浅析油田物资管理部门如何加强绩效管理

绩效管理就是以最大的绩效为目标,通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析,改善员工的组织行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标,这既是企业典型的人力资源管理问题,又是企业战略管理的一个非常重要的有机组成部分。它针对的是知识、技能和人的管理,强调的是对过程的监控,通过对行动过程中各项指标的观察与评估,保证战略目标的实现;也是企业员工和领导就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程,领导与员工在沟通的基础上,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标。领导通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核,确立员工的绩效等级,找出存在的缺陷和不足,进而制定相应的改进计划,使员工向更高的绩效目标迈进。

物资采购法律风险分析及应对策略

物资采购风险一般是指物资采购中可能出现的一些意外情况,包括社会风险、经济纠纷、人为风险等各种状况,例如采购预测不准确导致的物料不能够满足生产需求,或者超出了既定预算金额、生产厂家的产能下降导致供应不及时、供应物资不符合合同的要求、采购人员的失误、生产厂家存在不诚信甚至违法违规等行为,这些状况都将影响采购既定目标的实现。采购风险进而引起法律责任的承担,即形成了法律风险。石油石化行业专业性比较强,所用建设物资、生产原料范围广,既有很强的专业性,因此,物资采购法律风险有着比较鲜明的行业特征。

石油企业物资采购成本管理与控制研究

我国石油企业在经营中需要采购的物资种类繁多,每年需要采购各类资源 20万种才能满足生产与经营需求。企业物资的采购成本直接影响这企业的生产成本和产品销售价格,为了尽可能降低石油产品的生产成本,提高经济效益,石油企业在经营发展过程中需要做到采购成本管控工作。基于此,本文主要探讨石油企业物资采购管控成本控制措施,以期为石油企业建立一条科学高效的物资供应链提供部分可用性建议。

浅析新时期国企共青团基层组织的凝聚力问题

现如今经济发展的日益迅速,促进了各产业的经济发展。由此可见,需全面意识到新时期下国企共青团基层组织的建设方面的问题,根据现阶段企业发展情况特征,提高基层组织的凝聚力,有利于提高国企的经济效益。基于此,文章分析了现阶段国企共青团基层组织建设问题,提出针对性的优化措施,以期为鉴。

国有企业党建与企业文化创新的共生效应

近年来,党中央对党建工作十分重视,《关于深化国有企业改革的指导意见》中明确指出,在国有企业开展党建工作中应该与企业文化有效融合,发挥两者的共生效应。为了实现党建工作和企业文化的有效结合,促进企业发展转型,引入了“共生效应”理念。本文阐述“共生效应”基本定义,围绕国有企业党建与企业文化创新的共生效应进行分析,为国有企业的发展提供动力。

石油物资采购的标准化管理问题探讨

随着全球经济一体化的加剧,石油化工企业面临的竞争也日益激烈,采购是企业最重要的业务活动之一,标准化管理有助于降低采购成本,提升采购效率,强化企业竞争力。基于此,本文将就此展开探讨。

企业框架协议集中招标采购实践与思考

招标采购是物资采购的主要方式,框架协议采购是中石化公司近年来在各石化企业大力推行的一种物资采购实施方式。本文从需求消耗研究编制集中采购计划,通过研判市场情况制订集中采购策略、采购预案,对招标方案进行集中会审,关注招标采购组织实施、招标采购结果执行(框架协议签订与执行)到招标采购后评估等一系列环节运行,并不断从采购及管理实践中总结经验与不足,进一步提升企业框架协议集中采购招标管理效能。

企业框架协议招标采购实践与思考

××公司运行物资框架协议集中采购模式已有十多年,从需求消耗研究到编制集中采购计划,从研判市场情况到制订集中采购策略、采购预案、招标方案集中会审,从招标采购组织实施、招标采购结果执行(框架协议签订与执行)到招标采购后评估等一系列环节,不断从采购及管理实践中总结经验与不足,提升企业框架协议集中采购招标管理效能。