中国石化北京石油分公司虚拟化应用系统建设的思路

简要分析了北京石油分公司现行终端桌面应用存在的运维压力,重点介绍了对其进行虚拟化应用系统建设的思路;制定了建设目标,提出了技术路线和设计、建设方案,介绍了应用软件的优势,并经对现有业务系统的测试,验证了方案的可行性,为应用功能在终端桌面的稳定运行提供了强力技术支持及保障。

中国石化北京石油分公司设备管理信息系统的应用

介绍了中国石化北京石油分公司设备管理信息系统(EM系统)及其建设的背景和目前的应用提升以及该系统的应用体会:实施EM系统应提高应用人员的素质,建立常态化的培训机构和加强EM系统与其他信息系统的集成,实现资源有效整合,不断完善,及时满足企业管理需求,真正实现并不断提高管理效益。

中国石化北京石油分公司天然气加气站规划建设初探

结合北京市加气站行业整体发展情况,通过对中国石化北京石油分公司所面临的市场环境和所占市场份额的分析,对天然气加气站规划中有关类型、数量、规模和布局等方面进行了调研和探讨,对同类发展规划的研究制定有积极作用。

中国石化北京石油分公司资金管理平台的建设

针对中国石化北京石油分公司多元业务的发展急需提升资金管理水平,如零售业务与支付方式复杂、批发零售与支付脱节、财务核算涉及应用系统多、信息系统之间数据孤立等问题,提出了以实现销售资金闭环管理、联机交易、资金日结以及信息系统接口接入标准化的资金管理为目标的平台建设,比较详细地介绍了该平台建设的主要内容、建设原则、体系结构、系统模块设计、安全设计、标准化以及配套管理措施。该平台的建设实现了自动打印送款单,减少了一线员工的工作量;自动向银行递送电子交接明细,增强了交易的准确性;一键操作完成资金日结,简化了一线资金管理;可自动完成对账清账,创新了资金管理手段;创建了支付接入标准,灵活应对市场变化;规避了部分资金风险,提高了资金监管效率,实现了资金实时监管与风险防范,提高了工作效率。

中国石化北京石油分公司储运设施优化整合方案的探讨及经济分析

在深入分析中国石化北京石油分公司储运系统的状况的基础上,结合外部环境的变化,提出公司储运设施优化的必要性。同时,通过定性分析、经济评价等方法,提出油库及储运设施的优化方案,以供中国石化北京石油分公司参考,提升公司储运设施优化整合工作的效率。

易捷的电商之路——中国石化非油品电子商务发展模式研究

2012年,中国石化推出了B2C网购平台易捷网,先后在北京、上海、广东、河北等11家公司的电子商务成功上线。中国石化借助营销网络平台探索电子商务的发展,是实现非油业务大发展的重要支撑。数量庞大的线下超级零售连锁店,再加上具备一定规模的易捷网购平台,中国石化的非油品业务将有望实现更快一些的发展。但也有另外一种声音,中国石化非油品电子商务网站上线后问题较多,增长缓慢,各方质疑声一浪高过一浪。

浅析中国石化财务人员在财务共享后的角色转变与职能转型

在简要介绍了财务共享的基本概念和我国以及中国石化实施财务共享的现状的基础上,指出了财务共享能够支持财务职能转变,使财务处理向决策支持转型,从关注单一企业向与优秀企业对标转型,有利于支撑战略、加强管控、统一标准、提高效率、降低成本、全面提升核心竞争力和价值创造能力,提出了财务人员应当从"做账"到"算账",从"被动服务消耗资源"到"主动参与创造价值"的角色转变以及角色转换应当具备的大数据和实时数据分析能力,对进一步做好财务共享工作进行了展望。

部分石化企业本质安全存在的问题及对策

在指出目前部分石化企业本质安全存在的从严管理不严、“三基”工作不强、专业管理不专、风险管控不实等问题的基础上,提出了提升石化企业本质安全的相应对策:在提升管理本质安全方面,一是坚持有感领导,发挥领导核心推动作用;二是坚持层层分解,有效落实岗位职责;三是坚持管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化“四化”管理,压实全员安全责任;四是坚持双重预防,全过程管控风险;五是坚持源头防控,严控建设项目风险;六是坚持严管厚爱,培养优质承包商。在提升人员本质安全方面,一是配强人员,打造过硬安全管理线条;二是精准培训,提高人员素质;三是严格精细,做好人员操作风险管控;四是坚持“135”处置,强化应急能力建设。在提升装置本质安全方面:一是提升设备本质安全;二是强化持续合规性排查整治;三是严格工艺平稳管理;四是推进信息化、数字化、智能化建设。

提升加氢站运行效率的建议

针对目前加氢站建设和运营中存在的建设投资成本较高、运营易出现亏损、加氢设备易出现故障、用氢成本较高、安全管理和规划布局仍需提升等问题,提出了提高加氢站运行效率的建议:一是规范建设标准,执行建设规范;二是根据应用场景合理配置基础设施;三是降低设备故障率,减少维修成本;四是加强维保队伍建设;五是开展加氢站运营培训;六是提高氢气运输效率。

全供应链视角下成品油采购成本的控制

简要介绍了成品油供应链的概念,分析了时间节点对定价的影响、采购模式和供应商对采购成本的影响、物流成本对采购成本的影响,提出了成品油采购成本的控制措施:一是准确把控采购节点,优化采购模式;二是加强供应商管理,规范采购细节;三是优化运输结构,创新管理方式,进一步提升成品油采购成本控制水平。

北京市加油站油气回收治理的减排贡献及发展趋势

分析对成品油VOC排放各排放源贡献比率,对北京市显著影响的机动车排放源和加油站排放源贡献比例进行了对比,对油气回收发展趋势进行了简要分析,建议逐步推广ORVR系统,并对加油站油气回收系统的管理提出了建议。

油气回收系统在石油库的应用

介绍了北京黄村石油库应用油气回收系统的情况,简要叙述了油气回收系统的基本原理和工艺流程,并对油气回收装置的运行进行了测试,测试数据表明油气回收后尾气排放的质量浓度由大于10×103mg/m3降低到小于10×102mg/m3,使周围空气质量明显改善,油库的安全系数大大提高,每年可回收油品30万L,折合资金90-100万元,装置投资3-5年可以回收,值得在成品油销售系统推广。

基于计量方法的加油钱包套现行为感知模型的设计与应用

针对在成品油零售中加油钱包支付比率逐年攀升,油品销售企业设定的促销活动如刷卡支付奖励、折扣优惠和积分兑换礼品等均基于加油钱包实施,个别加能站员工利用职务之便采用更加隐蔽的策略进行套现,企业监控效果无法满足管理需求的问题,研究利用加油钱包刷卡消费数据,设计了一种基于计量方法的加油钱包套现行为感知模型,能够筛选出有可能是模仿正常消费行为的利用加油钱包套现行为,从而大幅缩小了企业排查范围,使监控抽查的效率和准确率显著上升。

加油站模块化设计与快速建造技术探索

简要叙述了模块化设计的概念、特点、加油站工程建设中模块化设计的优势以及模块化设计在国内外加油站工程建设中的实践案例,介绍了快速建造技术在加油站工程建设中的应用情况和评估效果,从加油站新建和整体改扩建两个方面案例分析了模块化设计与快速建造技术结合应用与加油站工程建设的共性和优势,为加油站工程建设提供了借鉴。

现代建筑工程管理中协同管理的应用

在简要介绍了现代建筑工程管理中协同管理的概念、协同管理的意义以及协同管理的应用现状的基础上,提出了现代建筑工程管理中协同管理的应用策略:一是作好建筑工程管理者和工程承包商的协同管理;二是强化建筑工程管理部门内部协同;三是协同管理企业内部人际关系;四是强化建筑工程项目外部协调;五是提升企业供应链协同管理能力;六是构建战略联盟,围绕价值链开展协同管理;七是多元举措实施协同管理。

管理层持股行为、股价波动与公司绩效

管理层持股行为揭示其对公司未来发展的判断,管理层持股变动是一种有价值的信号。本文考察了我国上市公司管理层持股行为的特征及其对公司股价波动、公司绩效的影响。研究表明,我国上市公司管理层持股变动呈现了明显的行业特征、地区特征及时点特征,对公司股价波动、公司绩效具有显著影响。

石化销售行业信息安全的可测评性分析

结合石化销售企业对信息安全的需求,利用COBIT框架,遵照内控指引,设计了一套可定量分析的信息安全矩阵,可实现流程化的管理、可测评的安全参数。通过可控、可评价的信息安全分析,使得内部控制矩阵检查从定性分析向定量分析的安全测评方向发展。

石化销售企业会员大数据分析及应用的探讨

石化销售企业与移动互联网业务融合的发展趋势给石化销售企业数据分析和应用提出了为销售向数字化和智能化转型发展服务的新要求,根据目前石化销售企业数据处理存在的标准不统一、不规范和传统结构存在缺陷、自有数据相对有限等问题,提出了深化大数据分析及应用的实施策略和步骤,建立会员大数据基础平台和技术架构、拓展分析的基本思路,并在会员标签、客流分析、新产品营销、营销效果分析和数据安全等方面,将为石化销售企业创新营销模式提供支持。

石化销售企业规范用工管理的思考

现阶段世界局部格局尤其是石油富产区依旧动荡不安,国际金融形势如履薄冰,各主要经济体发展举步维艰,国际油价持续高位震荡,国内成品油和化工产品需求增势放缓,使中国石化近两年的效益也开始下滑。2012年前三季度,中国石化炼油业务板块继续亏损,亏损额高达164亿元。在净利润方面,2011年,中国石油净利润为1329.84亿元,而中国石化仅为717亿元,中海油的净利润也高达702.6亿元。效益倒逼生产方式转变,企业必须内部挖潜、减员增效,提高人员使用效率。中国石化通过多次大型拆分、重组而来,旗下企业众多、历史继承问题突出,用工量大、用工形式多样、员工年龄层趋于老化,加之《劳动法》、《劳动合同法》不断细化、深入,作为领军国企,中国石化必须带头转型,

新时代石化企业内部审计转型的对策

指出了新时代石化企业内部审计转型的必要性,分析了石化企业内部审计所面临的审计项目确立不够科学、审计信息化不够成熟、审计人员队伍专业水平有待提高等的挑战,提出了相应对策:一是创新审计理念;二是明确审计定位;三是完善审计体制机制;四是转变审计工作方法;五是强化审计队伍建设;六是有效转化审计结果,为新时代石化企业内部审计转型提供了借鉴。