中国石化加油站新能源技术应用现状与未来趋势

我国石化加油站新能源技术应用方面已实现显著突破,展现多元化发展趋势。本文全面探究了我国石化加油站新能源技术运用状况,涉及电动汽车充电设施、太阳能发电及氢能燃料供应等多个领域。审视各项技术的效能、造价及环境效益,探究明确了其对未来加油站布点的冲击。此外,未来新能源技术的发展趋势,政策、技术及市场需求携手催生了这一变革。本研究为我国石化加油站新能源技术的应用提供了实例,其他企业可借鉴此举。

新形势下加强和改进销售企业基层党建工作的思考--中国石化销售企业基层党建工作探索研究

踏上中国石化高质量发展新征程,销售企业县(区)公司基层党组织必须建设得更加坚强有力。要顺应新形势,分析新情况,正视问题差距,积极改进提升,通过强化内部培训、增进企地联系、彰显党的领导、压实“一把手”责任、改进督导考核等举措,真正实现以高质量党建推动高质量发展。

浅析新时代中国石化销售企业党建带工建、团建工作创新路径

在新时代背景下,石油石化企业不断强化党的核心领导地位,在党的引领和带动下,企业工会、共青团组织充分发挥了桥梁纽带和生力军的作用。为进一步贯彻落实党的二十大会议精神,筑牢“在经济领域为党工作”的工作理念。基于此,通过研究当前中国石化销售企业党建带工建团建的内涵和意义,实际工作中存在的主要问题,新形势下开展党建带工建、团建工作创新路径三个方面进行分析与研究,旨在进一步推动中国石化销售企业“破旧立新”,加快形成党工团齐头并进、齐争共创的生动局面,为其他国有企业创新开展党建带工建、团建工作提供参考和借鉴。

中国石化油品销售企业海外(出口)业务信用风险管理研究

随着中国石化油品销售企业海外(出口)业务不断发展,信用风险成为其境外业务版图拓展过程中的重大挑战。西方发达国家大型贸易企业信用风险管理起步较早,技术相对先进,而包括中国石化在内的大多数中国企业的信用风险管理体系与其仍有一定差距。本文主要探究信用风险产生的主要原因,深入分析中国石化油品销售企业海外(出口)业务信用管理当前存在的问题,并结合实际提出相应对策建议。

关于中国石化易捷业务的战略思考

随着中国政府向世界宣布碳达峰碳中和时间和路线图,中国石化销售企业在中国石化党组领导下,正在加速向“油气氢电服”综合能源服务商转型发展。油是基础,服是未来。本文基于长期实践,对易捷业务进行优势及劣势分析,与国际知名零售连锁品牌进行盈利结构对标量化分析,对易捷业务提出战略思考和路径设计,并重点对易捷零售连锁业务、汽服和汽车后业务、环保业务进行战略思考与建议,期待为易捷业务高质量发展做出贡献。

中国石化销售企业员工培训数字化转型实践与思考

培训的数字化转型是互联网时代背景下企业培训发展的必然趋势。本文介绍了中国石化销售股份有限公司培训数字化发展历程及存在的主要问题,结合2020年上半年疫情影响下企业数字化培训的实践,分享了销售企业数字化培训的应用体会及对培训数字化转型的思考,提出了数据驱动和员工的自我驱动的“双驱动”培训数字化转型模式,以期对其他同类企业有所借鉴与参考。

即时绩效系统在石化销售行业中的应用与研究

文章介绍了即时绩效系统的整体建设思路、系统架构、技术路线、使用情况及提升方案等,围绕石化销售企业人力资源管理效能,着力解决加油站员工绩效指标纷繁复杂及激励质量参差不齐造成的导向不清、动力不足等问题。借助信息化手段,即时绩效系统依托加油卡及便利店系统实现了交易数据的实时获取与自动计算,助力员工通过移动端或管理后台实时查看所获的联量薪酬。

发挥新媒体优势 提升中国石化销售企业 党建思想政治工作水平

在当今互联网时代,中国石化销售企业必须充分运用新媒体双向交流、即时互动、快速传播、突破地域、音视频图文立体多维、碎片化持续更新等优势,认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神,将党中央和中国石化党组的声音及时传达贯彻到基层一线,同时于实践中不断探索提升销售企业党建思想政治工作水平的有效途径,增强党建思想政治工作的针对性、实效性和吸引力,推动党建思想政治工作与时俱进、更接地气,不断增强基层党组织凝聚力、战斗力。

中国石化易捷便利店业务发展策略探索

中国石化易捷便利店业务自运行以来,一直保持着爆发式增长。本文通过研究中国石化非油品业务发展历程,分析易捷便利店发展环境及竞争对手状况,结合易捷便利店发展,在商品、营销、运营等方面提出具体的策略建议。

中国石化开展安全隐患排查治理的方法与成效

面对石油化工行业的高危险性,中国石化为此进行一系列的安全隐患排查,通过对中国石化行业现状的调查,结合实际存在的问题提出相应的解决措施,同时对于安全隐患的排查治理方法进行简述,对安全隐患排查所得的成效进行思考分析。

中国石化管控工程项目六大主要风险的措施

中国石化是中国最大的一体化能源化工特大型企业,为实施内部控制化解工程项目管理的六大主要风险,出台了完整有效的管控制度和措施。文章结合工作实践阐述落实和实施相关保证措施的思路和建议。

大数据背景下石油石化行业人力资源管理创新路径分析

大数据时代下,石油石化行业发生了革命性变革,为人力资源管理领域的发展提供了广阔创新空间与无限发展可能。通过深入分析与应用现代数据技术,企业能够在人力资源管理方面实现突破性进展,为石油石化行业可持续发展提供有效帮助。基于此,对大数据背景下石油石化行业人力资源管理创新路径进行多方面分析,旨在帮助石油石化行业在人力资源管理方面更好地利用、分析与应用大数据,推动相关企业管理层制定更加科学、更加合理的人力资源战略。

业财融合背景下石化销售企业财务管理转型对策分析

作为石油产业链的下游企业,石化销售企业在我国经济发展中举足轻重,但市场竞争瞬息万变,传统的财务管理模式存在一定的滞后性,财务“后视镜”无法为企业的经营决策提供有力的支撑,严重制约了石化销售企业的发展。因此,数字化转型浪潮下,石化销售企业要想实现可持续高质量发展,就必须进行大胆革新,对业财融合背景下财务管理转型进行深入分析和探索,找到困扰转型的问题根源,并采取针对性措施。基于此,论文主要分析了当前业财融合背景下,石化销售企业财务管理转型的价值和转型过程中存在的问题,并提出相应建立完善业财融合机制、构建专业人才队伍、应用EPM管理平台的解决建议,以期有效促进石化销售企业财务管理转型。

成品油销售企业地市级公司在能源转型过程中如何加强三支队伍建设

中国石化战略部署中,成品油销售企业向“综合能源服务商”转型是企业可持续发展的必然趋势。立足支撑高质量发展,加强企业人才队伍建设,是企业软环境发展中的关键环节。但客观看,当前企业中仍存在经营管理队伍结构不均衡、高素质复合型人才不足、专业技能操作人才流动性大等问题。本文结合成品油销售企业某地市级公司在人才队伍建设中的措施,对销售企业在能源转型过程中如何加强三支队伍建设提出一些探讨与建议。

数字化转型在石油石化销售企业中的应用——以提油数字化为例

随着数字化时代的到来,石油石化销售企业正积极探索数字化转型的道路,以应对行业内的机遇和挑战。数字化转型为这些企业带来了广阔的发展空间,并为可持续发展提供了强有力的支撑。在石油石化销售企业的数字化转型中,提油数字化是一项关键且必要的手段,旨在提高生产效率、降低成本、防范风险并提升客户体验。在业务层面,提油数字化通过全面监测和管理提升提油过程中的关键数据保护。在技术层面,提油数字化借助先进的数字技术和数据分析方法,对海量数据进行处理和分析,以获取有价值的信息和洞察。通过数字化转型,企业能够更好地适应市场需求和行业变革,实现可持续发展的目标,并为客户提供更优质的产品和服务。

助力彰显中国石化“党和人民好企业”形象——销售企业加强宣传思想文化工作的实践与思考

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实中国石化学习贯彻习近平文化思想推进会精神,全力服务打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化,积极助力塑造和彰显中国石化“党和人民好企业”“负责任国际化大公司”良好形象是中国石化销售股份有限公司(以下简称“销售公司”)宣传思想文化工作的核心。本文通过梳理销售公司站稳人民立场、整合板块资源、打造多样传播体系等实践经验和当前存在的问题,提出关于销售企业进一步提升中国石化“党和人民好企业”形象的建议。

销售企业如何加强党建与中心工作深度融合

党建与中心工作深度融合,是国有企业党建工作的重要任务。但由于企业发展基础、客户群体等各不相同,如何推进党建与中心工作深度融合仍面临诸多难题。党建与中心工作融合现状中国石化销售股份有限公司(以下简称“销售公司”)党委围绕高质量党建引领保障高质量发展这条主线,积极探索党建工作与生产经营深度融合的方法和路径,为高质量打造世界一流现代化综合能源服务商提供坚强保障。

浅析管网改革背景下成品油销售企业面临的挑战及对策

国家管网公司成立后,成品油运输格局发生深刻变化,但三大国家石油公司油品销售企业针对成品油管网改革影响的分析研究不多。总结了油品销售企业面临的成品油保供、管输价格、管输运营监管三方面的问题,借鉴国内外先进做法进行探讨,以期为油品销售企业在管网改革后物流运行提供借鉴。建议减少运行限制,推行“单批少量、单次少量”的运行模式,管输运价应科学测算,实施分区域定价,合同履约应以国有企业保障能源供应的社会责任为首要前提。强化政府部门日常监管,可因地制宜确定辖区内的监管重点及具体实施细则,重点关注限(停)产检修计划及执行情况、输送能力。

基于计算机视觉技术的石化码头不安全行为智能识别

石化码头不安全作业行为会导致安全事故发生,造成人员生命财产损失。提出了一种利用计算机分析和处理图像或视频的计算机视觉技术,用于智能识别石化码头上人员作业时的不安全行为;介绍了该技术的数据采集、算法逻辑和特点,以及相关配套软件系统的部署方式和功能模块的作用。实际应用表明:该技术可以实现重点生产场所、重要高风险工作等的视觉监测,提升企业安全管理的效率。

刍议石油销售企业人才培养存在的问题与优化策略

在当前的石油行业发展背景下,我国石油销售企业正面临人员流失、人员素质提升的双重挑战。为应对这些挑战,石油销售公司的人事管理制度调整变革十分关键。人力资源是企业发展的基石,而制度创新则是推动企业向前发展的动力。面对市场环境的不断变化,基层加油站的人才缺口日益明显,人才流动频繁和人才流失问题愈发严重。在这样的背景下,不断完善培训计划和人才发展策略,不仅能提升员工的专业素质,还能加速企业的整体发展,并提高其在激烈市场竞争中的地位。