“一带一路”精细化风险管控体系的建设与实践——以中国电力建设集团国际业务风险管理创新为例

本文介绍了中国电力建设集团践行国家"一带一路"倡议、实施"走出去"战略,推进海外经营的基本情况。阐述了电建集团海外经营风险管控体系的建设历程,列举了电建集团海外经营精细化风险管控举措要点,对电建集团海外经营风险管控体系的效果予以评述,并探讨了海外经营精细化风险管理创新启示,最后对未来改进要点进行了展望。

电力企业海外研发平台考核评价指标体系构建

2016年5月,中共中央、国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》,纲要中指出要抓住全球创新资源加速流动和我国经济地位上升的历史机遇,提高我国全球配置创新资源能力。支持企业面向全球布局创新网络,鼓励建立海外研发中心,按照国际规则并购、合资、参股国外创新型企业和研发机构。2018年4月,科技部和国资委共同印发了《关于进一步推进中央企业创新发展的意见》,提出支持中央企业主动布局全球创新网络、并购重组海外高技术企业或研发机构,建立海外研发中心或联合实验室。考核评价指标体系作为研发平台绩效考核的关键部分,对于提高研发水平,资源的优化配置有着重要意义。

基于改进YOLOv3的水电施工区安全佩戴检测方法

水电工程施工场区安全风险因素众多,在人员行为安全方面,其施工佩戴和操作不规范造成了较多的安全事故,现行的基于监控图像的检测算法在实际应用场景中仍然有所欠缺,检测速度和精度的矛盾性、鲁棒性低、实时性差、小目标识别丢失、重叠遮挡密集干扰漏检等问题仍然凸显,这些问题严重阻碍了施工场区安全管控水平的提升。针对上述难题提出了改进YOLOv3的多目标安全检测识别方法,引入空间金字塔池化结构,对Darknet-53网络结构进行调整优化,获取检测速度的提升;增加特征层以保留更多的小目标特征信息;采用GIOU改进损失函数,优化聚类方法提升了场区工人、佩戴安全帽情况、防疫口罩佩戴情况、着火险情的识别精度。经过实践应用分析验证,改进的YOLOv3-SG网络较原有网络检测效果有了较大提升,自建数据集平均精度mAP从75.6%到88.5%,多次检测速度平均值达到了40.1FPS,实现了满足水电工程施工场区智能识别场景下的人员安全佩戴和险情管控目标。

对标世界一流企业,推进海外经营合规管理提升

在全球知名建筑类企业中,德国豪赫蒂夫公司、西班牙ACS集团、法国的布伊格公司和万喜公司的合规管理被公认为处于世界领先水平,总的来看,这些世界一流建筑类企业的合规管理主要有以下三个特点:一是企业高层重视、二是管理体系相对完善、三是内部监督十分严格。这些全球著名建筑类企业还有一个共同的显著特点:国际化经营程度非常高。

立足数字财务新阶段,贯彻智慧财务新理念构建“业财资税”深度融合之财务新格局

党的十九届五中全会描绘了我国"十四五"的发展蓝图,经济社会发展的基本遵循是立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动质量、效率、动力变革,实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。在此背景下,未来一个时期内,无论是国家层面还是企业层面,都必须聚焦高质量发展这个基本逻辑。新时期应如何构建世界一流的财务管理体系,管理会计应如何支撑企业的高质量发展,是每一位财务人员应该积极思考的时代命题。

激浊扬清 正本清源——新时代背景下青年群体思想问题现状浅析与建议

本文从当前时代背景下,青年群体受到外界环境特别是网络环境影响而形成的各种消极思想状态及现象为着眼点,与青年群体特殊的成长阶段的心理特征相结合,分析青年群体形成各种在政治观、世界观、人参观、价值观方面问题的成因,并探讨解决这些问题的建议性思路与措施。

电站辅机产业安全探析

产业安全是国家经济安全的重要组成部分，也是我国面临的重大战略问题。当前，产业安全已引起国内各方面的关注，逐渐成为理论和政策研究的热点。笔者旨在运用产业安全的理论体系，客观评判当前我国电站辅机行业的发展特征，为我国电站辅机行业的全面、协调、可持续发展提供实践指导。

从群众路线、三严三实、到两学一做——学习领会当前党的一系列理论创新中的深刻内涵联系

本文将就以习近平同志为核心的党中央自十八大以来提出的"党的群众路线教育实践活动"、"三严三实专题教育"、"两学一做学习教育"三个重要理论(以下简称"三个重要理论")创新为切入点,重点分析阐述三个重要理论独特的作用与紧密的内在联系,从而论证三个重要理论有机结合、构成我们党在新的历史时期的重大理论创举的逻辑必然。

坚定推进战略转型和高质量发展

公司2023年工作总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,认真落实中央经济工作会议部署及中央企业负责人会议要求,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,积极融入和服务新发展格局,以建设世界一流企业为战略目标,以高质量发展为首要任务,以深入推进战略转型为重要抓手,统筹做好稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险、强党建等各项工作,努力实现公司改革发展质的稳步提升和量的合理增长,在推进中国式现代化实践中交好电建答卷,为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出新的更大贡献。

国有施工企业党组织如何落实党建工作责任制

实行党建工作责任制,是党的建设各项部署落到实处的有力保证。随着专业化分工越来越细,在大型工程建设过程中,多家企业共同参与已成为市场趋势。国有施工企业在实施行政管理的同时,也需将无隶属关系的党组织统一纳入管理体系,通过落实党建工作责任制对双重管理下的基层党组织进行有效管理,进一步增强党组织合力，共同致力于企业发展。

浅析国有企业巡视成果运用及监督模式创新

巡视工作是加强党内监督、完善党内监督机制的一项重大举措，是上级对下级监督的一项有效形式。在新形势下，国有企业党组织如何深入开展巡视工作，与企业效能监察、内部审计、干部考核、信访查办案件等监督方式有机结合，更有效地发挥好巡视监督作用，是国有企业当前乃至今后须认真解决的重要课题。

牢记初心担使命 阔步迈向新征程

落实国家战略,科学制定"十四五"规划,形成新发展格局。一是科学编制"十四五"规划。用发展的理念、长远的眼光、辩证的思维、科学的方法,尽快编制完成公司及各子企业"十四五"规划。强化战略执行,依据规划相应调整构建新的组织架构、管控体系、资源配置、考核激励,完善战略实施全过程闭环管理。二是主动服务国家重大战略落实落地。加快推进一批有影响力、带动力和示范效应的重点项目落地。抓好大国重器建设,勇担使命,更多承担并完成好川藏铁路建设,保证白鹤滩、乌东德等重大在建项目优质高效履约。

以实干担当加快推进战略转型和高质量发展

抓稳健经营,为高质量发展蓄能。一是“立足稳”。坚持稳字当头、稳中求进,防止效益大起大落、规模陡升陡降,遏制慢增长、不增长、负增长,推动高负债企业负债率尽快回归合理水平,推动主要经营指标协调增长、稳健发展。二是“突出高”。坚持质量第一、效益优先、风险可控,更加突出“合同转化率、营收利润率、利润创现率、全员劳动生产率”等关键指标,持续提高资产质量和盈利质量。

打造“一带一路”中的“青”字品牌

2018年9月7日,周五晚上,中国电建海投公司财务资金团队的办公室灯火通明。让一群年轻人自发放弃休息时间赶工的,是一本境外发债工作指导手册。过去4年,团队主导中国电建在境外资本市场三次成功发债,其中2017年发行的5亿美元高级永续债,以3.5%的发行利率刷新了央企境外美元永续债纪录,对央企利用境外资本市场、推动＂一带一路＂建设具有重要意义。