基于HSE管理体系的系统性实践与应用

油气生产服务中心是江苏油田持续深化改革的产物,既是生产服务单位又是市场经营主体,经过机制改革、机构重组、机体重塑,全面进军传统行业和新兴产业。面对新形势、新任务、新要求,HSE管理既要强基固本又要推陈出新,只有突破旧有传统模式方式,应时而变、乘势而上、顺式而为,不断革新、持续出新、永续创新,才能保障安全环保稳步推进、生产经营健康运行。课题从总体上认准三个方向、基础上强化四个方位、创新上着力五个方格、效果上体现六个方面来固化成经验做法,提炼出创新成果,创造好管理绩效。

巧用“加减乘除”法服务基层

改进作风,服务基层,是机关部门的主责、主业,是贯穿履责担当始终的主题、主线。提高服务精准性、务实性、快捷性、满意度,必须巧用“加减乘除”法。勤思善学做“加法”。优质服务是意识与能力之和。机关工作人员必须增强政治意识、大局意识、服务意识,保持本领恐慌感、能力危机感,注重加强基层工作调查研究,系统学习业务知识,刻苦训练技术技能,虚心拜员工群众为师,诚心向员工群众求教问计,着力涵养主动服务基层的责任感,持续提升有效服务基层的能耐、本领。

服务群众要多与群众角色互换体验

近日,四川眉山市公安局交警支队的3名民警和外卖公司的3名外卖小哥进行角色互换体验的新闻,引起网友的广泛热议。通过互换体验,交警感受到了送餐外卖小哥的不易,外卖小哥同样感受到了现场执法交警维护交通的不轻松。

激活班组细胞不妨尝试“去中心化”

我们经常发现,班前会、班后会、班组生产例会、学习会等有关会议上,一般都是班组长在那儿讲,班员频频点头,很少发声,也很少与班组长互动。其实,此时班组长究竟讲了些什么,班员并没有听进去,这就是班组管理“中心化”的弊端所在。

创新之道:环境好则人才聚事业兴

创新则兴,守旧则亡,创新是引领发展的第一动力。不断增强企业核心竞争力,加快建设世界一流步伐,在高质量发展的赛道上勇当领跑者,必须为创新营造良好环境,以全面创新、全员创新、全程创新,为企业做大做优做强注人源源不断的强劲动能。

慎防跌入“单一能力”陷阱

有一本书说得好,"能力是优势,也是陷阱"。我们绝大多数人都喜欢做自己所擅长的事,而且是一直不停地做下去,最终就变成只擅长做那些事了。也就是说,因为习惯的事情做起来最简单,做的越多,就越擅长,越擅长就越做,时间一长,就会陷入这种单一能力的陷阱。在科技发展突飞猛进,供给侧结构改革不断深化的时代背景下,有些原本技术技能特别优秀的员工反而失去了岗位竞争优势,在人力资源优化调整中难以寻找到自己的用武之地.

让员工把“没有意见”的意见说出来

让员工把“没有意见”的意见说出来,“斯隆法则”指出,在没出现不同意见之前,不作出任何决策。这个“法则”给管理者的启示是:没有反对的声音,完全一致的意见就极易成为偏见,只有经过多方争论,才能出现对企业发展有利的结论与正确的决策。

谨防制度执行中的“下巴口罩”现象

正确佩戴口罩,是预防新冠病毒的重要措施。然而,观察发现,少数人虽然佩戴了口罩,但不是遮住口鼻,而是挂在嘴下挡住下巴,这种自欺欺人的“下巴口罩”,于疫情防控毫无意义。与此类似,企业制度执行中,也存在“下巴口罩”这种不规范、不严谨、不到位的走形变异现象,弱化了制度的约束力、引导力、控制力。防范制度执行中的“下巴口罩”现象,非常必要。

学以致用推进“两学一做”常态化制度化

＂两学一做＂学习教育,关键在做。学和做是相辅相成的。为此,油服中心党委坚持学习成果转化,以学促做,实现融入中心工作常态化制度化,以做的成果验证学的成效。 做,体现在作风建设上。中心党委把机关作风建设当作以学促做的关键点来抓,为基层干部员工凝神聚气抓管理、团结一心抓经营、全力以赴抓扭亏发挥风向标和导航仪功能。

办实事要重实际

去年,某企业在职工代表大会上把为职工办好10件实事写进年度工作报告,并通过了职工代表的审议表决。其中有一条提出:“购置交通车辆,保证每一名职工都能够乘坐企业内部通勤车上下班,改善职工上下班乘车条件,保障乘车安全。”最终因职工居住太分散,点多、线长、面广,运行路线太复杂,运行成本太高,使得这一项办实事计划没有落实到位。职工对此颇有怨言,认为企业领导放空炮,开空头支票。

三个“和谐”构建好和谐企业

和谐企业建设是和谐社会建设的重要组成部分,也是增强企业凝聚力和向心力，推动企业可持续发展的重要保证。要使和谐企业建设取得实效，必须构建好三个和谐关系。

礼赞劳动之美放大劳模效应

讲好劳模故事,弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,有利于放大劳模效应,引领干部员工踔厉奋发、笃行不怠,攻坚克难、赓续前行,锐意进取、勤勉敬业,为企业高质量发展建功立业.

下基层调研要做好“准备功”

深入基层调查研究是领导干部的一项经常性工作，要实现调查研究的预期效果，就必须做好“准备功”。一要在目标上充分准备。下基层主要调研哪些方面的问题应该事先心中有数，要根据日常工作的思考、阶段性工作重点、基层反映的问题等方面确定调研目标。

“消暑套餐”让员工“清凉一夏”

35摄氏度以上高温的“烧烤+桑拿”模式下,给基层一线员工送冰水、送冷饮、送西瓜、送绿豆汤,员工只能享受到“清凉一下”的短暂快感,而无法感受“清凉一夏”的持久凉意。企业开展“送清凉”活动,送的是心、是爱、是情,体现的是一种姿态、一种导向、一种理念,但不可能通过一两次的“送清凉”活动解决基层一线员工消暑降温的根本问题。

优选一款属于你的“才型”

选才、育才、留才、用才,是强企之道。大力实施人才培养战略,把合适的人才放到合适的位置上去,让他们发挥出最大效用,这是企业正确的选人用人之道。企业如此对待人才,而员工自身,又该如何对待自己呢?在'帅才''将才''谋才''干才'中你属于哪一个类型?这个问题值得每一名员工深思。拿破仑说:'不想当将军的士兵不是好士兵'。

谨防熟能生“骄”

常言道：“打死会拳的，淹死会水的。”有统计资料表明，在机动车道路交通事故中，6—8年驾龄的老司机发生事故的概率最大，因为他们熟能生巧，进而熟能生“骄”，驾驶过程中安全警惕性下降，麻痹大意，侥幸心理作怪，诸如强行变道、强行超车，开车时打电话、玩手机等，致使许多本不该发生的安全交通事故最终在他们身上发生了.

用好“六镜”提素质、强本领

人才是企业最核心要素,实现企业高质量发展,必须有一支高素质员工队伍作保证;员工与企业是共建共享的利益共同体,实现高质量发展,每一名员工都义不容辞。学业务、练技能、强本领,既是企业发展所迫,也是员工筑梦所需,岗位员工应用好"六镜"提素质、强本领。"望远镜"定位。

把“变”功做到家

新冠肺炎疫情与低油价对石油石化企业产业链、供应链、价值链的严重冲击,给生产经营带来了前所未有的困难。如何共克时艰、跳出困境,突破重围、打好争储上产主动仗?因循守旧、墨守成规,唉声叹气、怨天尤九必定坐以待毙、无济于事。唯有保持奋发有为的精神状态,扛起“变”字大旗,危机中育新机,变局中开新局,才是优举、良术、正途。

听取群众意见“五要”

在持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化过程中，坚持问题导向，是我们党建工作取得实效的重要方法和途径。问题查得准，整改才会有方向、有目标、有效果。多听听群众的声音，让群众来帮助把问题查得及时、查得全面、查得准确，进而推进问题整改抓得紧、抓得细、抓得实。

“会鼓励”是班组长的基本功

把'会鼓励'说成是班组长的基本功,有人可能觉得大惊小怪。其实,'鼓励'虽然简单,但'会鼓励'却不是那么容易的事情。有这么一个事例:郧师傅担任班组长之后,事事从严要求自己,处处为班员树立榜样,但这个班组的凝聚力、战斗力就是上不去。