关于中国石化复制高价值员工的探索实践

本文以人力资源价值增值为核心理念,阐释了复制高价值员工的主要内涵、现实意义和思路方法,解析了构建能力素质模型、识别潜力和保障复制高价值员工成效的关键环节,介绍了近年来中国石化总部和企业在推动高价值员工复制方面的探索实践,为全面培育高价值员工、实现人力资源价值增值,夯实了理论基础、提出了解决方案、探索了实践经验。

中国石油企业南美经营劳资关系应对策略

长期以来,南美地区是中国石油企业“走出去”的重点区域,越来越多的石油投资项目、工程服务项目落地南美。然而,部分南美地区国家劳资关系异常复杂,相关工会林立、罢工频发,对此中国企业“爱恨交加”。现通过调研,以某石油公司阿根廷项目、厄尔多瓜项目、哥伦比亚项目为例,深度剖析南美国家劳工政策、劳动保护法律法规以及劳资争议的解决方案,为中国企业跨国经营处理复杂劳资关系提供可借鉴的应对策略。

中美经贸摩擦演变对我国石油石化产业发展的影响

在中美经贸摩擦的大背景下,石油石化产业在需求和供给两端承受了巨大的结构调整与转型发展压力。目前来看,虽然互征关税对石化产品带来的直接影响相对可控,但对下游产业影响已经凸显。面对结构性的发展制约和高度波动的市场行情,石油石化产业如何化危为机、转危为安?本文将聚焦这一问题深入分析中美经贸摩擦演变对石油石化产业发展带来的多维影响,并提出对下阶段走势的研判分析与应对建议。

国有企业岗位价值评估模型构建与实践研究

岗位管理是人力资源管理的基础性工作,而岗位价值评估是岗位管理的关键环节。本文通过分析目前国有企业岗位价值评估工作的管理现状,总结梳理了市场中常见的岗位价值评估方法,探讨了如何有效构建国有企业岗位价值评估模型,提出了岗位价值评估三步法实操流程,并对企业实施成效进行总结分析,为国有企业开展岗位价值评估提供了借鉴和参考。

我国员工持股实践现状和问题初探

将公司股份赠与员工是提高公司运营效率,优化公司所有权结构的有效途径。1960年,美国首先出现了员工持股制度。近年来,在中国员工持股制度也一度火热,却在2018年、2019年呈下降趋势。本文首先分析了研究背景与意义,其次研究了员工持股计划的定义、分类与在我国的实践情况,再次分析我国员工持股存在的问题与原因,最后得出员工持股计划在中国的运用有一定的效果,但由于各个方面的制约,还存在很大提升空间的结论,并给出相关建议。

关于加强国有企业业务外包管理的几点思考

本文结合实际,在对业务外包优点和风险的客观分析的基础上,通过目前国有企业改革发展中业务外包存在的主要问题及原因分析,研究提出国有企业实施业务外包管理的意见和建议。国有企业要在建立科学的外包管理模式的前提下,充分做好外包决策、实施阶段的风险评估与控制工作,持续开展外包成本与收益分析评价工作,促进业务外包良性发展,才能取得优于自营的综合效应。

如何在国有企业党建优势下打造员工能进能出的市场化用工机制

建立市场化用工机制是深化国有企业三项制度改革的重要内容,是世界领先企业实施世界领先发展方略,是推进企业高质量发展的重要支撑。为了践行国有企业社会责任、有效提高劳动生产率,增强用工制度改革的系统性、整体性、协同性,促进员工能进能出落地见效,国有企业在党建优势下以全面实施社会化招聘、契约化管理、精细化考核、市场化薪酬、制度化退出为根本手段,打造市场化用工机制。

管理要素异质性及其分配机制研究——基于马克思的劳动价值论

管理,作为生产要素,包括性质截然不同的两种类型:一是管理型劳动,是活劳动要素中具有较强价值创造能力的部分,是价值源泉之一;二是物化的管理要素,是生产资料的组成部分,并非价值源泉。虽然它们参与分配的机制不同,但二者参与分配均具有客观必然性,都属于按劳分配的范畴。本文从管理要素的性质及其分配机制层面,对当前管理要素参与分配的若干问题进行分类解析,有利于厘清实践问题的本质进而寻求相应的变革路径。

竞业限制经济补偿问题探析

竞业限制是法律赋予用人单位的一项权利,旨在维护公平健康的市场竞争秩序,保护用人单位的商业秘密不因劳动者的离职受到非法侵害。但从实践情况来看,有关竞业限制经济补偿的法律、法规仍不健全,导致部分用人单位存在理解和操作上的偏差,与劳动者约定竞业限制条款存在偏离法律本义的缺陷,易在履行过程中产生劳动争议,影响实施效果。本文以竞业限制经济补偿的功能为立足点,分析、阐释了几种典型竞业限制经济补偿条款缺陷对竞业限制履行的影响。

企业年金管理分析研究

本文主要论述了企业年金管理体系建设现状,分析了存在的主要问题,并提出了相应的改进策略。