对企业推行内部控制建设的思考——中国石化工股份有限公司内部控制建设实践的启示

《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》），要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行．并鼓励非上市的大中型企业执行。本文试图根据中国石油化工股份有限公司内部控制建设的实践，就新形势下持续有效地把内部控制建设作点探讨。

石油公司非油品中央仓的消防设计与探讨

介绍了石油公司非油品中央仓的消防设计,给出了中央仓的室内消防用水量的计算和自动喷水系统的方案选择及系统设计,探讨了设计中应注意的问题及降低投资的办法。

日本COSMO石油公司油库及加油站的考察报告

2004年3月8日至3月20日，中国石化销售事业部14家省市公司安全处长及总部机关相关人员组成油库、加油站管理／安全管理考察团，赴日本进行了为期13天的研修考察活动。日本财团法人国际石油交流中心(JCCP)作为本次活动的赞助方。

基于数字化交付的石油库设备全生命周期管理系统的研发与应用

针对石油库工程项目信息交付采用档案验收的方式,通过纸质文本或电子资料归档实现,交付过程繁琐,交付数据难以复用,导致石油库设备的全生命周期信息不全,不便于石油库运营期的信息管理与应用的问题,为中国石化江苏石油分公司开发了一套基于数字化交付的石油库设备全生命周期管理系统,比较详细地介绍了数字化交付的定义和该系统的总体架构以及该系统的应用情况。该系统的应用对减少设备故障、充分发挥设备效能、提高设备利用率、保证设备安全运行效益、为企业提供准确及时信息、节约运维成本,提高设备全生命周期管理水平具有重要意义。

关键绩效指标法在石油销售企业绩效管理中的应用

绩效考核是人力资源管理的重点和难点。石油销售企业经历着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效考核,是企业管理者面临的一个重大课题。文章对石油销售企业关键绩效指标(Key Perfor—mance Indicator,简称KPI)的设计背景和目标进行分析,介绍了石油销售企业KPI体系,探讨KPI项目实施过程中的问题,提出了实施KPI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。

创建权责清晰运行流畅的法律纠纷管理体系

销售企业为进一步适应国家治理体系建设和治理能力现代化的要求,在近几年加快转型发展的过程中,不断涌现出新产业、新业务、新业态、新模式。但因市场形势、法治环境的急剧变化,发展过程中受到利益界定不清、合同要素缺陷等多重因素影响,特别是原有粗放的管理方式和现有法治理念与法治管理相冲突,部分法律纠纷变得更为错综复杂。

中外石油企业品牌经营的主要差距及对策

我国石油、石化两大集团,在品牌经营方面与跨国石油公司相比还存在很大差距,主要表现在:(1)对品牌的理解往往仅局限于企业的标识形象;(2)尚无独立的、完整的品牌管理体系和系统、完整的企业品牌管理制度;(3)品牌的经营分析还基本处于空白状态;(4)尚无系统、完整的副品牌技术,成品油无差异化的经营状况至今基本没有改变;(5)品牌形象设计的人性化程度不够。建议:(1)加强对各级企业管理人员,特别是最贴近市场的石油销售企业管理人员的品牌知识培训;(2)尽快建立健全企业品牌管理的组织架构和相关制度;(3)研究制订一套适应石油、石化集团实际情况的企业品牌经营评估分析模型,构建一套品牌经营自我评价的指标体系;(4)研究制订适应中国石油石化市场情况的副品牌实施方案,特别要在成品油副品牌技术上多下功夫;(5)优化企业品牌设计理念,特别要导入以人为本的品牌设计理念。

打造石化销售企业全员微商新模式的探索

针对石化销售企业市场竞争日趋激烈和移动互联网电商冲击的新形势,通过分析移动互联网环境下的客户行为特征,结合石化销售企业的特点,提出以省级总店、地市级分店、加油站(个人)"三大商圈"和"全员营销"为基础,以微信为入口构建和应用两级架构三级微店的全员微商模式,通过"互联网+网点"、"互联网+创客"、"互联网+微店"的互联网加法,建设微商系统平台。平台设计为分布式组件SOA架构,通过标准API接口进行内部组件与外部系统集成。全员微商模式通过试运营,取得了实际效果。

LNG加气站损耗原因分析及管控对策

从工艺设计、设备与材料、经营和管理等方面分析了LNG加气站产生损耗的原因,提出了管控损耗的对策:一是确定管控损耗的基本原则和工作方针;二是优化工艺设计和过程控制工艺;三是积极开展新工艺和新技术应用;四是运用新思路解决传统工艺存在的问题,取得较好成效。

柴油中硝酸酯型十六烷值改进剂检测方法的研究

依据《GB 19147—2016车用柴油》附录B国家标准,分别采用红外光谱法、化学发光法、醌型化合物指示法对柴油中硝酸酯型十六烷值改进剂含量进行了检测,分别介绍了三种检测方法的原理、方法、优缺点和检测注意事项,为不同条件的实验室测定柴油中硝酸酯型十六烷值改进剂含量提供了参考。

加油站建设项目施工安全风险的防控

比较详细地介绍了中国石化江苏石油分公司加油站建设项目施工安全风险的防控经验,指出了建设施工中存在的项目点多面广、施工队伍良莠不齐、作业过程高风险因素多等问题,提出了有效管控施工安全风险的措施:一是压实责任链条,守牢施工安全底线;二是完善制度标准,明晰承包商安全管理流程;三是抓实人员培训,提升参建队伍风险管控能力;四是强化现场管理,推进规范落细落地;五是严格闭环管理,促内涵管理提升。

新能源转型发展对油品销售企业安全管理的挑战及对策

简要介绍了新能源安全管理方面的有关政策,指出了目前新能源安全管理中存在的相关法规标准不完善、安全管理人员专业能力需要进一步提升、设备维保缺乏系统性、部分设备尚未达到本安要求等问题,提出了相应对策:一是建立健全安全管理体系,规范安全管理方式;二是加强新能源业务队伍建设,提高业务健康可持续发展内在动力;三是作好设备设施预防性检维修和日常维保工作;四是强化应急能力建设;五是进一步完善关键数据检测功能。

江苏石油:搭建人才成长大舞台

江苏石油建立完善党员联系油站、全员培训、资格认证等制度,培养出了一支高素质的员工队伍。近年来,面对异常严峻的市场形势,中国石化江苏石油坚持一手抓以客户为中心,一手抓员工价值提升,及时调整人力资源管理的思路,实现了四个转变,即结构从数量管控向质量提升转变,培训从碎片化向体系化转变,任职资格从软要求向硬约束转变,考核从定性向定量转变。公司通过建立究善党员联系油站、全员培训、资格认证、积分管理等制度,逐步建立一支素质高、技能精、作风硬的员工队伍,不断提升现场股务水平.

加油站施工高处作业的安全管理

分析了加油站施工高处作业发生事故的原因,提出了防治高处作业事故的对策,以杜绝事故的发生。

成品油码头油气回收存在的问题及应对措施

针对目前成品油码头油气回收的现状和相关政策规范不健全以及船舶的配套设施不完善、老旧码头条件限制、相关经验不足等问题,提出了相应对策:一是及时与有关部门沟通,学习总结试点经验;二是码头油气回收可采用"冷凝+吸附"或"膜+吸附"等复合工艺提高处理效率;三是积极推动相关标准规范尽快出台;四是积极争取相关政策支持。

油品销售企业施工安全管理的主要问题与对策

针对油品销售企业施工项目点多、面广、线长;工程量和投资较少;现场缺乏有效监管;施工人员安全意识淡薄;施工方案不具有针对性;未严格落实设备进场验收制度以及疫情防控存在疏漏等问题,提出了相应对策:一是抓好施工安全与疫情防控;二是抓好施工现场监控工作;三是抓好承包商HSSE管理体系推进工作;四是抓好直接作业环节的管理;五是严肃问责追责,确保施工安全。

加油加气站的防雷安全工作

分析了加油加气站存在的防雷安全隐患及形成原因,指出了雷电对加油加气站的危害,提出了加强加油加气站防雷的主要措施。

紧密结合实际夯实国企基层党建工作

新形势下,基层国有企业要围绕“提高思想认识、建强基层组织、带强基本队伍、落实基本制度、层层压实责任”的基层党建工作思路,推动基层党建质量的全面提升、全面过硬,真正实现以党建促发展,以党建强经济。以正确的思想认识引领基层党建工作正确的思想认识是做好党建工作的前提条件。党务干部要牢固树立“抓好党建就是最大的政绩”理念,教育和引导全体党员紧扣时代脉搏,深入学习党建业务知识,始终毫不动摇、不折不扣地贯彻执行党中央的各项决策部署。

MDT测试用封闭液的研究及应用

MDT测试是一种高风险作业,受测试时间、电缆吸附粘卡等因素的影响,井下经常出现复杂情况,后续处理耗时长,甚至引发填井事故。为降低MDT作业粘卡风险,研制了具有强抑制性、低不溶固相、超低失水和润滑防塌性能好等优点的封闭液,可有效降低MDT测试过程中电缆粘卡的风险,现场应用取得良好的效果,值得进一步推广应用。

江苏石油红海弄潮

人类历史长河中，每一次重大的社会变革和进步，嘟跟随着思想理念的突破与创新。伟大的改革开放历程，是一部思想观念的突破与创新史。中国石化因改革开放而生，因改革开放而兴。面对全面放开的成品油零售市场，无论是“惧者生存”，还是“惶者生存”，无不警示“最困难、最危险的时候还远没有到来”。