中国电建集团财务有限责任公司

中国电建集团财务有限责任公司(以下简称“电建财务公司”)是经原中国银监会(现国家金融监督管理总局)批准,于2015年12月成立的非银行金融机构,隶属于世界500强企业中国电力建设集团有限公司,按照《财务公司管理办法》赋予的法定职能负责集团资金归集、资金结算、资金监控、金融服务工作。

财务公司对集团资金使用效率提升作用研究——以中国电建财务公司为例

提升集团资金使用效率是企业集团成立财务公司的主要目的,也是金融监管机构一直以来对财务公司的基本定位。但随着2022年以来国家金融监管体系的调整,以及新的财务公司管理办法出台、经营范围大幅收窄,财务公司如何将基本资质用足用活,助力集团整体资金使用效率提升是亟待研究和探索的课题。以中国电建集团财务有限责任公司为例,分析其快速适应监管环境、市场形势,组合运用管理工具和金融产品,推动集团资金使用效率不断提升的主要做法和经验,总结其取得的成效,以期为财务公司行业发展提供借鉴。

高质量党建引领 加速绿色金融发展--以中国电建集团财务有限责任公司为例

推动绿色发展是我国新时代高质量发展的鲜明导向。2021年以来,中国电建集团财务有限责任公司(以下简称电建财务公司)党委积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略,聚焦助力集团公司构建新能源业务高质量发展新格局,牢牢抓住我国金融业绿色转型的重大契机,以党建提升工程为载体,以“红色党建+绿色金融”的形式,紧紧围绕金融服务和价值创造,通过流程、机制、服务、产品和制度创新等多种举措,不断深化以党建强业务、以业务促党建,绿色金融发展亮点纷呈.

构建中国特色金融业ESG体系——以财务公司为例

ESG是企业可持续发展的“风向标”。财务公司根植于产业集团,是最贴近实体经济的金融业态。构建中国特色金融业ESG体系对于新形势下财务公司功能作用发挥、促进集团资金使用效率提升至关重要。本文简要介绍了我国金融行业ESG现状,阐释了财务公司ESG体系构建的必要性,结合财务公司行业特性提出ESG构建的五方面路径。

企业集团财务公司助力产业链现代化路径探析

产业链现代化是中国式现代化建设的重要组成部分。金融是实体经济的“血脉”,发挥好金融对产业链现代化的促进作用,是推动产业链、资金链、人才链、创新链融合发展的必要前提。而财务公司作为最贴近实体的金融形态,可以其特有的资质和便利条件支持现代产业链的建设。

企业集团财务公司助力产业链现代化路径探析

产业链现代化是中国式现代化建设的重要组成部分。党中央高度重视产业链现代化发展,习近平总书记指出,要“全面提升产业基础高级化和产业链现代化水平”,“增强产业链供应链的竞争力和安全性”。金融是实体经济的“血脉”,发挥好金融对产业链现代化的促进作用,是推动产业链、资金链、人才链、创新链融合发展的必要前提。而财务公司作为最贴近实体的金融形态,可以其特有的资质和便利条件支持现代产业链的建设。

在产业链现代化建设中充分发挥企业集团财务公司的作用

财务公司应充分发挥以产促融、产融结合的优势,通过提供高效灵活、价廉质优的金融服务和产品,实现金融解决方案与产业特点的个性化对接,为企业集团供给侧结构性改革和高质量发展积蓄力量。

财务公司即期结售汇管理模型的构建与应用

随着大型央企集团国际化步伐的加速,财务公司在结售汇业务中扮演着越来越重要的角色。本文旨在探讨财务公司结售汇管理模型的构建与应用,通过对财务公司结售汇业务的分析,本文提出了一个包括业务流程、价格计量、内部换汇、风险评估等关键环节的结售汇管理模型,并结合实际案例进行了应用分析,以提高结售汇业务的风险管理能力、优化业务流程和提升市场竞争力。

财务公司即期结售汇管理模型的构建与应用

财务公司作为金融市场的重要参与者,其结售汇业务涉及外汇市场结售汇交易、售汇及汇款结汇操作外汇风险管理和对冲业务、汇率操作和分析等多个方面。在当前复杂多变的市场环境下,构建一个科学、高效的结售汇管理模型对于财务公司而言至关重要。财务公司结售汇业务现状随着经济全球化的发展,跨国贸易和投资活动日益频繁,财务公司作为企业重要的金融服务提供者,其结售汇业务的重要性也日益凸显。凭借集团内部一体化运营优势、高效的业务处理模式、集约化合规保障体系及多样化客户服务能力,财务公司结售汇业务从无到有、从小到大,交易规模快速增长,服务能力持续提升,在满足集团企业外汇需求、降低汇率风险以及提高资金效率上起到了重要的作用。

企业集团财务公司治理有关问题探析

企业集团财务公司作为非银行金融机构,与商业银行有相通之处,但也有非常显著的行业特点,财务公司的高质量发展离不开高质量的公司治理。本文介绍了财务公司加强公司治理的背景,分析财务公司关联交易、信息披露、董事会治理、股东评估、激励约束等方面存在的问题,提出切实可行的解决对策和相关建议。

企业集团财务公司落实公司治理准则的难点与对策

从2023年开始,财务公司与商业银行在公司治理评估方面执行同样的考核评级标准,公司治理监管评估结果通报公司董事会、监事会和高级管理层,并运用于市场准入、现场检查立项、监管评级、监管通报等环节。相比商业银行多年的成熟工作模式和经验积累,财务公司在诸多方面还存在短板弱项,在执行《准则》过程中遇到一系列难点。2021年,银保监会发布《银行保险机构公司治理准则》(以下简称《准则》);2022年,银保监会修订发布《银行保险机构公司治理监管评估办法》,将财务公司等非银机构纳入监管评估范围。

集团企业加强财务管理信息化建设的五个途径

新形势下集团企业财务管理信息化建设的方向,构建统一的财务数据管理平台若想实现对集团企业财务管理工作的进一步规范,提高各项业务操作的准确性与合理性,就要构建统一的财务数据管理平台。原因在于集团企业规模庞大,且内部组织结构错综复杂。

基于改进D-S证据理论的财务公司ITO风险控制方法研究

财务公司信息技术外包(Information technology outsourcing,ITO)可能使得公司面临网络攻击风险。现在从证据推理理论角度出发,使用模糊层次分析法、卷积神经网络设计财务公司ITO风险识别模型。基于真实数据集的实验结果显示,改进卷积神经网络、XGBoost、支持向量机算法在测试集上的分类精确率和准确率的均值与计算耗时分别为94.32%与88ms,分类精确率高于所有对比方法,但计算耗时也相对较高。研究结果表明,此次设计的财务公司ITO风险控制模型在ITO风险评估和风险预测上的精度较高,具有改进相关市场产品的潜在作用。

基于宏观审慎政策和利率市场化影响的企业集团财务公司定价政策研究

本文通过分析国际国内宏观审慎管理体系的发展情况,结合中国利率市场化进程,通过分析财务公司存贷利差构成因素,利用定价模型得出财务公司应建构符合行业特征的定价体系,同时应将获得的利润按成员单位相对于集团公司的贡献度,做差异化返还,助力整个集团快速发展壮大。

电建财务公司特色党建推动金融服务实体经济

电建财务公司将习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实到银企合作、项目融资等各个领域,推动党建工作与生产经营深度融合,通过与中国银行、交通银行和中国农业银行等国有合作银行北京市分行签署《党建结对共建协议书》和《廉洁风险联防联控承诺书》,建立了与合作金融机构的党建结对共建暨廉洁风险联防联控体系,将银企合作由业务领域延伸到党建领域,形成了以“党建促业务、以业务强党建”的金融服务实体经济新格局,把党建工作成效转化为企业发展优势,促进银企合作纵深发展,全面落实金融回归本源、服务实体经济发展的总要求,开启银企合作新篇章,以优异的成绩喜迎建国70周年。

企业集团财务公司ESG构建路径

金融行业ESG现状ESG即Environment(环境)、Social(社会)和Governance(公司治理)的缩写,指从环境、社会和公司治理三个维度评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响。近年来,我国金融行业坚持贯彻新发展理念,ESG表现持续改善,主要表现在:一是价值投资、长期投资、责任投资理念不断深化,金融机构高度重视投融资标的在环境友好、社会责任和公司治理方面的表现,普遍制定投融资分级分类及差异化信贷政策。

企业集团财务公司助力产业链现代化建设

全面提升产业基础高级化和产业链现代化水平、增强产业链供应链的竞争力和安全性,是我国工业现代化的一个重要任务,是党中央的战略部署。现代产业链,是能够引领经济高质量发展和打通国内国际双循环新发展格局的新型产业生态体系,既包括运用数字技术、人工智能等先进技术手段对传统产业改造升级形成的各种现代业态,也包括各种面向未来的新兴产业。

企业集团财务公司助力产业链现代化路径探析

产业链现代化是中国式现代化建设的重要组成部分。党中央高度重视产业链现代化发展,习近平总书记指出要“全面提升产业基础高级化和产业链现代化水平”~(1)“增强产业链供应链的竞争力和安全性”~(2)。金融是实体经济的“血脉”,发挥好金融对产业链现代化的促进作用,是推动产业链、资金链、人才链、创新链融合发展的必要前提。而财务公司作为最贴近实体的金融形态,可以其特有的资质和便利条件支持现代产业链的建设。

电力企业财务公司资金计划与头寸管理研究

作为企业集团的"内部银行",财务公司资金的主要来源为吸收集团内成员企业的存款。通常情况下,电力企业月中资金支付较多而月末回款进账,使得集团内成员企业的资金规模大多呈现两头高中间低的"U形"分布形态,导致电力企业财务公司的吸收存款规模也表现为明显的不稳定性。以电建财务公司为例,最低时点的存款规模甚至不足最高时点的三分之一。

财务公司日间流动性风险管理体系的构建

面对我国经济发展新常态带来的变化,受国家金融去杠杆和金融供给侧结构改革等宏观经济政策影响,强监管新常态指引下的企业集团财务公司,较以往将会面临更大的流动性管理压力。面对新的监管要求和企业自身高质量发展的愿景,建立更加精细化的日间流动性风险管理体系显得尤为迫切和必要。