论企业绩效管理存在的问题以及解决对策

随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，归根结底就是人才的竞争。所以，要想在激烈的社会竞争中得以生存，就要进行科学、有效的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，对企业的发展具有不可忽视的影响力。只有建立完善的绩效管理，才能充分发挥人才的重要作用。本文作者对企业绩效管理中存在的问题进行了分析与总结，并提出了相应的解决策略，希望能够促进企业的发展。

多方搭台“启劲”同唱营销大戏

"在国杞天香‘启劲’饮料营销活动中,济宁石油完成省公司下达任务计划的100.58%,为该饮料2013年上市营销活动画上了圆满的句号!这都是多方搭台‘启劲’,同唱营销大戏的结果呀!"济宁石油分管经理于本军在非油品工作会议上满意地说。场景一——请客户畅饮,为客户"启劲"出乎大家伙的意料,第一位试饮的客户就非常爽快地购买了"启劲"饮料。初战告捷的兴奋瞬间传递在"启劲"饮料赠饮促销现场每个员工的笑脸上,拘谨和不安顿时一扫而光,员工们开始跃跃欲试,准备一展身手了。

用“心”引来“金凤凰”

"加油卡我也想不起来在哪丢的了,卡还是无记名的,又没有设置密码,卡上还有1500元,我是真没想到它还能再回来,现在像你们这样费尽周折找失主的真不多,石化员工素质就是高!"江苏徐州的石经理接过那张"失而复得"的加油卡激动地说。"不好,刚才司机把加油卡落下了!"。下午3时左右,兖州28站加油员李旭刚挂上0号柴油的油枪,一辆别克汽车停在了他身旁的一台97号加油机旁边。李旭急忙快跑一步,接过客户手中的加油卡。

“小展柜”展出非油大市场

"没想到,办公楼大厅6米不到的展示柜,这月竟实现收入19万元。""看!零售部的小张这个月销售非油7800元。"……在中国石化济宁石油分公司办公楼大厅的销售非油品业绩排行榜前,员工们你一言我一语地议论着。为方便机关员工购买非油品,济宁石油因地制宜,在办公楼一楼大厅楼梯两侧各配置两组约长1米3、高0.6米、宽0.4米的展柜。展柜采用透明玻璃,对非油商品进行全方位展示。

百花齐放春满园

济宁石油分公司今年将海龙"燃油宝"作为非油品"拳头"商品,评选出在现场推介、规范服务等方面表现突出的优秀员工,组成"燃油宝销售能手"团队,在全区范围内加油站进行现场传"经"售"宝"。

5分钟建立的“防火墙”

7月13日上午11时左右,炙热的太阳像火烤着大地,此时正是济宁石油微山4站的加油高峰期,等待加油的车辆在加油员有效引导下有序地排着队。"着火了!着火了!"突然站内传来紧急地呼喊声。一辆面包车加注完93号汽油准备离开时,车头部位突然冒出滚滚浓烟,煞是吓人。在这危机关头,微山4站加油员殷艳艳高喊起来,迅速拿起加油岛上的灭火器对准起火点喷射,司机见状紧急刹住车辆。

“紧箍咒”的“魔法”

"什么,我们站要聘请消费者为神秘客户!""这不是自己给自己头上又套了一个紧箍咒吗?"当济宁石油汶上14站王目海站长提出"聘请消费者为神秘客户"时,整个加油站就像炸了锅,员工们你一言我一语都议论开来。

关于加强加油站防抢、防盗、防火的建议

针对安全检查发现的加油站在防火、防盗和防抢劫方面存在的问题,提出了要加强对站长和员工的安全教育,落实责任,增强安全意识,合理安排员工的工作时间,加强加油站防火、防盗和防抢设施的检查和建设,制定切实可行的应急预案等建议。

浅析加油站建设工程投资中的“三超”现象

在加油站收购和建设过程中,投资项目大部分存在初步设计概算超投资估算、施工图预算超概算、工程竣工决算超预算的“三超”现象。采取将投资和项目建设纳入法制化轨道、明确权限和职责、实行复合型监管体制、加强控制力度等措施可有效控制“三超”现象。

关于企业风险管理框架的若干思考

我国经济发展的规模与能力在持续加强,企业的数量相应增加,企业管理框架中提出了新的规定,主要针对企业风险管理做出思考。企业的风险管理主要涉及两个方面的内容:第一、企业外部风险管理与内部控制的相互融合问题,第二、企业内部审计与内部风险管理的问题。通过相互的比较,企业风险管理与内部的有效控制是一种正规化的风险管理模式。本文中针对企业风险管理的框架进行了详细的分析与思考,集中体现出了风险管理的重要性,也提出了风险管理开展的重要思路。

论企业财务管理的创新发展

财务管理时企业管理中的一项重要内容，科学的财务管理是保证企业资金有效运营的基础，随着社会经济的不断发展，企业的财务管理也要与时俱进，不断的发展创新。本文作者对财务管理创新的必要性进行了分析，并提出了制约其发展的因素，希望能够提高企业财务管理的效率，保证资金的有效运营。

制造企业应收账款管理存在的问题及对策探析

随着市场竞争加剧，大部分企业会选用赊销方式来促进销售收入的实现，而赊销产生大量的应收账款，应收账款又是比较容易形成损失的流动资产，给企业经营带来风险。本文简单介绍了制造企业应收账款管理的作用，对应收账款管理中存在的主要问题进行阐述，并以此为依据，提出加强制造企业应收账款管理的对策建议，以提高企业应收账款的管理水平。