中国石化销售企业成品油新零售战略研究

随着国内互联网经济的发展,成品油市场竞争环境已发生较大变化,如何调整传统的成品油零售经营模式去适应新的竞争形式、适应消费者需求、提升消费体验是当前迫切需要研究的课题。销售企业应借鉴互联网企业新零售理念,建设智慧加油站和综合服务网络,通过数字化围绕人、货、场重构成品油经营模式,全面推动客户在线、员工在线、商品在线,利用大数据实施会员运营,全面改善客户消费体验,进一步巩固加油站零售网络这一核心竞争优势。

浅析中国石化油品销售业务国际化人才培训创新理念和推广价值

中国石化举办成品油国际贸易培训项目,既是大力拓展海外销售业务的重要举措,更是对人才兴企、人才强企战略的重要实践。本文归纳总结了成品油国际贸易培训项目的成效和创新理念,建议结合企业资源和教学成果,借助网络和期货模拟软件在全系统销售企业推广,加速打造中国石化国际化人才队伍。

中国石化区外销售营销探析

文章对中国石化区外销售历史背景作了简要介绍,结合区外成品油的市场特征进行了研究。发现了区外销售的营销策略必须结合企业自身的定位和发展目标。同时应该结合区外销售企业的实际经营状况,进行相关的完善和调度,从而打开区外市场,提升企业竞争力。

中国石化成品油二次物流配送优化系统的建设与实施效果

介绍了中国石化成品油二次物流配送优化系统的开发、建设过程以及实施效果,提出了进一步提升该系统的建议。

中国石化安全管理信息系统应用

伴随着计算机技术的深度应用,越来越多的石化企业投身安全管理信息系统的开发应用,能提高企业安全管理效率,降低事故的发生概率,但系统在日程应用中也暴露出诸多问题。详细阐述了中国石化安全管理信息系统各个模块主要功能,并对日常应用中存在的问题进行分析,探究改进和优化系统应用,旨在提升系统应用水平。

中国石化华中成品油管道缺陷成因分析及维修维护措施

基于中国石化华中成品油管道近3年内检测发现的管道缺陷信息,统计分析了产生管道金属损失和变形的原因;针对管道变形量较大的缺陷点,采用有限元法模拟管道在承受挤压时的应力分布,分析了变形处的承压能力,制定了相应的维修维护措施,分别提出了管道建设期和运营期的相关对策。

余家海之梦——从余家海看中国石化高速公路服务区之发展

在彩云之南、滇池湖畔矗立着一座与众不同的高速公路服务区——中国石化余家海服务区,它是中国石化第一座完全自主设计、建设、运营和管理的服务区。美丽的环境、完善的服务、全新的布局、创新的经营,使其被凤凰卫视记者赞誉为"在中国见到的最美丽的服务区"。

中石化加油站便利店经营管理存在问题及对策

分析中国石化加油站便利店经营管理存在的问题,并提出相应的对策思考。探讨了便利店在加油站经营中的重要作用,随后详细分析了人员管理、库存管理、营销策略和顾客体验等方面存在的问题,针对每个问题提出了相应的优化方案,包括人员培训与激励、智能库存管理系统引入、差异化营销策略制定以及空间布局和卫生维护等方面的提升措施。有望改善加油站便利店的经营管理,提升整体运营效率和顾客满意度。

中国石油化工产业的现状分析

石油和化学工业是我国重要的能源和基础原材料工业,也是关系国家经济命脉和安全的支柱产业,与国民经济各领域和人民生活密切相关,在促进国民经济和社会发展中具有重要地位和作用;石油和化学工业还肩负着为国防工业提供高技术材料和常规战略物质的重任.本文简述了石油化工产业的总体情况,分析了石油化工产业的现状和存在的问题,以期对行业有一定的参考和指导作用.

石化销售企业承包商安全培训存在的问题及改进

分析了目前石化销售企业在承包商安全培训中存在的由于受训人员文化水平偏低、培训内容陈旧、培训模式单一,难以保证培训时间和效果等问题,提出了运用案例、图示、纠错3种生动形象的教学方法,增强培训效果。

浅谈国产电动执行机构在中石化销售华南分公司的应用

阐述了一种国产电动执行机构位置测量原理和力矩传感原理,介绍了该电动执行机构在中石化销售华南分公司的使用情况,详细论述了国产电动执行机构在长输管道应用中出现过的问题和相应的技术改进,并提出了改进建议。

石化销售企业汽车后服务市场发展策略研究

随着国民生活水平及购买力的不断提升,汽车保有量逐年增长,而新车销售增速放缓以及利润降低,促使有着较高利润的汽车后服务市场成为未来竞争的焦点。文章详细分析了国内外汽车后服务市场的现状,并对中国石化销售企业目前在汽车后服务市场发展做了详细调研,从而得出结论:中国汽车后服务市场整体规模和发展潜力巨大,而且同加油站油品零售业务及客户有较强的关联度,石化销售企业应抓住机遇,趁势介入,加快培育自身竞争优势,打造新的业务模式和盈利增长点。

石化销售企业内部控制审计流程优化策略

一、引言在现代企业管理过程中,内部审计作为企业内部控制的一个组成部分,具有监督内部控制其他环节的职责。美国著名内控专家麦克尔海默教授曾说：＂内审机构应将自己视为公司的一种资源。在帮助管理当局更有效地达到预期控制目标的过程中发挥作用,内部审计师的使命将从简单地实施审计向帮助创建一些程序,以期达到组织成功所需要的内部控制水平的方向发展。

基于SWOT分析法的中石化销售转型综合服务商探讨

中石化在国内外经济发展中提出转型、提质、增效的发展思路,这是历史发展趋势带来的必然要求。转型发展的挑战和机遇并存,不仅仅是中石化在考虑这种发展方向的问题,全球石油巨头均在不同领域开始转型。本次研究通过分析专项路径,讨论不同的转型方向,并通过SWOT分析法对中石化发展路径进行分析,探讨向综合服务商转型的对策。

我国石化项目管理模式的现状与发展趋势探讨

本文主要对国内的石化项目的现状以及现在实行的管理方法进行分析,同时对国外的一些石化项目采取的有效的管理手段进行对比分析,探讨与总结国内的石化项目未来发展的趋势。

深化石化销售企业财务转型应用研究

文章论述了管理会计发展方向、财务共享服务中心的建立和财务机器人的使用对传统财务的冲击,阐述了财务转型后业财融合在工作实践中的应用。

问责机制下石化销售企业内部控制完善策略

从问责机制内涵与原则、企业内部控制目标及要素入手,提出建立内控问责制的必要性,分析当前石化销售企业内部控制凸显的五大问题,并着重研究对应的改进策略,以期发挥内部控制应有的功能,助力企业完善治理、健全机制和实现目标。

中国石油化工集团公司的发展战略分析

中国改革开放和社会主义现代化建设进入了一个新的发展阶段。中国经济持续、快速、健康发展，将为石油石化工业提供更加广阔的空间，面对“入世”后的严峻挑战，中国石化集团公司必须深化体制机制改革，搞好产业结构调整，实施资源战略、投资战略、营销战略及科技和人才战略，突出核心业务，不断提高竞争能力。

以人为本理念的成功实践与思考——石化销售系统技能竞赛比武活动基本经验初探

2006年初,中国石化油品销售事业部做出开展大规模职业技能竞赛比武活动的五年规划,旨在提升企业员工队伍整体素质。活动开展以来,企业找到了发现人才、使用人才的新路径,广大员工得到了提高业务技能和待遇的实惠。技能竞赛比武活动已经成为中国石化销售系统贯彻以人为本理念的成功实践。

供给侧改革视角下中石化销售公司财务管理探讨

中石化销售企业要在实际工作中落实好党的十九大提出的贯彻新发展理念、推进供给侧改革,推进绿色发展等要求,就要重视和完善企业的财务管理工作。从供给侧改革的角度看,企业采取转变财务人员陈旧观念、开展财务管理业务创新、推进财务管理信息化与智能化、提升财会人员的职业素质等几个方面入手,在提高财务管理水平的同时,进一步打造和提升企业的核心竞争力,以保证企业在每一次市场的变化和技术革新中获得长远、稳定的发展。