大型工程建设项目管理内部控制

大型工程项目建设周期长、资金流量大、风险因素多,建立完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,可以约束和规范项目管理行为,防范管理风险,及时发现和纠正各种错误及违规行为,有利于保证项目资产安全、项目管理决策科学、项目管理过程规范,保证实现项目建设管理目标。本文结合武汉乙烯工程管理实践对大型工程项目建设管理内部控制的原则、要素、业务流程和考核评价进行探讨。

论大型石油化工项目管理的十大工程思维

工程思维是做好大型项目建设管理的思想基础。本文对大型石油化工项目建设管理中依法合规、以人为本、质量优先、系统统筹、目标分解、合作共赢、闭环管理、抓住关键、流程化控制和持续改进等十大工程思维进行论述和归纳,希望给工程人的项目管理决策以启迪和思考。

工程分包管理法律风险防范

近几年来,传统的大型施工企业逐步由施工型向施工管理型转变。建设资源市场化、施工作业专业化、施工劳力社会化等因素决定大型项目工程必须通过分包组织施工力量完成项目实施,工程分包成为工程实施方式常态。

石油化工装置施工与生产界面的衔接

对石油化工装置工程实践中施工与生产界面常见争议的问题进行探讨,对已出现的争议提出建议解决方案,以图在合同阶段界定更加清晰,合同工作范围与合同费用相一致,合同执行减少和避免争议,实现施工和生产的高效衔接。