供应链运作参考模型(SCOR)在电信运营中的应用

供应链具有从供应商到最终用户的计划和控制职能,核心企业(链主)通过上下游供应链的协同,降低整个供应链成本,获得竞争优势和效益。整合与优化的目的是提高供应商、物流商等节点企业的运行效率,其降低的成本就形成了除产品、营销之外的“第三利润”来源,是企业间竞争走向供应链竞争、生态竞争的必然。企业选择供应链是提升经营管理的客观需要,供应链运作参考模型(SCOR)是供应链管理的基础和管理工具。

从订单中心走向采购中心、利润中心

当前,我国经济正面临巨大的转型压力。作为基础设施提供商,电信运营企业同样需要从粗放的投资驱动基础服务转向附加值更高的增值服务领域。如今,集中采购已使供应商整体利润趋于稳定,难以挖掘额外利润,而营运市场受政策等多种因素的影响,业务收费价格也越来越低,如何在利润有限、开源困难的市场中提高效益呢?节流进入运营商的视野,即通过降低企业运营成本和供应链整体运营成本,实现企业和供应链效益的提升。

为何从双赢走向双输 从供应链角度分析最低价中标的危害及对策

招标中标本是一个双赢事件,双方建立了合作约定,期待即将开始的履约,但由于不可控因素、预料外的成本增加,加之本就微薄的利润,致使企业盈利摊薄甚至亏损,造成履约中出现实际困难,形成双方合作的障碍。集团订单的交付管理中时常收到省公司有关供应商拒绝接受某些规格订单、选择性接受订单、拖延供货等投诉,供应商在被集团约谈、批评后匆忙生产、交付,给集团、省公司及供应商都带来额外的管理难度和工作量,加大了供应链管理、生产成本,导致供应链整体成本增加,经济效益和社会效益降低。订单未能按时交付的原因很多,其中中标价格过低是造成供应商履约动力不足的主要原因之一。