S石油企业全员成本目标管理的实践

2016年是我国“十三五”规划开局之年，国内石油石化行业面临着供给侧结构性改革、油价持续低位、市场竞争加剧、资源环境约束加大等一个全新的环境，持续推进全员成本目标管理是石油石化企业增强竞争力的必然选择。本文从全员成本目标管理的含义及原则入手，通过列举在全员成本目标管理过程中常见的几方面问题，以问题为导向，介绍了S石油企业在全员成本目标管理体系建立和实践过程中的有效举措。

财务会计人员转型策略

随着市场经济发展环境发生显著的转变,企业之间的竞争压力随之增加。企业若想在紧张的市场环境下,获得良好的发展地位,则需要重视财务管理工作体系建设,并且重点加强财务人员转型,从而保证企业内部经营和管理环境更加安全和稳定。鉴于此,本文主要围绕新形势下,影响财务人员转型的因素,存在的问题,以及具体的解决对策展开有效分析,从而为促进财务工作体制改革提供重要依据。

精细化管理在企业财务管理中的运用分析

在新时代迅猛发展的步伐下,企业也紧随其后得到了不断的革新。在当下经济时代的浪潮下,财务管理在企业运营中的作用与地位越发显著,其是保障企业稳定运行的重要根本,而精细化管理的推广应用更是推促企业走向了全新的发展之路。简单来说,将精细化的管理概念引入到企业财务管理当中,不仅能够助益于企业资金得以安全保障,更能从根本上降低资金的流失与亏损,为提升企业的实际经济效益也有极大帮助。就此,笔者通过本文对精细化管理进行了相应的简要性概述,并对其在企业财务管理中的相关的运用情况及强化管理的措施进行了探讨,以供参考。

精细化管理在企业财务管理中的运用分析

在新时代迅猛发展的步伐下,企业也紧随其后得到了不断的革新。在当下经济时代的浪潮下,财务管理在企业运营中的作用与地位越发显著,其是保障企业稳定运行的重要根本,而精细化管理的推广应用更是推促企业走向了全新的发展之路。简单来说,将精细化的管理概念引入到企业财务管理当中,不仅能够助益于企业资金得以安全保障,更能从根本上降低资金的流失与亏损,为提升企业的实际经济效益也有极大帮助。就此,笔者通过本文对精细化管理进行了相应的简要性概述,并对其在企业财务管理中的相关的运用情况及强化管理的措施进行了探讨,以供参考。