安全管理要谨防三种不良倾向——贯彻中国石化安全生产禁令的启示

2007年7月27日,集团公司印发了《中国石油化工集团公司安全生产禁令（试行）》。这是中国石化倡导以人为本的HSE文化,全面落实安全生产责任制的一项重大举措。

基于三大价值导向构建地市公司双轨制薪酬管理体系

在分析研究个人能力、岗位价值、绩效贡献等三大价值导向关系的基础上,综合运用宽带薪酬、关键绩效指标体系(KPI)等现代人力资源管理理论,通过建立个人素质评价模型,搭建了职务晋升和能力发展兼备的双轨制薪酬管理体系,拓宽了员工的发展通道,解决了过去对管理人员考核指标不易量化、不易评价,无法建立健全薪酬管理体系的问题,为公司跨越式发展提供了有力支持,促进员工提升工作效率、提高个人收入水平,员工在实现个人价值的同时促进了企业战略目标的实现,形成企业与员工双赢的和谐局面。

企业如何留住人才

2010年以来，广东省，特别是泛珠三角地区，普遍面临着加油站招工难、加油工流失率高的难题，中国石化广东肇庆石油分公司也不例外。如何结合自身实际，切实树立以人为本的理念，不断提升企业凝聚力，从而稳定加油站员工队伍，增强企业竞争力，就显得极为迫切和重要。

夯实三大基石 迈向本质安全

中国石化广东肇庆石油分公司是一家成品油销售企业,具有易燃易爆、点多面广、员工流失率高三个突出特点。针对这些管理难点,近年来该公司从狠抓员工培训、推进制度建设和强化执行力入手,全力夯实安全管理的三大基石,收到了实实在在的效果,并一步一个脚印地向本质安全型企业的目标迈进。

从核心价值观透视企业文化建设

2003年8月，中国石化广东肇庆石油分公司拉开了企业文化建设的序幕。2004年6月，该公司编写、印发了《企业文化手册》，对公司的文化观、企业宗旨、主题口号、人才理念以及工作作风等核心价值观进行了详细的阐述。与此同时，

建设企业文化贵在坚持、创新和积淀

中国石化广东肇庆石油分公司着手推进企业文化建设，至今已有八年之久。怎样才能把企业文化建设抓出成效？作为策划者和参与者之一，笔者认为关键在三点。

情暖驿站搭台 贴心服务唱戏

肇庆与广西接壤,是珠三角地区务工人员往返滇黔桂等省区的重要通道,每年春运期间都迎送浩浩荡荡的摩托车大军。早在今年春运开始一个月之前,肇庆石油分公司班子就深入321国道沿线调研。

实施系统工程,提升单站销量

就加油站提升销售量问题进行了论述,提出要提升销售量应建立相应的加油站用人与激励机制,建立垂直扁平的管理机制和信息的沟通、分析与协调机制,以市场为导向、以客户需求为中心,实施整体营销;提供优质服务和大力开拓配送市场。

加油站油料损耗的控制

加油站油料损耗控制应贯穿进、销、存过程中的每一个环节。在进油环节油料损耗控制的重点应放在来油是否足量,接卸管是否漏油和是否有偷油情节发生; 在销售环节油料损耗控制的重点应放在油枪发油是否超标,供油管线、接口是否漏油和加油机电脑板、传感器的数据是否准确;在储存环节油料损耗控制的重点应放在监控油罐是否漏油,油料是否被盗和防止油品高温蒸发的自然损耗;加强对校验加油机和发电机保养、发电用油的管理。做好加油站油料损耗控制工作,应建立人、财、物分离的监管制度。

粉蒸肉

家乡黄梅县有一地道美食,名为粉蒸肉,可谓是黄梅人舌尖上的美食之一,亦是我常常怀念的美味。离开家乡十余年,但这份乡愁深深地印在心头。粉蒸肉香而不腻,生活在鱼米之乡的黄梅人,逢年过节定会做上一盘招呼亲戚朋友,百吃不厌。