大型国企物资招标采购内部管控体系建设——以中国石化物资招标采购实践为例

大型国企物资招标采购内部管控体系建设,是落实中央巡视反馈意见的必然要求,是新常态下加强招标监管的必然选择,也是发挥招标采购作用机理的必由之路。当前国有企业物资招标采购存在个别规避招标、虚假招标等违法违规行为,主要原因是法人治理结构不健全、相关人员责权利不匹配、缺乏内外结合和长效有力的监督机制。中国石化物资采购以价值链为核心,以业务流程为线索,对招标风险进行了较为全面和系统的识别,从完善招标采购制度体系、完善组织及运行机制、加强招标基础管理工作、维护公平竞争的市场环境、加大招标投标信息公开等方面加强物资招标采购内部管控体系建设,有力保障了物资招标采购全面推进,取得了明显的管理效果,为依法治企、降本增效做出了积极贡献。

大型能源企业采购供应链创新与应用研究——以中国石化易派客供应链阳光行动实践为例

中国石化以坚实的产业链为基础,厚植物资采购管理优势,全力推进基于互联网的供应链管理创新。2019年以来,中国石化易派客工业品电商平台携手广大关联方,以采购标准化、制造数字化、物流透明化、信息互联化为核心,全面开展具有新时代特征的供应链阳光行动,共同打造数字化、镜像化的阳光供应链,取得了较好的经济效果和社会效果。文章总结了供应链阳光行动的开展背景、核心内容以及取得的成效,以期形成可复制、可推广的服务模式和经验。

浅析我国石化产品的出口竞争力

新中国成立前石油石化产品基本依靠进口,中华人民共和国成立后,石油化学工业发生了翻天覆地的变化。经过60多年的奋斗,中国人民依靠科学技术和奋斗不屈的精神,甩掉了"贫油"的帽子,石化工业取得了迅速的发展。1983年—2012年石化产品的出口以每年平均15%的速度递增,随着石化工业的发展、我国石化产品进出口贸易发生了根本性变化,由过去基本是进口发展到有进有出,规模出口,贸易成果逐年增加,有些产品在国际上占有重要份额和影响,但同时,国家仍需要引进石油、石化产品,以满足国民经济发展和人民生活水平提高的需要。本文试图就我国石化工业取得的成绩和石化产品进出口贸易概况,分析当前我国石化产品的出口竞争力,并对如何增强石化产品的出口竞争力提出了浅见。

强化供应链协同 全力服务集团公司高质量发展

物资装备部(国际事业公司)坚定履行集团公司“物资管理部、中央采购部、国际贸易部”三位一体职能,紧紧围绕集团公司产业链布局,发挥一体化优势,强化供应链协同,全力服务集团公司高质量发展。“一体化是中国石化的重大优势。中国石化物资装备部(国际事业公司)深入贯彻集团公司党组决策部署,坚定履行集团公司“物资管理部、中央采购部、国际贸易部”三位一体职能,紧紧围绕集团公司产业链布局,发挥一体化优势,强化供应链协同,全力保障生产建设物资采购降本增效,积极助力自有优势产品拓市扩销,加快研究废旧物资处置及循环利用新模式,探索打造物资国际贸易共享服务平台,全力服务集团公司高质量发展。

国际贸易运行机制的创建与实践

本文作者结合自身工作实际,介绍了中国石化国际事业公司国际贸易运行机制的内涵以及创建该运行机制所采取的措施,结合工作实例阐述了机制实施的效果,并简要介绍了今后工作改进完善的方向。

石化企业投资项目物流要点分析

石化企业投资项目因所采购物资的大型化、多样化、精密性导致项目物流技术含量高,物流环节多,物流流程复杂,时间跨度长,空间跨度大。本文结合实际工作通过对石化企业投资项目的特点、石化项目物资采购特点的研究,分析了项目物流特点、项目物流商选择原则,阐述了石化项目物流方案制定要点,以期为石化企业项目物流工作开展提供参考和帮助。

网络进村“最后一公里”——我国农产品网上国际贸易探索

广西梧州市郊区华堂村村民自筹资金10万元,购买了一套卫星电视接收设备和一台电脑,以及10余台电视接收调制解调器,连接到每家每户的有线电视电缆,实现了互联网媒体与传统媒体紧密结合,优势互补,相辅相成。一个调制解调器对应接受一套电视节目,其中预留一个专门用于连接计算机的视频输出,采用射频广播的方式,专门开辟了华堂村多媒体信息台。通过专职人员上网查询搜集相关农业信息,加以简单编辑经由射频输出到电视滚动播出,为广大农村农产品贸易信息化开辟了一条新路。

试析石油石化企业文化建设改进措施

企业文化是企业管理理论发展到最新阶段的必然产物,具有广泛的实际应用价值。中国传统的石油石化企业大多为国有企业,在全面深化国企改革进程中加大企业文化建设任重而道远。要通过进一步健全领导机制工作体系、强化文化执行力、坚持以人为本、注重培训创新、注重制度建设、加强考核监督、形成文化合力、推进开门办企业等一系列措施,不断加强企业文化建设。

基于“放管服”的科研物资供应管理创新实践

在“放管服”要求下,中国石化物资装备部全面启动了科研院所物资供应管理创新工作,构建了新形势下的科研物资供应管理体系,打造了科研物资供应管理电商生态,为科研一线人员提供高效、便捷、通畅的采购服务。

创建国际贸易运行机制 打造全球化采购与营销平台

简要介绍了创建国际贸易运行机制的背景和内涵,从专业化采购、区域化服务、一体化运作三个方面阐述了运行机制建设的主要做法,以及取得的效果。

产业链供应链韧性与新型工业化相辅相成

我国是世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家,在500种主要工业产品中,有40%以上产品产量位居全球第一,形成了产业体系完备、产业配套齐全、产业协同高效的现代工业体系,有力支撑了经济社会发展。供应链是以满足客户需求为导向。

基于物联网技术的油田数字化建设研究

当今,随着我国经济的飞速发展,我国对石油资源的需求也在不断攀升,石油企业也迎来了新的发展机遇和挑战。油田的勘探、开发、生产等都需要大量的数据支持,而传统的数据采集、传输和处理方式已经无法满足现代油田生产的需求。通过大数据分析和应用,物联网技术为油田管理提供了更加全面和准确的决策支持。物联网技术作为一种新兴的信息技术,能够实现物体之间的互联互通,为油田的数字化建设提供了有力的支持。基于此,本文基于物联网技术,对油田的数字化建设进行了深入的研究和探讨。

我国甲醇制芳烃行业的前景研究

芳烃是重要的化工基础原料,当前我国煤制芳烃行业发展方兴未艾。首先介绍了行业发展概况和几种煤基甲醇制芳烃的工艺技术,以当前较为成熟的甲醇制芳烃(MTA)技术入手,介绍该技术在国内发展的驱动力以及煤制化纤项目的工艺流程;其次通过成本加回报的分析方法选取煤基甲醇制芳烃、石脑油制芳烃两条路线进行技术经济分析,阐明了国际原油价格对煤基甲醇制芳烃项目的影响;最后建议根据国家产业布局规划健康、有序的发展该行业。

基于青年员工特点与需求建立青年工作机制

物资装备部(国际事业公司)注重青年思想引领,坚持问题导向和需求导向,探索构建联系、活跃、激励、成就、帮扶青年的机制,为企业加强团青工作促进青年成长提供了可借鉴的经验。

石油企业基层单位工程竣工验收管理工作探讨

目前一些石油企业基层单位工程竣工验收管理工作中存在施工单位的竣工资料质量不高、工程竣工验收组织协调工作力度不够、问题整改不到位等现象,针对这些现象,提出了提高基层单位工程竣工验收管理工作水平的对策。认为建设单位的工程管理人员应加强工作责任心,严格审查把关,抓好工程竣工资料的归档工作;加强组织协调力度,抓好工程竣工专项验收方面的关键环节工作,确保按期按质完成当年工程竣工验收计划;对在工程专项验收、工程竣工决算审计等环节中发现的问题,督促相关单位认真整改,确保问题整改到位。

关于设备材料对外投标问题的思考

中国经济的快速增长带动了一大批制造企业走出国门,开拓海外市场。在对外投标的过程中,我们遇到了各种各样的问题,也在不断地积累和总结。本文主要总结了作者作为国际贸易从业人员,在对外投标时常见的一些问题,涉及投标前、投标中以及签约后各个阶段,供大家参考和借鉴。

浅谈采购腐败的四项预防措施

传统的采购腐败预防方式是"人盯人",容易"治标",很难"治本"。本文分析了"分置采购权力、招标采购、网上采购、开门采购",四种"刚性"防腐措施,并探讨了当前遏制采购腐败的最佳途径。

脂肪胺嵌段聚醚的合成及其办公废纸脱墨性能研究

以脂肪胺、环氧乙烷(EO)、环氧丙烷(PO)、氯化苄、三氯氧磷为原料,在KOH催化作用下,合成了含不同烷基碳链长度(n)与EO聚合度(z)的非离子型脂肪胺嵌段聚醚、阳离子型脂肪胺季铵盐嵌段聚醚及两性型脂肪胺季铵盐磷酸酯嵌段聚醚,并研究了各类嵌段聚醚的脱墨性能。结果表明,在n≥14、z=10~12范围时,两性型脂肪胺季铵盐磷酸酯嵌段聚醚较非离子型脂肪胺嵌段聚醚、阳离子型脂肪胺季铵盐嵌段聚醚表现出更好的脱墨效果,其脱墨纸浆的白度高、油墨尘埃度低。

技术转让英文制式合同AB文本模式初探

随着我国对外开放范围加大和向更深层次发展,英文制式合同在对外经济技术合作中扮演着越来越重要的角色。其中技术引进合同文本在英文制式合同文本中占据及其重要的地位。本文从英文制式合同文本发展演变及法律着手,通过比较技术引进合同文本的传统模式和AB文本模式优劣,期望在今后技术引进工作中进一步提高合同谈判质量,提高工作效率。

把握“三个要点”深化相融互促——关于推进党的“三基本”建设与企业“三基”工作有机融合的探索与实践

基层是党的执政之基、力量之源。推进党的“三基本”建设与企业“三基”工作有机融合,不仅是推动党的建设与企业管理在基层一线全面融合、全面深化、全面提升的重要方法和有效途径,更是将党的政治优势与企业管理优势结合在基层、融合于一线的重要创新,有利于国有企业更好地形成融合优势、培育竞争优势、壮大发展优势,更好地担当党执政兴国的重要支柱和依靠力量。本文围绕“三基本”与“三基”二者间有机融合的探索与实践,从出发点、切入点、落脚点三个角度进行分析,进一步阐明推进融合的重要意义、实施路径和保障措施,旨在为集团公司提升基层党的建设质量、引领保障高质量发展提供有益借鉴。