加快推进加氢站网点建设的几点建议

简要介绍了氢燃料电池的工作原理和优越性以及国内外加氢站发展的概况,分析了当前我国加氢站发展面临的困境,提出了推进加氢站网点发展的建议:一是利用当地有力条件合理规划布局加氢站;二是以需求为导向,统筹布局加氢站;三是把握好抢先机与讲效益的关系;四是氢资源不足的区域可选择站内制氢技术以降低运营成本;五是国有大型企业要发挥推进加氢站网点建设的“领头羊”和主力军作用。

成品油市场营销的四条理念和六项策略

介绍了在成品油市场竞争中总结出的经营理念和策略。经营理念是企业、产品和客户之间不仅存在功能利益和流程利益,还存在着关系利益;设法使内部可控因素与外部不可控因素有效结合,最大限度地将不可控因素变为可控因素;树立大市场观念,对消费者进行引导和建立学习型组织。在营销上采取的策略是,文化促销、以情促销、品牌促销,以及定制市场营销等。

因地制宜优化网点,分类管理增量降费

介绍了中国石化湖北孝感石油分公司小型加油站管理的经验。在小型加油站的管理上贯彻因地制宜优化网点,“扶持大的,合并小的”的思想,分类实施母子站契约化管理,使得安全管理更加扎实,人工成本和费用下降,工作效率、创效能力和服务水平得到提高,员工积极性、主动性和创造性得到了发挥,市场控制力大大加强。

油站饭店并蒂花

盯着高速公路川流不息的车辆,汤四海站长常苦苦思索着如何从中分得一杯羹?他所在的中国石化湖北孝昌李集加油站,位于京珠高速公路孝昌出入口.一次,当他看到一家路边餐馆招徕很多司机停车就餐时,顿时萌生一个想法,何不与餐饮行业联姻,分享其客户资源呢?抱着这个念头,他开始用心寻找合作伙伴.

加油站实物资产管理存在的问题及对策

针对目前加油站实物资产管理中存在的管理意识薄弱,清查流于形式、管理相互脱节,账实差异较大、重使用轻保养,增加维修费用、EM系统数据失真,缺乏有效监管等问题,提出了相应对策:一是提高思想认识,共同管好加油站实物资产;二是注重资产清查,强化资产调拨管理;三是加强资产维护保养,做好报废处置;四是加强信息管理,提升资产管理水平。

加油站应急预案编制与演练问题的探讨

针对目前部分加油站应急预案在编制过程中存在的对预案编制重视不够、危险源辨识和风险分析不充分、预案内容与现实不符,在预案演练过程中存在的对演练重视不够、演练效果不佳、演练与预案不符等问题,提出了相应对策:在预案编制方面,一是应提高对加油站应急预案编制的重视程度;二是要对事故风险进行分析和现场调查,结合实际编制预案:三是应急预案应文字简洁:四是要及时修订应急预案。在预案演练方面,一是要注重加油站员工的安全培训和实操能力的培养;二是预案演练要逼真;三是要设计多种场景演练:四是要改进对加油站应急演练的督查方法;五是要抓好联防机制的建设工作。

客户保持——加油站面临的新选择

叙述了加油站客户保持的含义和对企业的重要性,分析了客户流失的原因,介绍了实施客户保持的经验及建议。强调指出,客户与市场紧密相联,客户与企业的兴衰息息相关,客户的流失就是效益的流失。企业管理层必须高度重视做好客户保持工作,建立好客户关系档案,做好服务工作,提高客户的满意度和忠诚度。

基于企业文化视角的员工心理帮助计划实施策略研究

随着时代的不断发展,员工工作节奏越来越快,工作压力越来越大,这导致员工心理问题越来越突出。在此背景下,需要企业尽快引入员工心理帮助计划(以下简称"EAP"),以纾解员工心理压力,解决员工职业倦怠问题,从而让员工保持旺盛的工作热情,积极努力做好本职工作,给企业的健康发展做出更大的贡献。本文首先对员工心理帮助计划的内涵、作用等内容进行了具体阐述,随后结合中国石化集团公司的EAP实施情况,总结分析了集团公司员工心理帮助计划实施过程中出现的典型性、普遍性问题,最后从企业文化建设的视角出发,对于如何做好员工心理帮助计划实施工作进行了重点探讨。