系统推进习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划落地见效

本文以中国石化的理论教育培训为例,论述了通过持续加强培训统筹,优化培训设计,创新培训方式,系统推进“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划”落地见效的具体实践。

与时俱进加强人才数字化管理

人才管理是企业管理体系的核心功能,也是获得持续竞争力的关键所在。信息化时代,人才管理必须借助数字化手段,打破信息孤岛与数据壁垒,加速融合共享,建立衡量人才的标准,打通“选用育留”全链路环节,才能真正让人才回归人力资源管理的“中心位”。

弘扬企业家精神 推动高质量发展

党的二十大报告指出:“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。”企业家精神是优秀企业家在长期市场实践中艰难求索取得的宝贵精神财富,是激发新征程磅礴奋进力量的精神内核。中国石化要更好地落实习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的指示要求,扛稳扛好保障国家能源安全、引领我国石化工业高质量发展、担当国家战略科技力量等三大核心职责,就要大力弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业,在推进中国式现代化中展现新担当、新作为。

企业加强竞业限制管理的实践与思考

竞业限制作为兼顾用人单位和劳动者利益的制度设计,具有重要的现实意义和坚实的法律基础。针对竞业限制管理中存在的问题,结合工作实践,我们探索出一套以明确职责分工、确立“三定式”认定和执行程序、完善跟踪监督机制为主要内容的竞业限制管理机制,并对进一步加强竞业限制管理进行思考,以期为提升竞业限制管理工作水平提供借鉴。

打造职业技能等级认定品牌 厚植技能人才成长沃土

职业技能等级认定是分类推进人才评价机制改革的重要举措,中国石化在认真总结职业技能等级认定试点经验的基础上,迅速转入全面开展职业技能等级认定工作。通过建立分级管理认定组织体系、健全完善认定配套规章制度、规范认定工作质量管控流程、提高认定工作科学性规范性、推进认定管理网络化信息化、加强技能等级认定结果应用等,打造了具备石油石化行业特色的职业技能等级认定品牌,为推进国家深化职业资格制度改革,健全完善技能人才评价体系发挥了带头示范效应。