论基于市场导向的“四优”劳动管理体系的构建——以中国石化茂名石化公司为例

导入市场化机制,深化企业“三项制度”改革是国有企业改革的重要内容。本文以中国石化茂名石化公司为例,对如何建立定员优化、机构优化、岗位优化、定价优化“四优”劳动管理体系,破解企业存在“肥胖症、僵化症、迟钝症、失调症”的问题,进而为企业建立宽带薪酬机制提供支撑进行积极的思考。

以“顶格优化”为主路径推进精益管理

安全稳定运行是创效发展的基石,从严精益管理是创效发展的有力支撑,顶格优化是增创效益的法宝。面对全球经济增速放缓、国际油价宽幅震荡、化工市场持续低迷、炼化行业创效艰难等严峻形势,如何在艰难的市场中突出重围、脱颖而出,实现安稳创效,是炼化企业必须深思和解决的问题。

力求“三个有” 确保先进性教育扎实有效

大中型国有企业如何保持共产党员先进性?茂名石油化工公司党委本着“有声势、有特色、有实效”和先进性教育与各项工作“两不误、两促进”的原则,紧密结合企业生产经营、改革发展和党员队伍实际,扎实开展保持共产党员先进性教育活动,取得了较好的成效。

以十六大精神为指导深化企业改革

当前,国有大中型石化企业的改革主要遇到两大难题,一是劳动、人事和分配制度与市场经济体制不适应的问题,二是分流辅业、减少冗员的问题。要解决这两大难题,必须以党的十六大精神为指导,树立新观念,建立新机制,实施新举措。