建设石油企业学习型团队的途径分析

在我国当前经济向新常态过渡时期,只有将顶层设计与发挥群众首创精神紧密结合,才能实现依法治国的思路和方向,推动全面改革。由此,企业员工终身教育体系要紧随其后,建设学习型企业文化,营造深厚的学习氛围,打造企业一流的学习团队,培养人才,强盛企业,加强石油企业的内驱动力,使石油企业经济向可持续性方向发展。本文介绍学习型团队的核心理念与特征,探讨学习型团队创建和发展的新途径。

国有企业纪检监察工作存在的问题及对策

结合油品销售企业的实际,对当前国有企业纪检监察工作存在的问题及存在的原因进行分析,并对进一步加强纪检监察工作提出了建议。

信息化环境下加油站客户开发与维护

信息化时代,加油站局域网环境下管控、加油卡、海信等系统的综合应用,昭示着信息化、数字化的管理模式已经来临。在加油站硬件设施、产品数质量日趋同质化的今天,面对激烈竞争的市场环境以及取向多元的客户群体,运用信息化手段开发维护、分析管理客户,实行差异化服务,与客户构建紧密、和谐互动的关系,提高客户满意度和忠诚度,是进一步树立企业品牌形象、提升企业核心竞争力的有效途径。

EAP在和谐企业建设中的作用

为深入推进和谐幸福企业建设,帮助员工缓解精神压力、改进生活方式,引导广大员工快乐工作、健康生活,不断增强员工的归属感、幸福感和忠诚度,目前我国一些企业实施了EAP(Employee Assistance Program),即员工帮助计划。这一计划不仅可以帮助员工解决实际存在的问题,对员工产生有效的精神激励,更重要在于它可以有力地推动企业和谐氛围的构建,促进和谐社会的建设和发展。