浅谈科研院所物资招标采购的实践与思考

招标采购作为物资采购的一种主要方式,推进招标采购工作的“公开化”、“电子化”、“智能化”也是“互联网+”时代的潮流趋势和要求。科研院所的物资需求具有品种杂、数量少、频次高、总金额低、需求紧急的特点,使得科研物资的招标采购工作更具挑战性和专业性。招标方案的合理编制,招标、投标、评标过程的顺利进行,招标人、投标人及评标专家的规范实施,能够科学有效地提高物资采购效率,保证物资供应工作的连续性。本文从近两年科研院所的物资招标采购实践出发,分析思考物资招标采购各个环节的诸多难点和经验,为进一步提高科研院所物资供应效率和服务质量,提供一些粗浅参考。

企业框架协议集中招标采购实践与思考

招标采购是物资采购的主要方式,框架协议采购是中石化公司近年来在各石化企业大力推行的一种物资采购实施方式。本文从需求消耗研究编制集中采购计划,通过研判市场情况制订集中采购策略、采购预案,对招标方案进行集中会审,关注招标采购组织实施、招标采购结果执行(框架协议签订与执行)到招标采购后评估等一系列环节运行,并不断从采购及管理实践中总结经验与不足,进一步提升企业框架协议集中采购招标管理效能。