企业物资采购质量监督管理存在的问题及对策

近年来,胜利油田在物资采购质量监督管理上持续加快改革步伐,以满足油田专业化管理的新要求。物资质量监督管理工作需要在提高效益和效率、打造核心竞争优势方面发挥更大的作用,以体现其重要地位。作为“大质量”管理体制中的重要环节,物资质量监督管理在专业化发展中应走在前列,发挥技术、管理和品牌优势。通过从产品采购、生产、检验到产品使用全过程的有效质量监督,保证了油田物资的采购质量,为提高油田勘探开发的顺利进行和高质量发展提供了有力支撑。质量监督管理工作不断完善着“大物资”专业化发展新格局,成为“大质量”链条上的有力支撑。

新形势下油田基层企业精准预算管理体系的构建

近年来,油田各基层企业立足于自身财务管理实际,引入预算绩效管理改革中“将绩效理念融入预算管理过程”的核心内容,通过增存量预算管理体系的构建与实施,做实企业生产经营责任主体地位,公司进一步理顺体制、配套机制,着力统筹制度变革与机制运行,充分发挥“指挥棒”作用,优化预算、细化考核,让经营绩效与生产发展同频共振。

基于统计分析的建设项目投资优化研究

探索建设项目投资优化的理论分析和统计分析方法,通过实证研究验证其实际效果。首先介绍了建设项目投资优化的概念、特点和理论基础,包括价值工程理论、生命周期成本理论、风险评估及管理理论。然后分析了概率分析,敏感度分析和模拟分析等建设项目投资优化应用的统计分析方法。然后以两个建设项目为案例进行实证研究,比较优化前后的投资效果。最后,介绍了建设项目投资优化的风险管理框架和实践事例,提出了相应的风险管理战略和建议。实证研究结果表明,投资优化方案对提高项目经济效果具有积极作用。