内部审计作用机制途径

本文以国内外内部审计案例为例,在剖析与分析我国企业管理现状的基础上,探讨了我国企业内部审计机制构建,以期为内部审计更好地服务于企业风险防范和提高效益提供参考。

浅析我国企业内部审计的发展趋势及应对

通过对客观实际的认识,分析阐述了我国企业内部审计未来发展的四个方面主要趋势,并结合这些发展趋势对企业内部审计及其人员的要求,简述了应对措施。

关于内部审计为企业增加价值的思考

从内部审计工作增加价值的理念出发,分析了内部审计增加价值的具体体现,探讨了内部审计增加价值的主要途径。

信息化助推建设项目内部审计初探

建设项目作为实施“十三五”规划纲要的有力抓手,是促进国有企业创新驱动发展战略的重要手段,是转方式、调结构、促升级的助推器,每年投资规模巨大,投资成败事关重大。审计署关于2019 年度内部审计工作指导意见,要求内部审计机构强化大数据审计思维,增强大数据审计能力,拓展审计监督广度和深度。在建设项目信息化管理手段日益丰富的大背景下,内部审计应用信息化手段开展建设项目审计已是势在必行。

中石化江苏成品油一次配送空间格局与优化

基于详实准确的政府及企业调研数据,以中石化江苏成品油一次配送为例,从配置效益和空间结构视角出发,借助运用地理网络分析和线性优化模型等方法,通过单位输油成本计算、优化情景构建计算和成品油配送格局比较分析,系统解析成品油一次配送空间格局与优化配置情况,从理论上尝试探讨其地理网络结构。研究发现:优化情境下的成本较2017年实际状况减少了30%左右,表明中石化江苏成品油一次配送效益不够优化;理论上,根据成品油"就近配置"原则,不同炼油企业各自在其优化情景区界内,配送单位输油成本较低的成品油;实际上,由于炼油企业的炼油能力差异、成品油输油通道不完善和分销中心油库设置差异等原因,不同炼油企业之间存在着相较优化情景区界或大或小的实际输油区界,且存在着某些分销中心油库同时接纳不同炼油企业成品油的现象,即存在混合输油区域。

石油生产网络演化特征与战略耦合研究——以金陵石化为例

石油空间流动的现有研究,主要是对国家(地区)层面的贸易网络和供应链时空演化特征的分析,缺乏对不同行为体之间的石油权力博弈过程及其战略耦合关系的系统分析。因此,运用全球生产网络理论,分析1999年和2021年两个时点下的金陵石化原油和成品油生产网络特征及其战略耦合变动。研究发现:(1)金陵石化原油生产网络由国内原油为主转变为进口中东原油为主,主要通过长期协议现货原油贸易;(2)金陵石化成品油生产网络的经销对象呈“多元化”趋势,且政府对其具有较强的调节作用;(3)金陵石化原油生产网络的战略耦合,由内部耦合为主转变为交互耦合为主;(4)金陵石化成品油生产网络的战略耦合,一直以内部耦合为主,但其内部耦合的主导地位弱化。

固定资产后续支出资本化与费用化辨别

一、引言 资本密集型生产企业，固定资产后续支出发生频率高，金额大，正确辨识后续支出的资本化和费用化，直接影响当期资产负债表中固定资产资产项目和利润表中本期利润项目的准确性，还影响到本期应缴纳的企业所得税，形成纳税风险。对现有房屋建筑物等不动产、机器设备和成套装置进行装修、修缮、发生的支出等固定资产后续支出，是应该确认为固定资产，还是计入当期修理费，是会计核算部门常常不容易区分的业务。虽然《企业会计准则——固定资产》对后续支出进行了规范，但现实中由于物理形态、后续支出的技术方面识别等原因，有些企业的资产管理部门对费用渠道的认识，也对财务部门的判断造成影响，本文对此进行探讨。

试论改制企业的“管”与“放”

改制企业是国有企业改革的产物。目前．中国石化拥有改制企业800多户，改制职工13万多人。它们虽然改制后已经走向市场．但大部分企业独立生存能力较差，主要依靠母体企业。