中国石化西部物资采购供应管理模式的探讨

随着中国石化西部油气发展战略的实施,油田施工队伍不断增加,物资采购供应工作量日趋增大,工作难度也将大幅增加。如何解决中国石化西部物资采购供应管理的新问题,保证油气发展战略的顺利实施,是必须加以关注的问题。通过对西部物资供应现状的描述和对存在问题的分析,对物资采购供应管理模式进行探讨。

中国石化物资采购电子商务系统的发展及结构

电子商务以其速度快、成本低为国际大型跨国公司所青睐,已经成为国际大型石油化工企业重视的交易 手段。简要叙述中国石化物资采购电子商务网站的建设、发展进程;对该网站的系统框架及主体结构、业务功能及 操作流程进行描述。

“中国石化物流管理”专题征文启事

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,现代物流已成为增强企业核心竞争力的重要一环,是企业的“第三利润源泉”。2002年以来,陈同海、王基铭同志先后提出了加快构建中国石化现代供应物流体系、降低物流成本的要求。如何发挥中国石化的整体优势,统筹规划,建立起低成本、高效率运转的物流体系,增强中国石化的核心竞争力,已成为当务之急。为此,中国石化股份公司物资装备部、中国石化报社决定联合举办“中国石化物流管理”专题征文活动,集思广益,共同探讨构建中国石化现代供应物流体系。征文活动有关事项如下:

“中国石化供应物流管理改革与模式创新”专题征文启事

为贯彻落实集团公司关于进一步提高中国石化供应物流效率和效益的要求,大力推进改革创新,全面构建监管体系,进一步加大中国石化物资供应重大共性问题的研讨力度。

也谈国外大型企业物资采购管理方式

论述国外大型企业在采购管理体制上的特点,如采购权高度集中;采购工作程序化和制度化;建立完整的供应商档案;实行连续考察和评价制度,实施动态管理;科学设计库存储备,减少储备资金占用。提出中国石化物资采购管理方式应借鉴国外物资供应管理的先进经验,重新认识物资采购管理的职能;坚持集中统一的物资采购体制;强化对供应商的管理;走统一储备、联合储备之路;大力推进物资采购电子商务,用高新信息技术提升物资采购管理水平,提高物资采购供应效益。

不压井作业油管输送装置的设计及应用

针对高井口状态下不压井作业油管输送采用人工拉排管柱存在的油管螺纹易受损伤、劳动强度大、安全性差和工作效率低等问题,设计了不压井作业油管输送装置。该装置采用液压源作为动力,通过无线遥控实现油管在管排架和钻台之间的自动化输送,并可适应不同高度钻台作业,方便井口工操作。介绍了装置的结构和工作原理,并对上料机构、下料机构、举升及输送机构、油管过渡架以及液压动力和控制系统的设计要点做了分析说明。现场应用结果表明,该油管输送装置满足油田安全高效作业要求,具有较好的推广应用前景。

浅析现代物流对提升企业竞争力的影响

随着经济的全球化和生产制造技术的不断提高,物流及相关流通领域的重要作用越来越受到企业的关注。本文认为现代物流已经成为企业降低成本、创造价值、提升竞争力的关键领域。通过对中国石化安庆分公司物流现代化案例的分析,指出企业要不断提高物流现代化水平,发挥供应链的整体优势,充分发掘第三利润源泉。

石油化工技术买断引进要点分析

当前石油化工技术引进主要是指技术使用权的引进,外方保留技术所有权。而技术买断引进指技术所有权的转让,外方转让技术的所有权。这在实践中较为少见,本文对石油化工技术所有权转让引进采购要点进行了分析,针对可能遇到的问题进行了说明,供各企业借鉴参考。