炼油月度计划闭环精细化管理模式

近年来,石化行业产能过剩、市场竞争激烈,石化企业迫切需要依靠技术进步和管理创新提升经营质量及效益。然而,由于炼油企业生产环节多且复杂,粗犷的经验管理模式已不能满足科学精细管理的需要。故建立以生产管理平台和经营管理平台为基础的月度计划闭环精细化管理模式迫在眉睫,具体措施包括:(1)明确管理目标,落实执行流程;(2)明确管理职责,强化组织保障;(3)整合业务数据,丰富考核手段;(4)梳理业务流程,查找制约瓶颈;(5)建立长效机制,强化过程控制。通过炼油月度计划闭环精细化管理模式的实施,集团公司在2017年实现了吨油效益增效7.14亿元、优化成品油结构增效14.7亿元,并培养了一批能熟练使用先进管理和技术工具的石油化工计划优化专业人才。

加强环节优化管控,构建原油全流程跟踪管理平台

X公司构建了从计划到加工、库存管理为一体的"原油全流程跟踪管理平台",通过该平台的建立,相较于2015年,我公司在2016年原油采购成本降低了至少4939万美元,出口拉动加工量增加效益至6.67亿元,原油损耗率下降至0.004%,另节省了大量滞期费、港口超期存储费和财务费。