分析新时代企业政工工作面临的挑战和策略

国企企业是我国国民经济的重要支柱行业,其发展对国民经济和社会发展的影响是巨大的。国企企业的政工工作在实践中常常沿用传统的管理方式,这在某种程度上制约着企业的发展。企业要提高员工的观念、素质,就必须提高员工对风险的认识,为企业的转型升级提供动力。在这样的目标下,切实实行“政工”工作,可以有效地改变员工的工作状况,使他们能够保持积极的自我发展,为石油企业的发展做出自己的贡献。因此,要从整体上提高员工的整体素质,是促进企业长期发展的关键。

企业薪酬管理中绩效考核的作用探析

引言 随着石油企业的不断发展,取得的成绩也越来越多,但也暴露出一些问题,比较突出的问题之一就是现代企业管理制度没有全面建立起来,薪酬分配上主要表现为不均衡性.一般来说,石油企业是按行政等级来设定薪酬,许多一线的员工工作量大、环境艰苦,薪酬却相对较低,难以最大程度地激发员工的积极性和主动性,这样就导致整个企业内部存在一定的不平衡性.为此,就必须建立更加完善的绩效管理和薪酬激励机制,让整个企业内部更加公平合理,这对推进石油企业人力资源管理,促进效益提高都具有重要意义.