对集团财务管控体系建设的探索

加强集团管控体系建设要从建立和完善内控管理制度体系、管控向基层延伸、加强授权审批控制建设、对集团重大经济业务过程进行监管、实行集团运营分析,不断提升集团预算风险的掌控能力、加快信息化建设,建立统一财务管理体系,打造信息资源共享平台、建立集团风险管理机制、加强集团内部检查控制等方面进一步强化管控体系建设。

提升企业办公室秘书综合素质,助力企业发展

国有企业办公室秘书综合素质的提升代表着企业的办理事务的速度与效率,同时国有企业办公室秘书还承担着企业领导与各个职能部门上情下达、组织协调、联系沟通的职责。因此,国有企业办公室秘书需要具备较好的职业素养和良好的协调、沟通能力。本文首先分析了国有企业办公室秘书的综合素质,然后从综合素质出发探讨了国有企业办公室秘书的素质要求和职业素质能力,最后提出了提升办公室秘书综合素质的途径:提升政治素养和理论水平;实施严格有效的信息培训制度;进行自我教育,更新秘书知识;加强应变能力和判断能力。

大力倡导思想上“艰苦奋斗”

艰苦奋斗是我党的优良传统和宝贵财富,是石油石化人的光荣传统,也是石油石化人攻坚克难、奋勇向前的制胜法宝。新形势下,倡导思想上的艰苦奋斗,就是要求各级党员领导干部追求一种刻苦学习、勤于思考、勇于探索、不断追求的境界。艰苦奋斗是一种永恒的精神。经过改革开放30多年的发展,我国的社会面貌发生了翻天覆地的变化,GDP总量位居世界第二位,老百姓在生活上不仅实现了温饱,而且正在向小康社会迈进,一些东部沿海城市甚至在向富裕社会迈进。所以,在当今社会上,一个人只要不是懒惰至极,

“一分部署,九分落实”

“一分部署，九分落实。改革蓝图有了，现在的关键是把蓝图～步步变为现实。”习近平总书记在山东考察时的重要讲话，开宗明义地强调了把改革蓝图变成现实的辩证法，向全党全国人民发出了用真抓实干贯彻全会精神的动员令。

浅谈“营改增”对建筑企业的影响及对策

"营改增"税收管理模式的施行,必然引起建筑行业税负水平的波动变化。因此,建筑企业应结合"营改增"的特点及相关要求,积极做好"营改增"实施后的影响分析与规划调整,有针对性的制定经营管理措施。应及时关注"营改增"相关政策的调整变动,并充分采取税务筹划、财务管理以及内部管理控制调整措施,加强对建筑企业进项税额以及销项税额的控制,最大程度的降低建筑企业的税负水平,促进建筑企业的稳步发展。

国有企业知识管理战略及其实施

进入新世纪以来,知识型员工已经成为国有企业的员工主体,面对全球市场空前激烈的竞争状态,国有企业应当努力提升自己获取、管理、利用知识的能力,以便更好地服务客户、应对竞争、紧跟时代发展的变化。企业实施知识管理战略的最终目的是提升企业的绩效,为此,国有企业的知识管理系统观模型也应当是绩效导向的。同时,它还应当考虑到业务、流程和知识型员工之间的内部关系。企业知识管理系统的作用,应当是确认组织内部的知识管理应该在哪些环节,以哪种方式来回应组织对内部各成分之间复杂关系的检索和调用。以企业知识管理的系统观模型来设计国有企业的知识管理体系,能够让企业在其所需要的任何层面(业务、流程、员工绩效)对知识管理的产出进行监测,从而有利于组织更好的把握企业外部的机会,最终提高企业的整体绩效。

加快转变经济发展方式的实践与思考

加快转变经济发展方式是国有企业加快发展的必然要求,是推动国有企业又好又快发展的迫切需要。加快转变经济发展方式的主要思路:一是继续优化产业结构,培育支柱产业;二是继续采取多种措施加大闯市场的力度;三是继续加强管理,打造具有胜大特色的管理模式;四是积极构建企业内部产业链。

抓好员工培训工作的几点思考

近年来,随着人们对人力资本投入认识的的提高,各种培训在各组织中方兴未艾。有人说培训是投资,有人说培训是福利,各有各的道理。但对于企业来说,培训不仅仅是投资和福利,做不好,就是成本和负担。培训工作进行的好坏,越来越直接地影响到企业的运营品质,成为企业能否超越竞争对手的重要指标;员工培训,已经成为企业进步的催化剂,是企业持续发展、永葆青春的"源"动力。具体到怎样做培训,早在1999年,就有了国际标准。

做好国有企业档案保密工作的几点认识

在进一步深化国有企业改革创新、转型发展、从严管理的新形势下,国有企业档案保密问题越来越突出了。做好国有企业档案保密工作,既可以为国有企业生产经营服务,又可以减少因失密而造成的不必要的损失。国有企业档案管理部门和档案工作者在日常的生产经营活动中,应当经常组织学习《保密法》,增强保密意识,做好档案工作,依法维护国有企业的合法权益。

加强企业不良债权管理的探析

对不良债权的管理是企业管理的一个重要方面,债权管理的水平反映了企业规范化的程度,对不良债权的管理需要贯彻"预防为主、规范程序、全程控制"的原则。重点要加强风险防范工作,建立风险防范机制;建立对不良债权的动态分级监管制度;运用诉讼和非诉讼方式催收不良债权问题;建立问责等配套制度等。

“KPI控制点”特色管理模式

＂KPI控制点＂特色管理模式是一种有效的精细化管理方法。成立于1990年9月的胜大集团,是胜利油田辅助性的生产保障单位之一。公司现有经营单位12家,经营范围包括商业连锁经营,食品加工、餐饮服务,农牧水产业种植、养殖、苗木及园林绿化,化工品生产,机械加工,建材加工及建筑安装施工,石油工程技术服务等,业务涉及行业众多,2010年实现营业收入12亿元。

切实增强党建思想文化工作的实效性

实现国有企业更有质量更有效益更可持续的新任务,给国有企业基层党建思想文化工作提出了新的要求。在着力推动改革创新、转型发展、从严管理的进程中,国有企业党建思想文化工作应深入贯彻落实党的十八大、三中、四中、五中全会精神,大力推进政治优势转化,在创新工作方式方法、突出主流价值引领、提升科学化水平、构建典型选树长效机制等方面下气力,持续增强党建思想文化工作的针对性和实效性,为全面提升企业效益提供思想保障。

浅论领导干部的素质与能力

素质是领导干部的立身的根本,能力是领导干部做好工作的重要条件,不断改善领导干部的素质结构,努力提高领导干部推动科学发展的能力,是不断提高党领导经济社会发展水平的必然要求。

加快企业发展应遵循的规律和条件

企业的发展靠的是人,只有通过人才能驾驭企业发展的思路,人靠管理,管理并非是一个空洞的术语,而是可以具体和量化来实现的。管理凭效益,管人凭考核,管理说到底是借力,你能把许多人的力量集中在一起,这个企业成功了,如果他们愿意把力量借给你去完成一个目标,这就是成功的管理,同时,企业只有不断打破平衡,开展竞争,增强企业的核心竞争能力,规模不等于实力,做大是手段,做强是目的,强中做大才能保障企业的可持续发展。

转变经济发展方式的实践与探索

加快转变经济发展方式是国有企业加快发展的必然要求,是推动国有企业又好又快发展的迫切需要。作为胜利油田基地服务板块的骨干企业,胜大集团经过改革调整、关停并转撤、清理整顿、治＂散＂治＂乱＂之后,加快转变经济发展方式,提高企业经济运行质量,实现了有效发展、可持续发展。

求真务实从讲实话开始

讲实话,是对领导干部的起码要求。敢不敢讲实话,能不能坚持讲实话,是检验领导干部思想作风的重要标准。

玻璃铝合金门窗加工企业噪声污染分析及综合治理措施

文章简要阐述了声音的发生机理、噪声的基本概念和噪声的危害,结合实际针对性地分析了某玻璃铝合金门窗加工企业噪声污染的特点,重点分析了风机和切割机噪声特点与控制方法,提出了综合治理的措施。

浅论企业文化功能与实现途径

百年的企业靠文化,企业文化具有导向功能、协调功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能;企业应积极建设创新文化、速度文化、虚拟文化、学习文化和服务文化,确保企业基业长青。