国有企业物资库存管理与过程控制

为解决大型国企普遍存在的库存数量越来越大、结构不合理、积压严重等问题,本文以ERP为管理和信息平台,运用储备定额的方法,在建立健全完善的责任机制、激励机制和奖罚机制下,从根本上开展库存的减负工作，实现企业内部的信息共享、计划协同、工作协调，使得围绕企业的整个供应链更加高效率低成本运作，进而降低企业成本，提高企业竞争力。

华南联建大物流 物供“旗舰”呼之欲出

在我国环渤海、长江三角洲、泛珠三角区。相对集中了一批大型石化企业群，他们都有一个共同的特点，即投资额巨大。联合一体化、集群化和物流量大。这是他们的优势，但优势利用不足，就会转变为劣势。面对国外石化巨头的严峻挑战，是联合起来抗风险。还是单枪匹马闯世界。无不在考量企业的决策层。

化工原辅料标准化采购管理研析

标准化作为企业管理提升的重要手段,越来越受到企业的重视和应用,尤其是采购业务过程管理,如化工原辅料采购,通过推行标准化管理,不仅促进过程规范、运作高效,而且有利于防范和控制供应风险,增强业务操作的透明度,保证企业效益最大化,因此,标准化管理对于提升企业采购管理水平,具有现实而重要的意义。