井下作业二公司成本管理现状分析及研究

成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的重要途经。随着中石化对作业公司的改制,成本投入与利润产出的矛盾日益突出,成本预算的压力不断增大。为了随时了解各单位成本费用支出情况,对不同时期的成本及利润进行对比分析,做到单井成本核算,成本日清日结,找准成本的挖潜点、增效点,必须摸清单位的成本管理现状。

基层设备管理工作的做法和经验

综合二大队是为作业前线生产提供综合服务的单位。全大队各型设备141台,每年工作量立放井架5800台次、收送管杆300×10~4m、修复油管170×10~4m、抽油杆69×10~4m的繁重生产任务。设备基础相对薄弱,多年来受投资规模的限制,设备更新步伐滞后,设备新度系数仅为0.38,另外这些设备分属大队所辖7个基层小队,设备迥异、工作任务、性质大相径庭、管理难度大。对设备管理工作中的做法和经验进行了探讨。