中国电力投资集团公司:为境外电站架设“防护网”

缅甸伊江上游梯级电站开发项目是中国电力投资集团公司投资建设的第一个境外项目，也是目前我国最大的海外水电开发项目，建设工期15年，总投资近2000亿元，项目包括7个大型水电站，流域规划总装机容量达到2000万千瓦以上，建成后年发电量约1100亿千瓦时，在中央企业“走出去”战略中具有重要地位。近年来，中国电力投资集团公司针对伊江水电开发项目的特点，积极探索境外项目惩防体系建设，全面落实教育、制度、监督等各项措施，为项目的顺利推进提供了强有力的保障。

纪检监察巡视——国企良性发展的“眼睛”

中央开展的纪检监察巡视工作效果良好，得到了社会各界的赞誉，也给国有企业纪检监察工作的创新带来了许多启迪。中国电力投资集团公司结合公司实际，借鉴中央巡视组的有效做法和经验，积极开展了企业纪检监察巡视工作的探索和实践，取得了一定的成效。

强化角色意识 突出监督执纪问责

聚焦党风廉政建设和反腐败工作,突出主业主责,把工作重点转移到监督执纪问责上来。这是中央依据党章要求对纪律检查机关职能作用的重新定位,是当前和今后一个时期纪律检查机关开展工作必须坚持的方向、原则和基本遵循。对中央企业纪检监察机构来讲,作为企业的内设监督机构,其角色定位是围绕中心、服务大局,保障和促进企业健康发展。

结合企业实际构建惩防体系

近年来，中国电力投资集团公司紧密结合公司改革与发展实际，坚持体制改革和机制创新，以深化管控一体化为重点，以推进“阳光工程”为抓手，以实施廉洁从业风险防范管理为载体，不断完善企业管理体系和内控机制，逐步建立符合中电投实际的惩防体系基本框架，为集团公司持续健康发展提供了有力保证。