加强三大协同 形成化工业务一体化发展强大合力

当前,化工行业产能整体结构性过剩加剧,化工市场竞争异常激烈,集团公司化工业务面临巨大的生产经营创效压力,实现全年扭亏为盈任务十分艰巨。面对严峻挑战,化工业务各环节要素必须坚持以整体效益最大化为原则,牢固树立大局意识、全局思维,坚持“一盘棋”统筹,增强战略的一致性、战术的协同性,坚持集中力量办大事,把一体化优势发挥到极致,才能打赢化工扭亏为盈“攻坚战”、高质量发展“决胜战”。

引领价值创造 提升财务价值

会计人员的职能和作用正随着经济社会发展和企业运行复杂性提高而不断提升。同时会计职能的发挥在不同行业和企业都存在不均衡现象,会计人员创造价值、提升价值空间很大。因此无论是企业领导层还是会计人员,都需要转换观念,重新认知会计职能发挥对企业发展的重要意义。具体而言,需要从公司发展战略、业务融合和全面预算管理、绩效考核管理、风险管理、资金资产管理以及会计创新等方面着手。使会计人员在企业中创造价值、实现自我价值。

36kt/a聚苯乙烯装置模型化研究

以多釜串联模型和连续搅拌槽反应器(CSTR)模型为基础,经推导建立了能够计算在稳态下系统的苯乙烯转化率、聚合物重均分子量模型,并用该模型模拟了不同聚合温度、不同平均停留时间下的装置参数。通过实测值表明,模型的计算精度可以满足实际生产需要。

我国聚乙烯市场供需概况及发展趋势

1999－2001年，随着我国聚乙烯新建、扩建装置的陆续投产，生产能力不断增加，聚乙烯产量由1999年的271万吨提高到2001年的315万吨，年均增长率为7．8％，其中，中国石化集团产量由1999年的173万吨提高到2001年的192万吨，振幅为10．9％，中国石油集团产量由1999的84万吨提高到2001年的103万吨，增幅为22．6％，与此同时，我国聚乙烯消费保持着较高的增长水平，由1999年的531万吨提高到2001年的726万吨，年均增长幅度为16．9％，远高于产量的增长幅度；我国聚乙烯进口增长势头也很强劲，同期平均增长率为25．7％。

作业成本法在化工产品核算与管理中的应用

本文以某橡胶厂为例,介绍其作业成本法的核算结果,并与传统成本法进行对比,分析作业成本法对改善经营管理的有效性,从而为做大做强做优我国制造业提供有益的借鉴。

论大型集团公司预算考核激励机制的改进

全面预算管理已成为目前大型集团公司管理中的重要组成部分。然而,大型集团公司的层级化经营模式和总公司发展战略及子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度在逐渐增加。为了改善大型集团公司预算实施和预算松弛的现象,杜绝这种预算管理问题给集团的发展带来的负面影响,坚持对大型集团公司预算考核激励机制的改进成为不断完善集团预算管理体系的核心环节。本文结合大型集团公司全面预算管理现状,对预算考核激励机制的改进问题做了简要的探讨。