基于胜任力的人力资源管理研究

随着社会经济的快速发展,我国市场经济体系不断完善,企业发展速度日益加快。这不仅加大了企业间的竞争压力,也为企业带来了更多的发展机遇。在此背景下,人力资源管理成为提高企业综合竞争能力的关键,以胜任力为核心的人才管理方式逐渐被人们接受。基于此,本文论述了以胜任力为基础的人才资源基本概念,以及基于胜任力的人力资源管理在企业管理中的具体应用,以供相关人员参考。

供应链视角下房地产企业财务风险管控优化研究

自二十世纪八十年代商品房在我国出现以来,房地产行业就成了支撑国民经济发展的支柱产业,而且在我国经济飞速发展的背景下,我国的房地产企业发展也十分迅速,陈旧的房地产财务风险管理模式逐渐无法适应新形势下地产行业的发展,存在着诸多漏洞。本文就针对这种现象以供应链的视角出发对房地产企业的财务风险管控进行研究并提出优化制度,建立一体化的管理模式,对于房地产企业的发展具备重要作用。

技与艺的融合——可持续太阳能建筑“R-CELLS”的顶棚设计

以天津大学联队(Team Tianjin U+)在张家口市张北县建造、获得第三届中国国际太阳能十项全能竞赛第一名的可持续太阳能住宅建筑作品——R-CELLS为例,从太阳能利用智慧、模块化木结构特色及主被动节能技术3个方面,剖析其顶棚和屋顶设计在艺术与技术上的创新。该作品借鉴中国传统建筑“反宇向阳”的特征,采用不对称V型屋顶,兼顾太阳能获得、排水排雪、室内顶棚高度及空气体积;顶棚设计充分展示模块化木结构特色,在现代体系中融入中国传统,体现“彻上明造”“平仄对仗”的空间美学;屋顶构造、天窗和室内空间设计综合了采光、通风、隔热、遮阳策略,并整合了可再生能源利用设备。

房地产企业预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是卓越企业的标志,房地产企业通过开展全面预算管理,推进战略目标管理,促使战略落地,提升公司对计划、协调、控制、业绩评价的管理能力,实现预期的效率和效果。在国家对房地产行业严格调控的情况下,项目毛利率急剧下降,部分房地产企业出现资金链断裂,市场竞争局势越来越激烈,行业集中度不断提升,强者恒强趋势显现,因此,更有必要加强全面预算管理,特别是现金流量管理,降低企业经营风险,确保企业可持续发展。本文结合房地产企业特点及预算管理的作用,从预算组织、预算目标、预算编制、预算执行、预算考核五大要点,分析预算管理过程中存在预算组织不完善、预算目标不科学、预算编制与业务不衔接、预算执行无管控、预算考核指标不合理等问题,建议通过建立健全组织机构、合理编制预算目标、关联计划与预算编制、增强预算执行过程管控、明确考核导向作用、完善预算管理信息化系统等方面进行改进,以期提高房地产企业预算管理水平、推进房地产企业持续发展。