财务共享模式与传统模式的比较

共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式，可以降低集团日常事务的处理成本，提高效率，并支持企业集团战略的有效执行，它是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，相较传统模式有其独特的优势，本文对财务共享模式与传统模式进行了简单的对比，以期更好地为推行财务共享模式提出借鉴性建议。

也议财务共享服务对企业财务管理的影响

随着科学技术的持续进步,财务共享服务中心这种财务管理的新模式新方法,正在被大中型企业集团广泛地推广与采用,它能够降低财务运行成本,为实现企业集团战略目标而提供支持。本文阐述了财务共享服务的含义及其企业财务管理的现实意义,同时对影响企业财务共享服务应用的问题进行了必要的分析,并提出消除影响财务共享服务应用问题的三条相关建议。

现代财务会计理论的发展趋势相关探讨

随着经济全球化的发展,知识经济已经成为主要的经济发展模式。由于财会理论和经济发展联系紧密,所以,财会理论也发生了很大的变化。从总体上而言,我国的财会理论已经逐渐适应了当前的知识经济时代,会计的标准规范也在日臻完善。本文简单阐述了现代财会理论的基本内容、当前我国财务会计的状况,并对现代财务会计理论发展的趋势进行了说明,仅供参考。

内部审计工作在会计监督中的应用

在经济发展过程中,内部审计在企业会计监督中发挥着越来越重要的作用,然而当前我国很多企业内部审计的会计监督作用还没有得到充分发挥.本文将从当前企业内部审计在会计监督中的应用现状出发,探索完善内部审计工作在会计监督中应用成效的策略.

浅谈如何发挥财务共享在依法治企中的作用

财务共享是财务工作领域的一次重大变革,依法治企是依法治国的重要内容,本文从依法治企与共享建设相结合,与企业制度完善、规范核算相结合,系统分析了财务共享工作落实'依法治企'的几个关键点,并对如何处理好依法治企与提升共享服务的关系,以及在工作中的具体做法进行了探讨。

论石化企业财务共享服务“管理之尺,服务之度”

财务共享服务建立伊始提出了服务的概念,主要是提倡其服务价值的实现,但是真正的服务价值除了原有财务价值延续外最重要的还在于由服务产生的创造价值,这就要求服务应兼具部分管理的职能,但是服务与管理的尺度非常难以把握。本文从石化企业财务共享服务服务的目标与价值体现方式,就财务共享中心价值延续与创造的职能,论述了财务共享服务中心怎么在服务的前提下,把握'管理'与'服务'这一矛盾体的尺度问题。

油田企业实施财务共享的问题研究

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。随着13年前财务共享中心模式伴随跨国公司500强全球组织模式变革的浪潮进入中国以来,如今越来越多的本土大型企业集团也在日益强烈的全球化或者跨区域运营的需求下,尝试着建立自己的第一个财务共享中心。作为全球500强第三名的中国石化本着创建国际一流能源公司的愿景,于2012年在央企率先提出并实施了财务共享服务中心建设方略。

财务共享会计人员的职能转变和发展规划

财务共享服务模式下,财务组织机构设置和会计人员职能发生重大变化,需要合理设置共享组织架构及岗位分工,本文总结出财务共享中心人员工作的具体变化内容,以此对共享人员的未来发展规划提出建议,促进集团公司财务共享服务工作的不断推进。

探索造成会计信息失真的原因和应对策略

本文对当前引发会计信息失真的原因进行分析，并在此基础上探索解决企业会计信息失真问题的对策。

打开分析法在拓展降本增效思路方面的运用

在老油田开发的中后期,成本挖潜的力度越来越大,传统方法挖潜空间已经很小,要使得成本挖潜工作不断深入推进,就必须不断探索新的成本挖潜思路,只有通过对成本构成的打开分析,细化分析,才有可能发现成本管理中存在的深层次问题,为进一步挖潜增效打开更广阔的空间。

预算管理“事前算赢”让企业赢在今天

近几年,各采油厂分别进入油田开发中后期,产量与成本、规模与效益、投入与发展等矛盾不断突出和激化,已成为制约采油厂实现可持续发展的'瓶颈'。如何进一步完善全面预算管理体系的构建和运行,不断延伸管理触角将'事前'做足,丰富管理手段将'算'做细,提升管理效益将'赢'做实,真正将其打造成破解油田发展'瓶颈'、推进油田提质提效的关键利器,已成为当前预算管理的重要内容。