中国石化红河分公司机关开展规范化服务的思考

规范化服务是由国家和行业主管部门制定并发布的某项服务应达到的统一标准,要求从事该项服务的人员必须在规定的时间内按标准进行服务。中石化红河分公司机关开展规范化服务,应引入ISO9001国际质量管理体系、建立科学的激励约束机制、机关管理人员以身作则。

加快站内培训 促进企业发展——中国石化站内培训之我见

员工培训是提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力的重要战略任务,而站内培训是中国石化云南红河石油分公司对此采取的有效方式。根据分公司还存在着基层员工综合素质普遍较低,少数经营管理人员对培训工作认识不足,培训工作缺乏系统性,培训师资经验不多等现状,提出了做好站内培训工作的思路和包括围绕上级公司经营战略,发挥人事部门的牵头抓总作用,加强培训针对性,加强师资队伍建设,完善培训评价制度等若干对策,以推动红河石油分公司科学、持续、健康和谐发展,在现代企业发展中赢得竞争优势。

站长是做好加油站思想政治工作的责任人——以云南元阳县南沙加油站为个案

中国石化股份云南红河石油分公司党委明确规定,加油站站长是做好思想政治工作的责任人。为使加油站的思想政治工作具有较强的针对性和实效性,站长应身体力行,以自身人格力量感召人;"刚柔相济",注意激发员工的工作热情;贴近员工,以情感人;与客户建立真诚的朋友关系,拓展思想政治工作的外延。

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15部门联合印发《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》生态环境部等15部门近期联合印发了《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》(以下简称《实施方案》),为我国未来一段时期内产品碳足迹管理体系的建设绘制了清晰的“任务书”和“施工图”。该方案设定目标,到2027年我国将制定并出台约100个重点产品的碳足迹核算规则标准。