推进财务共享服务 深化财务管理转型

本文结合中石化销售企业实施财务共享的情况,剖析集团企业财务共享中心与被服务企业的融合,找出实施财务共享的优缺点,推进财务共享服务,加快被服务企业由财务核算转型财务管理速度,从而使企业集团财务核算更规范,风险防控更到位,企业经营质量更高、更强、更稳,充分体现集团化管理优势,实现企业价值最大化。

客户不流失 销量不外流

"我们要把‘优质服务月’活动作为常态工作来抓,让服务做到全方位、无死角,切实让顾客得到便利与实惠。"中国石化山东潍坊石油经理赵月强在工作会议上说。一直以来,潍坊石油以客户满意为核心,站到客户角度想问题。

上下联动销非油

潍坊石油分公司抓住为抓好春节期间的非油品销售,提早备足"年货",加大销售力度,采取领导班子带头、片区经理挂帅、加油站长攻关、员工现场销售的上下联动的销售方式。

浅析风险防控对企业销售资金管理的重要性

资金是企业的血液,资金管理是企业管理的重要一环,资金安全是企业安全的一项重要内容,资金安全要做好“事前、事中、事后”的全过程控制,通过加强隐患排查和风险管控,实施“关口前移”和“纵深防御”,确保企业资金安全。本文结合石化销售企业资金管理的情况,重点查找资金管理在销售环节的风险点,分析风险成因,通过浅析风险防控和企业销售资金管理的关系,阐述风险防控对企业资金安全的重要性,为进一步防范资金风险,提升企业资金管理提供有力保障。