财务共享“服务+质量”管理体系的实践与应用

近年来随着中国石化财务共享服务发展,上线企业增多,对共享整体服务能力提升有了新要求。在此背景下,本文研究对象中国石化共享服务有限公司濮阳服务部建立了"服务+质量"管理体系,从创建总联络人体系、建立项目运作模式、实施"1+2+3"管控模式等方面进行了探索实践,取得了良好效果,并结合PDCA理论,初步形成了标准体系建设框架。

A集团共享中心拓展内控管理服务的实践与探索

A集团是特大型石油石化企业集团,业务范围涵盖油气勘探开发、炼油生产经营、化工生产经营、产品营销服务、石油工程技术服务、炼化工程服务、新能源开发利用、工程建设等。共享中心作为A集团旗下共享服务专业化公司,在为集团所属企业提供财务、人力资源(HR)、互联网技术(IT)、党务和商旅等一体化共享服务解决方案的同时,充分利用业务运营、流程创新、数据平台等专业优势,积极探索共享中心内控管理服务方向,进一步推动会计职能对内拓展。

共享模式下会计核算智能化的探索与应用

为推动共享服务模式下会计核算智能化应用,ZS共享服务有限公司X服务部持续优化系统功能:通过搭建可扩展电子富文衣格式(XRTF)支撑系统、试点开发物资采购三单匹配功能推进系统集成与优化;通过实施增值税专用发票自动识别与认证、建立标准化凭证模板、应用机器人流程自动化提高业务处理自动化;通过推进档案管理智能化、开发企业对标平台提升服务水平。最终财务核算运营效率显著提升、财务核算标准化水平稳步提高、财务核算流程更加优化、财务共享数字化支撑效果初步显现。