浅析国企混合所有制改革——以石油销售企业为例

混合所有制改革作为新一轮经济改革的号角,极大地激发了我国国有企业和民营企业的活力。文章将从改革观念、内部管理以及外部环境三个角度分析石油销售企业在开展混合所有制改革中面临的困境,并就如何搞好国企混合所有制改革提出建议。

加油站建设项目精细化管理探讨

在众多现代化管理模式中,精细化管理一直是备受推崇的一种管理模式。精细化管理在提升产品质量、节约成本、强化企业内外部竞争优势方面发挥着越来越重要的作用。加油站建设作为石油企业的重要项目之一,也是对外树立企业形象的重要手段之一,必须与时俱进,不断实践与创新管理与运营模式。因此将精细化管理应用于加油站建设项目中,对石油企业可持续发展而言是必不可少的。纵观目前加油站建设项目的应用成果,虽然取得了一些成效,但是在管理方面仍然具有很大的提升空间。鉴于此,本文试图基于对加油站建设项目与精细化管理的简单介绍,着重通过分析当前精细化管理在加油站建设项目的应用现状,进而提出几方面的提升策略,以益于加油站建设项目的长效发展。

论工程结算与工程决算

我国建筑工程事业在世界上占据领先地位,同样也与我国经济建设发展密切相关。一个工程项目最重要的是管理,在管理中财务管理至关重要,它关乎该工程项目的收益。而无论对于施工方还是建设方,在企业的财务管理中,工程决算与结算是关键,同样也是工程项目实施好坏评价的依据。但是在目前许多工程建设过程中,好多工作人员对这二者的概念不是很清楚,这就导致了工程建设与评价中出现诸多问题。知道二者存在误区,了解二者之间的区别联系,在工程建设中非常重要。

推进全面从严管理 持续提升企业综合创效水平

全面从严管理在石油销售企业中有效推进,一方面,需要根据企业产品与市场环境确定详细的审核措施,增强员工素质与技能水平,以便为后续管理工作的开展提供保障;另一方面,则需要从管理制度角度分析问题,确保各项管理质量有效提升,才能将精细化理念有效落实。文章基于全面从严管理推进的必要性展开分析,明确存在问题与对策,以期为企业综合创效水平提升提供参考。