石油销售企业内部控制执行问题的研究

石油销售企业为了提高其销售量,进一步提高其市场占有率,有效的内部控制对其有着极为必要。很多石油销售企业进行了内部控制,但是效果并不理想,主要因为其在执行过程中还存在着诸多问题。本文详细阐述了石油销售企业内部控制执行中面临的问题,并针对问题提出了相应的对策,希望对其内控执行有着借鉴意义。

油品销售企业低效站成因分析及对策

油品销售是一个相对特殊的行业,对于此类企业来讲,低效站一直是不容忽视的短板。此种情况的存在,严重影响了企业的竞争力,若不及时进行治理,对企业的长期发展将是十分不利的。因此,对于低效站,企业必须重视立足实际问题,制定相应的管理对策,以提升销量贡献,增强创效能力。现对低效站成因进行系统分析,并在此基础上提出了改善对策。

探析石油储运过程中的环保控制

本文结合我国很多年来在石油储运过程中的实际经验，深入分析了在石油储运过程中所产生的环境污染方面的因素，然后针对此问题提出了有效的预防以及控制进一步污染的方法措施，以便今后从事此行业认识借鉴。

青岛炼化LIMS系统的建设及应用

实验室信息管理系统(Laboratory Information Management System,LIMS),就是利用计算机网络技术、数据存储技术、快速处理技术来对实验室进行全方位管理的计算机软、硬件系统[1]。通过它,实验室可以达到自动化运行、信息化管理和无纸化办公的目的,对实验室提高工作效率、降低运行成本起到至关重要的作用。随着科研和生产技术的不断发展,人们对分析测试的要求无论在样品数量、分析周期、分析项目和数据准确性等方面都提出了更高的标准,原有的人工管理模式在这种形式下已显得不太适应。因此国际上相关实验室均已朝着先进的网络化管理方向发展,国内实验室目前也正在开始采用这样的管理方式。本文围绕中国石化青岛炼化有限公司LIMS项目的实施,对LIMS系统进行了介绍。

坚守初心 践行使命 推动企业实现高质量发展

中国石化销售有限公司内蒙古石油分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,提高政治站位,确保正确方向,坚持两手抓两促进,把开展"不忘初心,牢记使命"主题教育同落实重点工作结合起来,准确分析公司发展过程中存在的突出问题,牢牢把握改革发展工作的关键要素,发挥党建工作政治优势,全面激发员工队伍活力,引导领导干部更好地担负起推动高质量发展的时代使命。

浅谈企业共青团工作

随着企业改革力度的不断加大,新世纪下的企业共青团工作不可避免地遇到了许多困难和挑战.企业团组织工作 如何面对困难,迎接挑战,引导企业青年员工,投身现代企业建设,开展好团组织的活动,是企业团组织面临的重要问题.只有不断地开拓创新,紧密围绕企业中心工作,紧紧依靠党建带团建,服务于青年,提高共青团工作的影响力,才能为企业持续 稳定发展做出新的见献.

以人为本——培育忠诚员工

员工的忠诚来源于员工强烈的"主人翁"意识。成功有效的人力资源管理是企业取得成功的关键所在。要树立好管理者的榜样,运用好激励和约束两门艺术。

论加油(气)站建设全过程的工程造价控制及风险管理

加油(气)站在当前的社会发展中是比较重要的一个部分,这是能为各种类型的机动车辆提供动能能源的营业场所。所以在对其建设过程中,就要能够注重建设的质量保障,如此才能有助于加油站更好的运营。在对新建加油(气)站建设中,加强工程造价的控制也比较重要,通过这一措施的实施就能为建设企业的利润得以增加。基于此,本文对加油(气)站的建设全过程得造价控制以及风险管理进行了详实的阐释与分析,以供参考。

国有企业领导人员应具备4种素质和能力

国有企业也要坚持正确导向和用人标准,着力加强领导班子和干部队伍建设。要全面准确把握"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"的好干部标准。"好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部,一靠自身努力,二靠组织培养"。

提高政治站位 狠抓责任落实 不断提升基层党建工作水平

习近平总书记在十九大报告中指出,必须毫不动摇坚持和完善党的领导,毫不动摇把党建设得更加坚强有力。国企各级党组织要把提升党建工作水平作为首要政治责任,将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神体现到党建工作的方方面面,用实际行动推进党建工作不断取得新成效。