长岭炼化搞好设备自查自改迎接中国石化2005年度设备大检查

根据中国石化集团公司《关于开展设备检查的通知》要求，中国石化股份有限公司长岭分公司及炼化公司认真对待这次大检查工作。2005年3月以来，成立了以王妙云副经理为组长，高益民经理助理为副组长、机动处、机动工程部等机关部门参加的设备检查领导小组。并按照设备检查要求，成立了综合组及专业组，开始进行自查自改和专业交叉检查。在自查自改中，对各单位查出的设备安全隐患，

铂重整炉701烟气露点腐蚀的预防

对中国石化股份有限公司长岭分公司铂重整炉701烟气露点腐蚀原因及存在的问题进行了分析,针对当前实际负荷与设计负荷相差较大的现状,通过实施优化设计将原热管总数由原设计的443支减为139支,同时采取在线露点监测及合理控制排烟温度等措施,使露点腐蚀得到了有效控制。改造后,每小时可多回收热能924464kJ,相当于每年节省燃料费用26.5万元。

炼油厂停工大检修现场施工的组织及管理

根据中国石化长岭分公司炼油厂生产装置停工大检修十多年的实践,提出了适应石化生产特点的停工大检修的组织管理方法,包括运用“项目法”管理原理的大检修统一管理组织结构和“点、线、面”相结合的现场施工组织体系。这种管理体系已在多次停工大修中取得了成功,是安全、正点、优质、高效、经济地搞好石油化工装置停工大检修的一种维修策略。