企业制度的标准化改造和思考

传统企业的制度存在格式多样化、差异化,对管理和引用带来不少困难.通过制度标准化改造,形成一套即统一、又规范的文件体系,以信息化手段实现制度的无纸化、高效化管理.

践行“马上就办”为建设世界一流提供保障

为深入践行习近平总书记倡导的“马上就办”精神,进一步提高管理效率,激发工作活力,推动效率变革。本文从“一个主线”,“两个延伸”的工作要求,研究以提高部署工作的执行效率,提高内部办文效率,提高为基层、为员工、为客户服务的效率为重点,以“限时办结”为抓手,做好“四个结合”。

运用信息化手段在管理体系中的实践和运用

构建一体化管理体系,完善企业的制度体系 一体化管理体系是指两个或三个管理体系并存,将公共要素整合在一起,两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式.通常具体是指组织将ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准三位合一.通常以 ISO9000 质量标准为基础,职业健康安全和环境体系标准为核心,并先后融合能源管理、培训和两化融合等标准要求,构建了'一套文本支持所有管理'的一体化管理体系及相应的制度体系,目前公司通常使用管理体系主要分为管理手册、程序文件、管理制度和记录四个层次,其中管理手册是体系运行的纲要性文件,全面系统地阐述了一体化管理体系的方针、目标和各业务的实施过程及相互的关系;而程序文件主要是围绕标准要素的框架,按体系运行的管理职责、资源管理、产品实现和监测、测量和持续改进四个过程框架和体系运行逻辑,进一步细化描述了各项业务执行的全过程和总体要求;管理制度则总体作为程序文件的支持性文件,主要依据总部上位制度的要求、体系标准要求,并结合企业特点对某项业务明确具体执行的管理要求,这样的制度体系结构,兼顾管理体系标准和总部制度标准化管理的要求,这样的制度体系结构,兼顾管理体系标准和总部制度标准化管理的要求.