新形势下石油石化企业安全管理措施分析

在诸多因素的影响下,导致国际石油市场面临着紧张的局面,也对国内石油化工行业的可持续发展造成冲击。在新形势下,石油石化企业为了获取更多的经济效益,必须将安全管理作为首要内容,为安全生产提供坚实的保障。因此,本文针对新形势下石油石化企业安全管理措施进行了分析,并提出了具体的措施,从而为石油化工企业的良好发展奠定基础。

物资采购过程控制典型问题及应对策略

近些年来,从一定意义上来讲,制造业产能过剩情况是比较严重的,采购的过程更趋向于全球化趋势,在物资采购过程控制方面也伴随产生出两类比较典型的问题,对于石油化工行业的物资采购过程控制工作也带来了十分严峻的挑战.本文主要针对典型问题来进行有针对性的分析,重点探寻这样两类典型问题的成因并切实有效的提出物资分类分级管理,进一步有效加强外购原材料和外协件分包管理,深化制造管理等相应的应对策略,有针对性的根据实际情况来提出切实有效的强化石化企业物资采购过程控制的具体策略.

国企经营管理模式的创新路径分析

我国的国有企业受计划经济的影响比较深刻,在管理模式上比较刻板、单一,经营管理水平低,影响着国有企业的改革和发展。因此国有企业需要能够认识到经营管理中存在的弊端,并以现代社会的发展为依据,针对经营管理中存在的问题,对管理模式进行创新,从而使得国企获得更大的市场竞争力。本文主要对国企经营管理模式存在的问题以及创新路径进行分析。

新形势下国有企业信访稳定工作探讨

近年来,随着我国经济改革的不断深入,国有企业改革也在如火如荼的进行着。信访维稳是企业与员工之间的桥梁和纽带,信访维稳工作的开展直接关系着企业工作效率的提升和企业效益的获取。但是在新形势,在经济效益的驱动下,国有企业信访维稳工作的开展也面临着很多的挑战。因此,本文对新形势下国有企业信访维稳工作进行了深入的探讨。

新时期加强企业竞争力的途径分析

企业核心竞争力的提高对于企业的发展至关重要,企业作为国民经济的支柱,经营模式陈旧、营销观念薄弱等问题普遍存在,严重制约着企业的可持续发展.本文简要分析了当前企业在经营管理上存在的问题以及企业核心竞争力减退的现状,并且对此提出了加强企业文化文化建设、引进人才、加强人力资源开发等提高企业竞争力的对策,旨在为加强企业管理,提高企业在市场中的核心竞争力提供参考.

石油物资管理系统的设计与实现

随着社会的发展及时代的进步,我们国家近几年各行各业的发展都取得了优异的成绩。物联网时代的到来,更是促进了现代物流事业的发展。石油企业是现阶段社会当中一个十分常见的工业形式,而其实际工作产物更使社会不断发展进步的主要动力。虽然现阶段可持续发展理念已经深入人心,但是在没有寻求到新型能源的前提之下,还需要进一步维护石油企业的发展。藉此,本文立足于石油企业的发展,对石油物资管理进行了研究,并提出了相关的设计方法与应用建议。