河南油田革新利器给“二保”加把劲

“这可真是“二保”的一把利器呀,一个上午就完成8台抽油机的保养,比以前多干两三台呢,真不错!”“那是,这可是我们李强队长精心研制的,肯定好使。”10月24日上午,在河南油田油服中心工程维修大队38号计量站C7-1271井抽油机秋季保养现场,油田首席技师孙爱军对工程维修大队采油维修1队维修2班班长时斌点赞道。

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为了加强特种车辆运行安全管理,中国石油重庆气矿汽车服务中心对特种车辆安装了GPS视频监控平台,实现了"人、车、路、环"远程可视化监控。该单位针对"特种车辆调派、停放位置,行车线路、乘车人安全带使用,驾驶员驾驶过程、车载设备摆放、车辆维修、试井作业过程"等管控难度大的特点。

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谨防“职业倦怠症”稀释战斗力“职业倦怠症”是一种由工作引发的心理枯竭。诸如:烦躁、易怒,情绪不稳定,工作无兴趣、没激情;自我评价下降,对未来失去信心,对周围事物漠不关心,等等。著名心理大师克丽丝汀·马斯勒将“职业倦怠症”患者称之为“企业睡人”。

"复转军人不忘初心岗位展风采"

在河南油田油服中心工程维修大队,不论是采油维修的井场,还是在油管杆修复、井下工具修复、电泵电机维修的现场,最脏、最累、最苦的活总是复转军人冲在前、干在先。他们虽然脱掉了军装,仍然不忘初心,永葆革命军人本色,在新的岗位上建功立业,诠释着退伍永不褪色的风采。

强化“三个意识”,筑牢企业发展根基

质量是企业的生命,离开了质量,企业的发展就无从谈起,员工也就变成无源之水,无本之木。企业要实现高质量、可持续健康发展,就要强化员工的质量意识,追求卓越,勇创一流,为企业的发展注入强劲的动力。强化员工的标准意识。

轮岗交流添活力

近日在胜利油田河口采油厂机采装备服务部管杆修复站,18名员工被交流到兄弟岗位。这一定期轮岗交流的做法,受到了管杆修复站干部员工的一致好评。在过去,轮岗交流是为了提升干部综合能力和素质的一种有效的途径和方式,是干部的“专利”,基层普通员工很难有0这样的“特殊待遇”。

做一名“品牌员工”

如果把员工比作一件特殊的产品,那么员工就不应该浑浑疆,得过且过,当一天和尚撞一天钟,而应该像加工产品一样,精雕细刻,精工细作,以追求卓越的品质为己任,塑造自己的“品牌形象”,从而不辜负自己,也不辜负企业与社会对自己的教育和培养。善于学习业务技术。学习是提高自己技能和竞争力的有效途径。

安全生产不妨多采用“车长制模式”

“有车长带队,相当于加了一道保险,我们可以更安心。”西南石油工程公司井下作业分公司酸化压裂队员工,对该公司实行的车长制模式纷纷点赞。车长制模式就是有车长全程参与、指导,保证行车安全。自去年底该公司实行车长制模式以来,酸化压裂队交通车已经安全行驶超过15万千米。

让自己成为“直播带货者”

从前在美国标准石油公司,有一位小职员叫阿基勃特。他在推销产品住旅馆时,总是在自己签名的下方,写上"每桶4美元的标准石油"字样。在书信及收据上也不例外。他因此被同事们叫做"每桶4美元"。公司董事长洛克菲勒知道这件事后,邀请阿基勃特共进晚餐。之后,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。

“绝不把技术上的棘手问题上交”

“郭大师,经过你的指导,我们很快打捞出双J8-165井的井下落物,解决了生产中的一个大难题。”油服中心修井105队队长刘志伟激动地对同事郭亮说。“能为基层解决技术难题,是我最开心的事。”作为中国石化井下作业工技能大师、集团公司优秀共产党员,郭亮也很高兴。类似这样的场景,在郭亮身上经常发生。

用热爱成就安全

黄红军是河南油田油服中心修井203队的一名班长。前不久,我到基层了解情况时,他说:"我从来不把安全当作包袱和负担。比如在工作中,我会一丝不苟地把管钳擦得很干净,这样干活时管钳就不会从手中滑脱;每当井场有油污时,我会及时清理,防止同事滑倒摔伤。即使是我们的值班室.