并对某省现网典型运营数据的统计、分析,以4G流量不上涨为目标,计算相应的目标值,给出促使4G流量尽快达峰的5G网络运营举措建议。

面向用户体验的感知建模及新一代无线网优化系统建设

面向用户体验的新一代多维度感知模型是网络优化转型的基础之一。建模一方面需要面对2G/3G/4G/5G多个网络并存、各网络不同频段有不同场景定位的复杂场景;另一方面,需要正视作为通道的移动网络、基于网络通道的业务以及用户体验主观性之间的复杂关系。传统网优人员一般面向网络指标,面对BSS域数据以及投诉等用户体验样本的分析方法缺少经验,同时传统建模方式以网优专家的经验和人工分析为主,面对复杂网络、复杂业务下特别是新建的5G网络。

基站电费管理数字化转型实践

“十四五”期间,随着大规模5G网络的快速建设,基站能耗同步大幅提升,对基站电费效能管理水平提出了更高要求。中国电信集团公司云网运营部(大数据与AI中心)积极实践基站电费管理数字化转型,强化风险智能化管控,逐步构建形成了电费全流程电子化管控体系。

基站成本风险管控研究与应用

为加快推进企业云网运营数字化转型,以数据驱动提升基站成本运营效率,严格贯彻落实集团铁塔租费与基站电费效能提升相关要求和部署,中国电信集团公司云网运营部(大数据与AI中心)积极组织开展基站成本精细化管控工作,各省分公司逐步建立健全系统完善、价值评估、结果应用、闭环管控的管理流程,形成风险可控的长效机制。

基站发电费风险智能化管控探索

加快基站运营维护数字化转型,以大数据分析提升发电费管理效率,完善基站运维成本管控体系,是当前运营商效能提升的措施之一。中国电信集团公司云网运营部(大数据与AI中心)积极组织实施基站发电费风险智能化管控,旨在解决传统发电管理模式下取信难、工作量大、内控风险高的问题。中国电信与中国铁塔合作,在安徽和江苏省通过研究稽核规则、搭建智能化管控平台以及实践验证,构建了两种不同机理的发电费全流程电子化管控体系。