中国石化管控工程项目六大主要风险的措施

中国石化是中国最大的一体化能源化工特大型企业,为实施内部控制化解工程项目管理的六大主要风险,出台了完整有效的管控制度和措施。文章结合工作实践阐述落实和实施相关保证措施的思路和建议。

石化销售企业人力资源管理中存在问题及策略研究

在社会经济不断更新发展的背景下,同行企业间的竞争越来越激烈,石油销售企业亦如此。在企业发展中,人才是企业的宝贵财产;企业产品的质量、市场竞争力都由人才的素质高低决定,不断提升企业自身的竞争力,做好人力资源管理工作是前提。在石油销售企业中,规模大、员工多是企业的特点。面对国际日益波动的油价以及成本增大的情况,寻求有效的人力资源管理、充分调动人才的积极性是企业在竞争中发挥优势的保障。但目前而言,我国石油销售企业的人力资源管理依然处于传统的管理模式,同现代的人才模式与生产技术不符合。因此,企业必须在用人机制方面下功夫,优化内部人力资源管理,将人才的优势发挥到极致,才能在国际石油市场夹缝中求生存、谋发展。

以风险防控为导向的内部控制管理体系实践研究

现代企业管理过程中,石化销售企业在国民经济的作用更为突出,同时其面临着国际油价波动以及残酷的行业竞争,因此加强内部控制管理、提高企业风险防控能力至关重要。文章以风险防控为切入点,对如何强化石化销售企业内部控制管理展开论述,首先分析了我国石化销售企业内部控制管理的现状及存在的主要问题,然后阐释了以风险控制为导向完善企业内部管理制度的可行性,最后给出了行之有效的解决策略。旨在为石化销售企业内部控制管理提供一定的参考意见。