知识管理助力企业创新发展——访中国电力工程顾问集团有限公司科技信息管理部副主任郑晓东

知识资源是工程设计企业等知识密集型企业的核心资源。工程设计企业的竞争优势不在于它的固定资产,而在于它所拥有的人力资本和知识资本。随着国家大数据、“互联网+”行动的不断推进以及行业发展环境的不断变化,通过对组织的知识进行审视、管理,创建以知识为核心的竞争力,成为工程勘察设计行业应对复杂环境变化、实现创新发展的最佳选择。

以系统思维推进管理创新的路径分析--以中国电力工程顾问集团有限公司为例

纵观世界知名企业,其长盛不衰、兴旺发达有一个共同特征,那就是持续不断的强大创新能力。管理创新作为企业主要创新活动之一,是事关企业发展的全局性、基础性工作,是当前现代企业运营成功的一个关键因素,并日益成为企业生存和发展的不竭动力和源泉。《中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》中,管理创新被列为全面创新的一项重要内容。面对新形势、新环境,中国电力工程顾问集团有限公司坚持系统思维,推进更高层次、更高质量、更高水平的管理创新,构建出一整套管理创新工作体制机制,走出了一条独具特色、可持续的管理创新路径,为新时期电力企业高质量开展管理创新提供了参考和借鉴。

胸怀国之大者 锚定绿色发展 奋力建设世界一流企业——访中国能源建设集团(股份)有限公司党委委员 中国电力工程顾问集团有限公司党委书记、董事长罗必雄

作为一家“老企业、新集团”,中国电力工程顾问集团有限公司(以下简称“中电工程”)为我国电力工业进步作出了突出贡献,创造了辉煌历史。经过多年发展,中电工程已成为全球最具规模的能源设计咨询企业。近年来,中电工程胸怀电力能源发展大局,围绕建设世界一流能源电力及基础设施一体化工程公司的战略目标,充分发挥规划设计的龙头、灵魂、牵引、放大和布局作用,推动绿色发展、低碳减排在能源领域落实落地,为加快构建清洁低碳安全高效能源体系及实现“碳达峰碳中和”目标贡献了重要智慧和力量。

能源转型必须把握好时序和节奏——访中国电力工程顾问集团有限公司党委书记、董事长,电力规划设计总院院长罗必雄

电力市场亟待解决时空成本优化、成本顺畅疏导、激活发电侧和用户侧资源等关键问题。2020年,中国政府提出了力争“2030年前实现碳达峰,2060年前实现碳中和”的战略目标。这是党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策,事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体。

中国电力顾问集团华北院公司总承包的河北建投承德上板城2×350MW热电联产工程正式开工

本刊讯7月19日，中国电力工程顾问集团有限公司华北院公司总承包的河北建投承德上板城2×350MW热电联产工程正式开工。 华北院公司郑重承诺，将严格遵守国家及行业的工程建设规范、技术规范及相关规定，严格按照合同的要求，依托我公剐雄厚的技术力量、完备的管理制度，规范的管理程序以及丰富的工程管理经验，为把该项目建设成为示范电厂、标杆项目而不懈努力! 河北建投承德上板城2x350Mw超临界热电联产项目，为河北建投能源投资股份有限公司投资建设的大型热电联产项日，是河北省节能减排重点项目，主要为承德南市区和上板城地区提供采暖和工业热源的城市热电厂工程。本工程：阿遵循“先进合理、节能环保、安全可靠、经济适用”的理念，充分借鉴国内外类似工程的先进成熟经验，在项目建设的伞生命周期中积极开展技术创新和优化工作，力争达到同类机组的国际先进水平。

精益求精,矢志不渝——记东北电力设计院有限公司总工程师刘钢

渐渐之石，维其高矣。山川悠远，维其劳矣。在他的眼中，精益求精是他矢志不渝的追求；励志进取，是他毕生坚守的职业信念。他以精湛的技术、丰富的经验和过人的胆识，带领东北电力设计院有限公司（以下简称“东北院公司”）的工程师们攻克了一个又一个的电力设计的难题。现在，他以更加广阔的视野，倾心打造企业的质量之基，

创新驱动发展,技术彰显实力——记中南电力设计院有限公司副总经理齐斌

中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司（以下简称“中南院公司”）副总经理齐斌是一位资深发电人。他从西安交通大学毕业后就来到中南院公司，从普通设计人员干起，历任科长、副设总，主任工程师、处长、总工、副院长，一千就是32年。大到百万级超超临界机组，小到热力系统汽机旁路，他对发电工程设计技术的热爱已经深入骨髓，融入血液。2005年，因在火力发电设计领域的卓越成就，被获评集团公司特级专家，享受国务院政府特殊津贴；2012年，入选第二批全国电力勘测设计行业资深专家。

勇于创新,乐于奉献,矢志电力事业发展三十载——记华东电力设计院有限公司首席设计师刘鹤忠

中国电力工程顾问集团有限公司特级专家、华东院公司首席设计师刘鹤忠，秉承着“潜心钻研业务知识，积极服务工程业主”的价值理念，自1983年大学毕业进入华东院公司以来，以火一般的热情，为自己钟爱的电力事业做着积极贡献。

走绿色低碳道路 建一流工程公司

中国电力工程顾问集团有限公司(以下简称中电工程)是中国电力勘察设计事业的开创者,能源工程领域的国家队、排头兵,致力于建设成为世界一流的能源电力及基础设施一体化工程企业。2022年,公司经营业绩创历史最好水平;在2022年《工程新闻纪录》(ENR)权威排名中位列全球工程设计企业第二、中国工程设计企业第一,被国务院国资委评为“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”。

电力工程智慧化管控的实践经验及分析

国家“3060”目标的提出以及“数字新基建”概念的兴起,对各行业“碳排放”“智慧化”提出了更高的要求。电力工程的智慧化管控可以提高运行管理效率、促进节能减排、提升经济效益,推动绿色发展,进而有效助力国家“3060”目标的实现。近年来,中国能建中电工程华北院(以下简称“华北院”)全力推进电力工程设计、采购、施工的数字化进程,打造了多项智慧化精品工程,其总承包的大唐万宁燃气电厂工程于2022年1月获得首届电力建设工程智慧工地建设一等成果奖。

九五"电力工程勘测技术研究成果

就"九五"期间国家电力公司重大科技项目"电力工程勘测技术研究"成果七个课题进行阐述,其专业内容涉及工程地质与岩土工程,工程测量与航测、陆地与海洋水文、遥感技术与地理信息系统等。

电力设计企业科技创新现状分析及激励机制研究

中国共产党第二十次全国代表大会的报告明确提出了“加快实现高水平科技自立自强”“强化企业科技创新主体地位”的重要论断,实现高水平科技自立自强成为贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的本质要求。本文结合近年来国家出台的科技创新领域政策措施,探讨分析电力设计企业在当下科技创新方面存在的问题,以问题为导向,提出在科技创新激励机制方面的建设思路与建议。

主动配电网规划理论和工程建设实践分析

主动配电网是“双碳”背景下分布式电源大规模并网的高效解决方案,对于促进能源结构的优化、二氧化碳的减排具有重要的战略意义。介绍了主动配电网的基本概念、主要特性、重点技术,提出含分布式电源的主动配电网规划理论框架和方法,同时建议从配电网结构、数字通信、智慧用电三个方面进行工程建设实践,初步提出了建设思路与原则。

寻找服务企业和员工的最大公约数——中国电力工程顾问集团有限公司工会工作纪实

中国电力工程顾问集团有限公司工会工作紧紧抓住四个要点,一是以劳动竞赛、技能大赛为载体,充分调动广大职工的积极性,服务企业生产中心;二是以劳模工程为抓手,充分发挥典型模范的引领作用,带动职工队伍建设;三是以民主管理为切入点,充分发挥广大职工主人公精神和责任意识,保障企业健康发展;四是以职工需求为导向,充分保障职工权益,服务广大职工群众。

中国电力工业发展及产业结构调整

对中国电力工业发展和电力产业结构调整的思路进行探讨。分析我国电力工业现状和存在的主要问题,从电力增长、电源结构和布局、投资结构及电力体制5个方面分析中国电力产业结构调整的重点和目标。着重论述“全国联网、西电东送、南北互供”是实现中国电力产业战略性结构调整的重大举措。

引汉济渭工程水源地三河口水库沉积物与消落带污染特征及评价

三河口水库作为陕西引汉济渭工程的重要水源地,其水质情况直接关系到关中千万人口的饮水安全。因此,研究三河口水库沉积物及消落带营养物质C、N、P的含量及分布情况对保障供水水质具有重要现实意义。2021年11月采集了三河口水库8个监测点的表层沉积物样品与消落带土壤样品,测定分析了有机质(OM)、总氮(TN)、总磷(TP)、硝态氮(NO3--N)、铵态氮(NH4+-N)和有效磷(AP)的含量,并运行单因子污染指数法、综合污染指数法、有机氮污染指数法和有机污染指数法评价其污染程度。结果表明:表层沉积物中OM、TN、TP、NO3--N、NH4+-N、AP质量分数分别为27370.00、1940.00、220.00、28.66、36.06、19.97 mg/kg;消落带土壤OM、TN、TP、NO3--N、NH4+-N、AP质量分数分别为47920.00、1280.00、250.00、24.38、36.52、5.65 mg/kg;沉积物中C/N、N/P分别为2.722~28.244和4.555~13.787。综合污染指数评价结果表明,三河口水库沉积物处于中度污染状态,消落带土壤则为轻度污染,有机氮污染指数表明,沉积物与消落带土壤分别为重度和中度污染,有机污染程度均为中度。

总承包国际工程合同风险管理

随着“一带一路”建设的不断深入推进,我国企业在海外市场开展大量业务,承揽各类国际工程项目,尤其是以总承包的方式参与到国际工程项目建设中。国际工程项目总承包作为国际工程承包的主要方式之一,合同是项目管理的重要手段,是解决问题的主要途径。本文从国际工程总承包项目中总承包方合同关系特点出发,识别总承包方视角下常见的合同风险,并根据风险的来源,提出相应的合同审核要点。

综合性电力设计企业在“双碳”目标下的业务转型与商业模式研究

随着“双碳”目标的提出,能源行业以生产和排放的高碳化特征,成为实现“双碳”目标的主战场。结合“双碳”目标下各领域的政策文件解读,分析综合性电力设计企业在“双碳”目标下的市场机会,同时基于课题组对17家综合性电力设计企业的书面调研,从设计企业自身优劣势出发,提出在“双碳”目标下的业务转型方向、业务开发模式和商业模式创新等方面的策略与建议。

大型设计集团工程总承包项目管理体系建设实践

中国电力工程顾问集团有限公司(以下简称中电工程)总承包业务在公司整体业务中的比重已经达到80%以上,但各所属企业项目管理水平参差不齐,而集团层面缺少统一的管理标准。中电工程原有的项目管理方式已不能完全满足中国能建《若干意见》的要求,在引领发展和创造价值等方面与六型总部的管理要求尚有差距。

以“能建杯”优质工程奖为例浅析工程创优要点及措施

工程创优以提高工程质量、铸造精品工程为目的,注重工程质量的全面、系统管理,有利于提高工程质量。“能建杯”优质工程奖是中国能源建设股份有限公司设立的工程建设领域最高质量奖,本文以“能建杯”优质工程奖为例,浅析优质工程奖申报工作中的要点内容,论述创优工作中应做好的关键措施。