建设单位在招标阶段控制工程造价的思考

工程建设是一个系统工程,由于其周期长、复杂性和不确定性,使招标工作存在较大风险。当前,建设单位所面临的一个重要问题就是如何在招标阶段对工程造价进行有效控制。为保证招标工作的顺利进行并降低成本,防控风险,提高建设单位的经济效益,对建设单位在招标阶段就工程造价控制方面所存在的一些问题进行了详细分析,并提出了相应的对策及控制重点。

燃气企业全面预算管理存在的问题与对策研究

本文从价格因素、房地场市场因素及成本因素等三方面阐述了燃气企业实行全面预算管理的必要性,并以某燃气企业为例,说明燃气企业全面预算管理现状,找出存在的主要问题,最后提出相应的对策。

房地产企业工程的项目精细化管理探讨

近年来,我国房地产行业得到了十分迅猛的发展,相对也带动了房产市场的激烈竞争。因此,要想提升综合实力,在市场竞争中获得一席之位,各房地产经营企业就要对所建的工程项目进行精细化管理,使其各方面都能达到规范化、合理化,这样才能实现最大化的经济效益和环境效益,进而更好的促进我国建筑业的可持续发展。文章对如何加强房地产企业工程项目精细化管理进行全面的分析,提出一些有效的参考建议。

国有企业采用工程量清单计价模式的施工总承包工程的造价管理

工程计价的基本原理就在于项目的分解和价格的组合,我国目前使用的建设工程工程量清单计价规范主要用于施工图完成后进行发包的阶段,工程量清单的项目设置分为分部分项工程项目、措施项目、其他项目以及规费和税金项目四大类。使用国有资金投资的建设工程发承包,必须采用工程量清单计价。本文就工程量清单计价模式在施工过程中的造价管理进行分析。

试论如何处理好建筑施工质量和进度管理的关系以及协调措施

我国在高速发展的社会经济条件下，同时基础设施建设在不断的加快速度，建筑工程逐渐成为了国民经济建设的不可忽视的支柱点。在建筑工程施工现场管理中，进度和质量的保证是工程建设项目在工程施工的重中之重，本文探讨了如何更好地控制质量与进度，并如何处理和协调好两者的关系，在合理的工期内建成一个合格的建筑产品。

房地产工程管理全程策划

在现代房产开发过程中,房地产工程管理是其不可缺少的重要组成部分,其管理水平的高低,可直接影响到房产项目工程的顺利开展。因此,为了满足当下人们日益膨胀的高要求,各房产开发企业就要重视房地产工程管理工作,并对其项目建设的全过程进行科学有效的策划,逐步实现房地产工程的体系化管理,这样才能提高房产工程管理水平,促进房产开发企业经济效益的最大化提升。

基于标准成本法的成本分析模块建构及案例

标准成本法是以预先设定的标准成本为基础,用实际成本与标准成本进行对比,核算和分析实际成本与标准成本之间差异的一种产品成本计算方法,其对企业成本起到细化的、可操作的控制,符合现代企业管理的发展方向.本文目的是表述标准成本核算方法如何更好地发挥财务会计的管理职能,着重于采用标准成本核算下成本分析对企业管理的重要作用.