倔“牛”的故事——记中国石化山西朔州石油客户经理牛文智

朔州石油公司的客户经理牛文智今年44岁,身体强壮,可说话却有些孩子气。熟悉他的人都叫他"牛",简单而直接,不仅仅因为他姓牛,还因为他办起事来总有股不服输的倔牛脾气。早在1987年牛文智就进入了石油行业,当时是名普通的消防员。1995年公司成立经警队,他担任副队长,第二年因表现突出,被朔州市公安局抽调参与"打恶扫黑"行动,并荣立个人三等功。2000年中国石化山西朔州石油分公司正式挂牌成立,牛文智成为公司的第一任警消队队长,期间多次荣获省级技术能手称号。

山西石油:不让农机缺了油不让麦子熟过头

在素有"山西粮仓"之称的运城市盐湖区雷家坡村的麦地里,伴随着收割机的轰鸣声,旱地小麦正式"开镰",山西省一年一度的小麦机收工作也正从南到北全面铺开。今年山西全省农业机械作业面积超过1080万亩,由于去冬今春的持续干旱,山西旱地小麦成熟时间比往年提前近10天。为保证机械化生产用油,发挥农机抢收、抢种的主力军作用,山西石油提前开展市场调研,全面掌握农机设备配置情况及作业形式,科学测算用油总量,积极储调各类油品近3万吨,优先满足拖拉机、联合收割机等耕作、收获机械用油,为夺取秋粮丰产丰收提供有力支撑。

数字经济对加油站便利店经营模式的影响研究

数字经济的蓬勃发展给加油站便利店经营模式带来了前所未有的挑战和机遇,数字技术的快速发展和广泛应用,如云计算、大数据分析、物联网等,为加油站便利店提供了更多的商业创新和探索空间。消费者更加依赖数字化工具和服务,他们希望通过手机APP进行移动支付、预订服务、在线采购等。因此,加油站便利店需要紧跟数字化趋势,不断优化和创新自身的经营模式,以适应消费者的需求。

企业投资项目内部审计评价初探

随着企业发展规模不断的扩张,资产的所有者和经营者逐步地发生分离,资产所有者为了及时了解和掌握自己资产的情况以及监督企业运行状况,需要内部审计客观分析投资效益,评价投资状况。内部审计评价的使用者主要为企业管理者及资产所有者,它在形式和内容上均有区别于外部审计。文章首先阐述了目前企业投资项目内部审计的现状,分析了投资项目内部审计现有的评价的优点和不足,然后根据实践经验并结合理论,以加油站投资项目内部审计评价为例,探讨建立一套关于项目投资全过程的内部审计评价程序,并就企业投资项目内部审计评价及管理提出几点建议。

基于数据驱动的新零售加油站的设计

针对传统加油站经营模式不能适应互联网发展需求的问题,为了促进加油站服务的转型升级,提升加油站客户的黏附度和市场占有率,提出了基于数据驱动的新零售加油站的设计架构,介绍了新零售加油站架构、智能支付终端数据驱动的信息显示、以及新零售加油站的运行模式。通过智能终端对大数据的采集,后台数据的处理、显示,可为加油站管理者更为智慧的会员管理以及精准营销方案的制定和优化配送线路提供技术支持。

内浮顶储罐伺服液位计应用中存在的问题及对策

简要介绍了内浮顶储罐伺服液位计稳液管的安装和作用,针对安装伺服液位计对穿孔稳液管存在安全、环保以及增加油品损耗的问题,提出了在稳液管外增装柔性伸缩套管的对策。叙述了柔性伸缩套管的选择、安装以及运行和应用情况,为储油罐安全运行提供了保障。

浅议强化国有企业党风廉政工作长效机制

当前,首都经济社会快速发展,国有企业改革不断深化,国有企业党风廉政建设和反腐败工作遇到了许多新情况、新问题。结合首都实际,建立科学的反腐倡廉长效机制势在必行。

电动潜油泵在上卸鹤管中的应用

介绍了卸油鹤管加装电动潜油泵的辅助卸油方法,此方法解决了轻质油品在夏季高温时期接卸汽油时的气阻和汽蚀问题,明显地缩短了卸油时间,减少了能耗和蒸发损耗,而且基本上不需要保养、维护和维修,是一种非常可行的方法。

浅谈安全管理中的偏重现象

为了提高安全管理工作的质量和效果,叙述了在企业的生产经营活动中,还存在对安全重视不够和在安全管理上制度多、落实少,重检查、轻落实,重硬件、轻软件的现象,提出了应强化并落实各级安全生产责任制,建立安全管理长效机制,强化安全效益意识,强化员工的技能培训等措施。

加油站作业环节的火险隐患与预防

就加油站油品接卸和加油作业现场存在的火灾隐患和成因进行了分析,有针对性地提出了预防措施。

会计电算化的发展现状及趋势

我国的会计电算化工作,从20世纪70年代末开始,从初级的会计核算阶段发展到了刚刚兴起的管理型会计,大量的商品化、通用化的财务及管理软件得到了广泛的应用,许多软件的开发已经走向专业化发展的轨道,这些给现代企业的发展带来了巨大的经济效益。网络技术的迅速发展,电子商务的兴起,对会计电算化又提出了更多的新要求。

阳泉合伙人——恒泰加油站改造侧记

只有64座加油站的山西阳泉石油分公司,今年以来成品油销售增幅显著,各项经营指标突飞猛进,成为了全省系统的标兵,大家都说小公司做出了大业绩。特别是在直批线条上,该公司本着互利共赢的经营宗旨,坚持走扶持做大用户的合作路线,取得了令人瞩目的成绩。

做燃油宝的代言人

"县区公司要向市南学习,加油站要向西关学习,员工要向王文刚学习。"经营分析会上,朔州石油领导一口气举出三个标杆。市南片区是样板单位,西关加油站是汽油万吨站,他们的先进事迹耳熟能详。可王文刚是谁?原来他最近创造了十天销售520瓶燃油宝的记录。王文刚到底有何过人之处?笔者来到西关加油站想一探究竟。给自己创造机会初见王文刚,第一印象是憨厚。当时他正在张贴燃油宝宣传海报。

情暖游子心 爱洒归乡路

"一次性的纸杯准备好了吗?你再去趟药店买些晕车药,咱们小药箱里的不多了"在晋济高速晋城服务区,经理晁霞忙不停地布置着工作,为春节高峰期的接待做着工作。春节临近。

国有企业共青团创新引导团员青年的探索

本文简单阐述了国有企业共青团工作开展的必要性,并指出了其中存在的问题,提出了相应措施,为相关工作者提供参考借鉴.

浅析加油站油品单价的变化与上缴营业款的关系

简要分析了在加油站经营工作中出现的营业款或长或短的现象,用实例解释了造成应交营业款和实收营业款之间盈亏的原因。

三晋“易捷”汾酒飘香

"为表示感谢,我们特别为中国石化山西石油公司颁发‘突出贡献奖’,奖励商务车一部!"在山西汾酒集团举行的"销售突破100亿大关庆典"上,山西石油分公司参加活动并获得上述奖励。此项荣誉真实写照了该公司不断创新思维,紧抓特色商品销售,强化非油业务的良好局面。

我的“车队”我的站

"韩站长,我的车队今天活儿多,下午要赶回来补油,司机们想在咱们站吃点饭。""没问题,马上安排。"大清早,山西石油阳泉分公司庄窝站加油员老王向站长韩礼汇报工作。他说的"我的车队",其实是他负责联系的一个固定客户——沣图运输公司。在庄窝站大家都习惯这样说,话语中充满了亲切和自信,正是这份自信,让只有八条油枪。

浅析“自助餐式”培训的意义

随着经济社会的发展,企业规模与生产方式的转变,如何为企业培养更多的优秀人才,为企业的发展提供必要的人力和智力支持,已成为当代企业经营发展过程中最为关注的问题之一。