“一带一路”战略下中国企业海外投资风险应对

“一带一路”倡议的出台,为众多中国企业拓展海外市场提供了前所未有的机遇。与此同时,各种风险也纷至沓来。

海外水泥运营项目对环境及周边村庄的影响情况分析研究——以老挝水泥工业有限公司2500t/d水泥生产线为例

一、前言老挝水泥工业有限公司(以下简称老挝水泥公司)是中国电建集团海外投资有限公司海外子公司。于2007年1月点火投料,2007年6月颁发PAC临时验收证书,2009年9月颁发FAC最终验收证书,2007年10月投入商业运营。截至2022年6月,已连续安全运营近十五年,累计生产水泥880万吨,未发生一般以上环境安全生产事故。

海外电力投资项目设备全生命周期管理与实践

海外电力投资项目全生命周期管理的核心是从全生命周期的角度,将海外投资的市场开发、投融资、设计、建设、运营等各个阶段进行综合考虑,形成项目全生命周期管理。设备管理是海外电力投资的基石,中国电建海外投资有限公司通过对海外电力投资项目在开发期、建设期和运营期各阶段的设备管理进行创新和实践,进一步提高设备全生命周期内的安全性、可靠性和经济性,以期达到投资项目的效益最大化。

海外电力投资企业强化核心竞争力路径探索与实践

中国电建集团海外投资有限公司(简称:电建海投公司)积极响应国家战略,在“一带一路”国家大力开发海外投资业务。坚持战略引领,遵循投资规律,强化考核执行,聚焦重点领域,夯实管理体系,健全市场化经营机制,不断提高核心竞争力。创新实践及实施路径坚持战略引领,凝聚“一个目标”在推进改革发展党建工作中,电建海投公司坚持战略引领,研究制订了企业中长期发展战略规划,明确“全球绿色清洁能源的优质开发者,项目属地经济社会的责任分担者,中外多元文化融合的积极推动者”的发展定位,构建“六位一体”战略赋能管理模式。

浅谈电力投资企业海外可再生能源市场发展机遇与开发策略

近年来,在全球范围内各国为了减少对化石能源的依赖,减缓气候变化,实现国际社会的可持续发展,各国积极推动能源转型,优化能源结构,可再生能源市场的规模持续扩大。特别是我国提出“一带一路”重大倡议和“碳达峰碳中和”的大背景下,越来越多的中国电力投资企业开始“走出去”,将可持续发展的目标放眼海外,加速推动海外电力投资向绿色低碳化转型,为应对世界范围内的气候变化做出了突出贡献。本文重点分析电力投资企业参与海外可再生能源市场的发展机遇,并提出在项目开发过程中的发展策略,以期为中国企业在可再生能源领域更好地开展电力项目投资提供借鉴和参考。

海外投资风险与应对策略

随着国际市场需求的变化,近几年来,越来越多的企业开始由国际工程承包向海外投资转型,通过投资拉动国际工程承包业务。然而海外投资风险丛生,本文梳理了海外投资的八大类风险,并逐一阐述了应对风险的措施。

“一带一路”海外投资项目管理信息化系统(PRP)建设与应用

在国家"一带一路"发展战略的引领下,中资企业充分国内发挥人才、技术、资金等优势,纷纷"走出去"积极开拓海外市场,通过对海外市场的拓展,提高企业的竞争力与可持续发展能力。然而,随着企业海外战略不断向纵深推进,海外项目体量的增加、外部环境复杂化,海外项目传统经营风险日益加大,海外项目在管理的难度和协调的复杂性上远远超过国内项目实施难度。如何提升管控水平,提高经营效率,规避海外项目经营管理风险已成为当下企业"走出去"背景下,必须认真思考和应对的问题。

战略引领及创新驱动下的海外投资开发实践——以巴基斯坦卡西姆港燃煤电站项目为例

近年来,随着电力市场的扩大,供电企业之间的竞争日益加剧。面对更加复杂的内外部环境、电力体制改革、内部管理冗余等多重压力,企业对精益规范管理的要求更为迫切。为此,本文选择精益管理作为生产运营管理的重要手段,对供电企业开展精益生产探索与实践,使企业管理形成一个科学的、系统的管理方式,带动企业整体业绩的全面提升。随着"一带一路"倡议的实施,国家陆续出台相关配套性政策,打造"一带一路"沿线国家合作平台及机制。但海外投资项目开发窗口期有限,涉及不同国家的政治体制、经济体制、法律法规、社会环境、文化背景冲突等问题给投资人带来巨大挑战。

海外投资企业中高端人才本土化实施路径的探索研究

在当代经济全球化的大背景下,中国企业对外直接投资机会和挑战并存,A公司是一家专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的国有企业,作为一带一路背景下"走出去"的中国企业,投资业务蓬勃发展,创造了骄人业绩。但是面对各个项目数十年的海外运营周期.

海外投资项目执行概算运用分析

执行概算是项目实施中投资控制的主要依据。本文在对执行概算做简要介绍的基础上,以尼泊尔某水电站BOOT项目为例,为有效控制工程造价,提高项目管理水平,关于执行概算的运用、投资过程控制及注意事项进行初步探讨。

中国电建集团海外投资有限公司财务资金部:“一带一路”上的电力“青”品牌

中国电建集团海外投资有限公司财务资金部共有27人,其中35岁以下青年人数占比近80%。五年来,财务资金团队在决策支持、税收筹划、投资概算、风险规避、项目融资等方面不断创造价值,为中国电力建设集团有限公司的海外投资业务插上腾飞的羽翼。

NGO组织对海外投资项目的影响及对策

柬埔寨是世界上非政府组织(NGO)人均数量第二多的国家,NGO在柬埔寨政治和经济中发挥着重要作用。近年来,NGO对柬埔寨外资项目的影响不断扩大,中资企业在投资过程中也不可避免地要与NG()打交道。本文在分析NGO特点和作用的基础上,介绍了NGO对柬埔寨投资项目的影响,梳理了企业与NG()间关系的发展趋势,并从投资方的角度提出了建议。

浅谈海外投资项目施工质量控制

工程质量是海外投资项目建设过程中非常重要的问题。由于受文化环境、发展状况、地理位置等因素的影响,使得海外投资建设项目的质量控制要求更高。本文结合海外投资项目的特点以及施工中对质量控制得要求,分析梳理了海外投资项目施工的质量控制内容及其注意事项,为海外项目更好的实现质量控制目标提供了参考。

BOT模式国际电力投资项目持续性后评价研究

BOT模式国际电力投资项目具有运营期长、不确定因素多等特点,但传统项目后评价通常是单次和静态的,无法准确捕捉、量化、分析项目在长期运行中所面临的风险和变化。对项目开展持续性后评价,可以更准确地反映项目全生命周期的整体结果,有助于提升投资效益、完善管理制度、推动科学决策。

新能源发电项目如何评估投资风险

国际新能源发电项目投资面临诸多不确定性风险,科学评估并有效管控风险已成为企业决策的关键。AHP方法的概念及特点层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)是一种基于数学和心理学的多目标决策方法,由美国运筹学家托马斯·萨蒂于20世纪70年代提出。AHP通过将决策问题分解为目标、准则、方案等多个层次,并在各层次内部进行成对比较,最终形成一个有序的递阶层次结构。在确定各层次元素权重的基础上,运用综合评判的数学方法,对备选方案进行排序,为决策者提供定量化的决策依据。

海外投资水电项目应急能力建设

本文介绍了制约海外投资水电项目应急能力提升的客观因素,分析了海投公司应急管理工作需要解决的问题,通过构建海外投资水电项目应急能力建设"三维结构",探索从知识维、时间维、逻辑维三方面提升应急能力,明确了海投公司应急能力建设重点工作任务。

海外投资项目全生命周期经营风险管控体系研究

海外电力投资是一种跨区域、跨体制、跨文化的投资行为,具有投资金额大、周期长、利益相关方多等特点,这使得海外电力投资项目不确定因素多、偶发因素多。当前,国际形势正发生复杂深刻变化,尤其新冠疫情还在持续影响,海外投资企业经营风险日益加大。坚持战略引领,通过资源整合、模式创新、质效提升,紧抓核心领域和重大风险,提高经营效率,规避海外投资项目经营管理风险,以最小的风险管理成本获得最大的安全保障,实现企业的高质量可持续发展。

构建“三链合一”模式 推进海外投资高质量发展

近年来,在践行国家“走出去”战略、参与“一带一路”建设中,电建海投贯彻新发展理念,创新实践业务链、产业链、价值链一体化的“三链合一”发展模式,通过做强业务链管理、做优产业链协同、做大价值链贡献,形成资源整合、文化融合、集群发展、共创价值的海外业务新机制,为中国企业海外投资提供了可借鉴的经验参考和案例样本。

海外投资新融资模式探索及法律障碍分析——资产证券化

海外投资模式简介随着“一带一路”倡议的深入实施,国际工程项目已经从传统的工程承包向以投资带动建设的模式转变。在海外投资的模式中,以PPP (公司合营)模式最为常见。PPP模式的全称是Public Private Partnership,意思是指由民间的私人企业同政府合作,参与大型基础设施的建设和运营管理,与政府共同投资、共同管理、共享收益。在PPP模式下,又以BT模式(建设—转让)、BOO模式(建设—拥有—运营)以及BOT模式(建设—运营—转让)等投资模式最为常见。

电建海投公司海外项目管理信息化系统(PRP)的设计与实现

在国家“一带一路”发展战略的引领下,中资企业充分发挥人才、技术、资金等优势,纷纷“走出去”开拓海外市场,提高企业的竞争力与可持续发展能力。随着企业海外战略不断向纵深推进,海外项目受体量增加、外部环境复杂等因素影响,传统经营风险加大,在管理的难度和复杂性已远超国内项目。如何提升管控水平,规避海外项目经营管理风险,已成为企业“走出去”必须认真思考和应对的问题。