油田企业如何开展境外项目风险管理审计

随着改革开放的不断深入和市场经济的蓬勃发展，我国对石油这一战略能源的需求量不断增加，为此中国石油化工集团公司适时提出了“跨国经营”战略，油田企业境外项目遍布全球几十个国家，仅单个油田境外石油工程项目年收入都超过数十亿元，但由于境外项目主要分布于中东、非洲、南美等地，所在国大都存在政局不稳，境外施工环境的恶劣，

德国内部审计业务介绍

本文作者曾随中石化组织的赴德高级审计人才培训团,在德国慕尼黑管理系统接受了为期四周的培训。以下内容是作者根据培训期间对德国审计业务的考察和了解所归纳。

关于建立油田企业内部审计长效机制的设想

本文针对油田"五位一体"监督管理发展的现状,在新的模式下,对如何加强监督联动建设,建立审计的发现、报告、治理长效机制,提出改进思路和方法,来进一步发挥审计的职能作用。

如何强化内部控制的执行力

企业推行内部控制开始，从最初对重点业务的流程化管理逐步发展至今，已形成风险管理、业务流程设计、岗位分工、权限设置、检查评价等内容的全方位、全覆盖地健全的内部控制体系，内部控制在企业管理中的地位和作用举足轻重。笔者结合所从事的内控管理工作，对如何强化内部控制的执行力谈些认识。

德国内部审计业务简介与思考

德国前审计长扎威尔伯格曾经说:审计就是财产的看门狗.德国审计体系和我国一样也包括三个方面.一是政府审计.德国在政体上属三权分立国家,由立法(议会)、行政执法(政府)、司法(法院)三部分组成.国家最高审计机关是德国审计法院,是独立于联邦议会和联邦政府的单独机构,属于司法体系,具有审计和经济审判的职能.二是社会审计.每一个州成立一个经济审计师联合会分会,联合会总部设在柏林.德国目前共有经济审计师(相当我国注册会计师)18000名左右,属于审计力量的有力补充.三是企业内部审计.德国开展内部审计已有百年的历史,现有内部审计从业人员5万人左右,在德国无论是私营企业还是国有公司,小到500人,大到25万人,大都有内审部门,并配备了相应的内审人员.