用信息化技术对油田财务经营进行创新管理

企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业,企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。从早先的MRP,到目前逐渐深入和扩展的ERP,再到方兴未艾的电子商务,组成了我国企业信息化建设的大致历程。企业信息化,具有高度创新性、增值性,是带动企业各项工作创新和升级的突破口,是增强市场竞争力的客观需要,是实现管理创新的重要途径。由于生产经营管理活动主要是人、财、物的管理,是企业管理的灵魂,因此,本文着重谈信息技术对这三个方面的创新管理,以期加速油田企业信息化建设过程,提高企业竞争力,缩短和国际石油大公司管理上的差异。

关于石油生产企业预算管理的探索

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业包括石油生产企业,开始借鉴国外经验,摸索运用预算管理,取得了一定的成效。但从实施的情况来看,还存在一些问题,诸如预算缺乏客观性、激励机制不健全、缺乏有效控制制度、与业绩评价结合不紧密、预算管理导向不明确等,导致预算管理的效果不尽如人意,有的甚至形同虚设。有鉴于此,本文试图对石油生产企业预算管理存在的问题进行分析,进而探讨石油生产企业预算管理与控制的完善措施。