石油库与加油站安全检查中存在的形式主义及整改措施

针对石油库与加油站安全检查中存在的敷衍了事,不负责任;外行参检,赶场凑数;走马观花,马马虎虎;有始无终,查而不纠;一团和气,好人主义;感情用事,主观臆断;时紧时松,不能坚持的形式主义问题,提出了相应整改措施:一是要严格责任制落实;二是要由专业人员负责检查;三是检查方法要灵活多样;四是检查人员要及时调整更新;五是检查过程要细致;六是对查出的问题要科学严谨分析;七是要狠抓整改;八是要持之以恒。

石油物流网络的建构及其实现途径

随着当前社会与经济的发展,对于石油等能源物质的需求量不断增加,石油在物流运输过程中所产生的成本也在不断提升。为降低我国石油物流运输工作过程中的成本,需要对当前石油物流的整体发展进行研究,并且基于此构建中国石油物流网络系统,从而使石油物流网络的整体运转效率得到提升并且降低成本。

做好油库改造安全风险管理的几点思考

应用风险管理观念对做好油库改造施工安全管理工作进行了思考:一是要高度重视认识风险,做到心有所畏;二是全面过细分析风险,做到心中有数;三是拿出真招应对风险,做到心中有底。

油库油品质量管理中存在的误区及对策

介绍了油库在实施油品质量管理中存在的重视化验结果,忽视油品性能变化规律,重视设备、工具的清洗,忽视清除污染和一些认识误区的表现,提出了开展质检室内部和相互间的试验验证,定期对留样、盲样进行重复检测比对,开展量值溯源以及严格检测报告审核,加强检测人员技术培训,确保试验环境和设备达标等对策。

浅谈新形势下驻城市油库的安全管理

介绍了有些石油库随着城市的扩容逐渐被城市包围所面临的严峻复杂的安全问题,有针对性地提出了对策和建议。

构建闭合互动的安全管控体系

介绍了中国石化湖北襄阳石油分公司余家湖油库连续5年被省公司评为安全管理先进单位的经验,他们的做法是:把原则制度具体化、执行流程管理条令化、有效的经验做法规范化;安全管理在精细规范中有效落实;在违章问责中坚持制度落实人人平等、坚持安全检查全程监控、坚持应急处置关口前移、坚持作业信息反馈闭合互动。

“生命的保护,我与HSE同行”征文 油品铁路收卸作业歌

油品收卸真重要，齐心协力安全保； 收到预报早准备，门卫引车对鹤位； 施放铁鞋稳槽车，告之主任做调度； 计量查封对车号，逐车量取油水高； 化验需凭质检单，按标取样细检验；

如何搞好IC卡营销工作之我见

对搞好加油IC卡的营销提出了自己的看法:应充分认识IC卡在成品油销售中的作用,让客户知晓和认识IC卡,做好IC卡有奖营销工作。

加油站安全管理的重点内容

结合工作实际,总结了加油站应着重抓好重点部位、重点环节、重要时点的安全管理工作,分别介绍了加油站各重点范围的常见问题以及解决措施,指出在复杂的工况环境中,分清主次、突出重点,充分识别各类安全风险及危害因素,提前防范,操作有度,才能防患于未然。

加油站升进升出计量交接管理办法的探讨

针对成品油销售系统正在推行的“升”交接办法,分析了油品从油库到用户所经历的过程和体积、温度的相应变化,认为统一标准温度是关键,建议以零售油品的温度为标准温度,将交接过程中的不同体积均转换为这一标准温度下的体积,标准温度可以以地(市、州)为单位,以季度甚至日平均温度为依据来确定。

挖掘两分钟营销潜力

为了进一步挖掘两分钟营销潜力,点燃基层加油站燃油宝的营销激情,襄阳石油以"发展同向、工作同心、服务同步、利益同体"为目标。从1月初就组织相关人员在深入加油站现场调研的基础上,制定出了一套行之有效的燃油宝促销方案。

把脉号诊,打好市场保卫战

襄阳是一个典型的农业大市,工业强市,古为兵家必争之地,今为商家必争场所。自2013年3月下旬开始,襄阳石油公司经理罗晓东、副经理曾红文就带领办公室、财务核算部、零售、人力资源、企业管理、非油品管理等部门深入到六个县市公司进行市场调研工作。其目的就是给本地市场把好脉问好诊,为自己开具良方达到强身健体的目的。具体来说,就是要摸清自己的家底,搞清对手的情况,研究具体对策,扎好篱笆打好桩,把长板加固的更牢,把短板及时补上,坚定信心直面竞争确保市场不丢失,效益上台阶。调研中经过听汇报、看现场、访员工、走客户,发现襄阳石油目前的市场是机遇与挑战并存。

“三心二意”做非油

襄阳石油在非油销售上不断总结经验,经过几年的销售探索,在非油品销售上总结出了一套"三心二意"的销售法,效果显著,实现了非油品销售的开门红。信心。非油品销售对长期搞惯了油品销售的石油终端管理机构(县市级公司)和加油站员工来说,在思想上还有一个从不能接受到完全接受,从不适应到适应,从想不通到想得通的适应过程。

荆棘路挡不住送油心

4月7日晚上7点30分,襄阳石油陈河加油站站长朱少林的手机响了"喂,你是中国石化陈河加油站的朱站长吗?我们是黑清河水库工程指挥部的,因工期紧夜晚有几辆推土机要加班推土,急需两桶柴油。"朱少林说:"放心吧,我马上会给你们送过去。"陈河加油站是一个契约化管理小站,因销量小定编只有两人,处在鄂豫两省交界处,远离城区60多公里。

控制住风险是最大的增效

对企业来讲其效益的好坏,除了经营环境的影响外,在很大程度上取是决于管理手段,而在管理中除了采取节能降耗和勤俭节约外,更重要的是防范事故,控制风险,因为风险所造成的经济损失是直接从企业的纯利中减掉的,是一个无法估计的数字,因此控制住了风险其实就是最大的增效。控制住证照管理风险。企业合法经营,必须证照齐全,登记规范合法有效。例如土地证、成品油零售批准证书等证照要有专人管理,逐个进行登记造册,有条件的要创建证照管理电子软件,对证照到期年审、负责人变更和手续待批等实行专人管理督办,避免因证照不全、过期未审或发生变更等引起的违规行为给企业造成经济处罚甚至是停业损失。

“鸡笼”里销出千吨油

在一个没有罩棚,借助马路加油,在面积不到10平方米,高度只有2米多的小屋里装着一台双枪加油机。经过夫妻俩8年的打拼,年销量突破了千吨。下了一天的大雨,路上基本没有路人行走,更没有机动车行驶。晚饭时张风琴特意做了拿手好菜,买了一瓶白酒摆在桌上等着丈夫王忠强回来。大约6点多钟王忠强披着雨衣,骑着摩托车从片区开会回来了,妻子在门口迎上去接过他的雨衣,王忠强一脚跨进门就闻到了饭菜和美酒的香味。妻子说:"八年了,总算盼到了这一天,应该好好庆贺一下。"

加油站地埋油罐容积表修正对油品损耗管理的作用

中国石化湖北襄阳石油分公司以本部片区三元路加油站为例,采用加油机标定容积表的做法,对地埋罐容积表进行了修正,详述了对数据采集的要求和注意事项,容积表修正后,使卸油损耗率由0.31%降到0.04%和0.09%,提升了损耗的精细化管理水平。